Im Hinblick auf die immer wieder stattfindenden Demonstrationen gegen "alte" und für "neue" Energieformen, Nuklearkatastrophen, wie Fukushima und Tschernobyl, die Absicht der Bundesregierung zum Atomausstieg und der damit einhergehenden Energiewende, sollen nun die Geschäftsmodelle, sowohl die klassischen als auch die neu entstehenden und im Wandel befindlichen, betrachtet werden. Dabei spielen vor allem die externen Akteure, wie die Kunden oder der Staat, eine bedeutende Rolle.
Bevor man sich nun mit den externen Akteuren und dem Wandel der Geschäftsmodelle im Bereich der erneuerbaren Energien beschäftigen kann, muss definiert werden, was unter Geschäftsmodellen und erneuerbaren Energien zu verstehen ist und wer genau die essenziellen Akteure sind.
Aufgrund der Komplexität des Geschäftsmodell-Konzepts, oder auch Business Model, gibt es bis heute keine allgemein gültige Definition des Begriffs. Daher ist die nachfolgende Definition auch nicht als eine abschließende zu betrachten: "Ein Geschäftsmodell (engl. Business Model) ist eine modellhafte Repräsentation der logischen Zusammenhänge, wie eine Organisation bzw. Unternehmen Mehrwert für Kunden erzeugt und einen Ertrag für die Organisation sichern kann."
Aus dieser Definition lassen sich drei Kernfragen ableiten:
1. Welchen Nutzen stiftet das Unternehmen seinen Kunden und seinen Partnern?
2. Wie erbringt das Unternehmen diesen Nutzen?
3. Wie verdient das Unternehmen sein Geld bzw. wie erwirtschaftet es seinen Ertrag?
Die Frage nach dem Nutzen, den das Unternehmen stiftet, bezieht gleichzeitig die externen Akteure des Geschäftsmodells mit ein. Dabei sind mit externen Akteuren die Kunden, der Staat, hier insbesondere die staatlichen Marktregulatoren, und die Wettbewerber des Unternehmens gemeint. Als erneuerbare Energien werden die regenerativen Energieformen verstanden, d.h. solche Energieformen, die nicht auf fossile, endliche Energieträger, wie Öl oder Kohle, zurückgreifen .
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Geschäftsmodelle
- 2.1 Akteure
- 2.2 Business Model-Change
- 2.3 Umfang der Veränderungen
- 3. Neue Geschäftsmodelle
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Wandel von Geschäftsmodellen im Bereich erneuerbarer Energien, insbesondere den Einfluss von externen Akteuren auf diese Transformation. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse der Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Energiewende und den damit verbundenen neuen Geschäftsmodellen für die traditionellen Energieversorger ergeben.
- Die Rolle von externen Akteuren im Wandel von Geschäftsmodellen
- Die Bedeutung von Kunden und Staat für die Energiewende
- Der Einfluss neuer Technologien und Geschäftsmodelle auf die Energieversorgung
- Herausforderungen und Chancen für traditionelle Energieversorger
- Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich der erneuerbaren Energien
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Geschäftsmodell-Entwicklung im Kontext der Energiewende ein. Sie erläutert die Bedeutung von externen Akteuren wie Kunden und Staat für die Transformation des Energiemarktes. Außerdem werden grundlegende Definitionen von Geschäftsmodellen und erneuerbaren Energien vorgestellt.
Das zweite Kapitel beleuchtet die traditionellen Geschäftsmodelle der Energieversorgung und analysiert die Rolle der externen Akteure. Es geht insbesondere auf den Einfluss der Energiewende und die daraus resultierenden Herausforderungen für die etablierten Energieversorger ein.
Das dritte Kapitel befasst sich mit den neuen Geschäftsmodellen im Bereich der erneuerbaren Energien. Es beschreibt die verschiedenen Ansätze und Strategien, die von Unternehmen verfolgt werden, um sich an die veränderten Marktbedingungen anzupassen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Geschäftsmodelle, Business Model-Change, erneuerbare Energien, Energiewende, externe Akteure, Kunden, Staat, Energieriesen, dezentrale Energieerzeugung, neue Technologien und innovative Lösungen.
- Quote paper
- Maximilian Schmitz-Klüner (Author), 2016, Erneuerbarer Energien. Die Rolle von externen Akteuren im Wandel von Geschäftsmodellen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377714
