Diese Arbeit befasst sich mit dem Modell der ethikorientierten Führung nach Dieter Frey und der Abgrenzung von aufgaben- und mitarbeiterorientierter Führung. Wie sich in der Arbeit deutlich zeigt, korreliert die Mitarbeiterzufriedenheit eng mit dem Führungsstil.
Ein mitarbeiterorientierter beziehungsweise ethikorientierter Führungsstil schafft eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit. Die Auswirkungen von „schlechter“ Führung sind immens. Nicht nur Arbeitsergebnisse leiden darunter, sondern auch der Mensch selbst. Dem Arbeitnehmer fehlt der Sinn in seiner Arbeit, er wird demotiviert und im schlimmsten Fall mündet dies in einer Depression oder einem Burn-Out.
Dies hat auch wirtschaftlich negative Konsequenzen für ein Unternehmen, denn die Zunahme an Arbeitsunfähigkeitstagen bringt nicht nur Kosten mit sich, sondern meist auch Mehrarbeit für die anderen Mitarbeiter. Dadurch können die anderen Mitarbeiter überlastet werden, was zu psychosomatischen Stressfolgen und somit wieder zu mehr Krankheitstagen, (innerer) Kündigung, Absentismus und Ähnlichem führen kann.
Zufriedene Mitarbeiter hingegen entwickeln Kreativitätspotenziale. Dadurch nehmen Problemlösefähigkeit und Innovationsfähigkeit zu. Eine ethikorientierte Führungskraft steigert die Motivation ihrer Mitarbeiter, indem sie nicht nur eine Atmosphäre der offenen Kommunikation schafft, sondern der Arbeit Sinn verleiht, wodurch sich die Arbeitsergebnisse verbessern. Die Arbeit bietet deshalb Handlungsvorschläge, wie Führungskräfte ethikorientiert beziehungsweise mitarbeiterorientiert führen können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Kurzbiografie Prof. Dr. Dieter Frey
3. Definition und Aufgabenfelder von Führung
4. Mitarbeiter- vs. aufgabenorientierte Führung
5. Das Modell der ethikorientierten Führung
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Modell der ethikorientierten Führung nach Prof. Dr. Dieter Frey und analysiert die Abgrenzung sowie das Spannungsfeld zwischen mitarbeiter- und aufgabenorientierter Unternehmensführung. Das zentrale Ziel ist es, die Bedeutung ethischer Werte für Führungskräfte aufzuzeigen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und langfristigen Führungserfolg in Organisationen zu sichern.
- Grundlagen und Aufgabenfelder moderner Führung
- Vergleich von mitarbeiterorientierter und aufgabenorientierter Führung
- Das Modell der ethikorientierten Führung nach Dieter Frey
- Einfluss von moralischen Werten auf das Führungsverhalten
- Praxisrelevanz: Motivationsansätze für Führungskräfte
Auszug aus dem Buch
5. Das Modell der ethikorientierten Führung
In dem Modell der ethikorientierten Führung spielen, bei der Frage was gute Führung auszeichnet, Werte eine zentrale Rolle.
Die Entscheidungen und Handlungen der Führungskraft sind von genuin und nicht genuin moralischen Werten geprägt. Das Modell der ethikorientierten Führung kann gut mit der folgenden Abbildung 2 in Form der „Baummetapher“ anschaulich dargestellt werden:
Die Baumkrone des sogenannten Wertebaumes steht für die verschiedenen Entscheidungen, die eine Führungskraft zu treffen hat. Die Führungskraft sollte immer situativ entscheiden, um die Besonderheiten einer Situation nicht zu übersehen und angemessen zu entscheiden. Der Stamm steht für das, was die Führungskraft verkörpert, ihr Rückgrat und die Fähigkeit zu ihren Entscheidungen zu stehen. Aus den Wurzeln bezieht der Baum seine Nährstoffe und sie geben ihm Halt. Ein Baum ohne Wurzeln wäre nicht überlebensfähig. Die Wurzeln in der Baummetapher der ethikorientierten Führung stehen für die bereits oben erwähnten genuin moralischen und nicht-genuin moralischen Werten. An diesen Werten richtet die Führungskraft ihr Handeln aus. Sie sind die Basis für die Person, die die Führungskraft verkörpert sowie für all ihre Entscheidungen (Frey & Schmalzried, 2013).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Schwierigkeit einer einheitlichen Definition von Führung und führt in die Thematik der ethikorientierten Führung als Mittel zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit ein.
2. Kurzbiografie Prof. Dr. Dieter Frey: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über den akademischen Werdegang und die Forschungsschwerpunkte von Prof. Dr. Dieter Frey.
3. Definition und Aufgabenfelder von Führung: Hier werden grundlegende Definitionen von Führung erarbeitet und die Aufgabenbereiche in Unternehmensführung und Mitarbeiterführung unterteilt.
4. Mitarbeiter- vs. aufgabenorientierte Führung: Das Kapitel vergleicht die zwei Hauptdimensionen des Führungsverhaltens basierend auf den Ohio-Studien und diskutiert das Spannungsfeld für Führungskräfte.
5. Das Modell der ethikorientierten Führung: Diese Sektion erläutert das Kernmodell der Arbeit, nutzt die Baummetapher zur Veranschaulichung und integriert moralphilosophische Theorien.
6. Fazit: Das Fazit bewertet die Praxistauglichkeit des Modells und bietet Handlungsvorschläge zur Implementierung ethikorientierter Führung in Unternehmen.
7. Literaturverzeichnis: Das Kapitel führt alle verwendeten Quellen aus Büchern, Artikeln und sonstigen Quellen auf.
Schlüsselwörter
Ethikorientierte Führung, Mitarbeiterorientierung, Aufgabenorientierung, Dieter Frey, Führungskräfte, Mitarbeiterzufriedenheit, Werte, Moraltheorie, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Menschenbild, Theorie Y, Führungserfolg, Veränderungsprozesse, Vorbildfunktion.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Grundlagen der Führung, insbesondere mit der Differenzierung zwischen mitarbeiter- und aufgabenorientiertem Führungsverhalten und der Einführung eines ethikorientierten Führungsmodells.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den Kernbereichen gehören die Definition von Führungsaufgaben, die Analyse von Führungsstilen, die Rolle moralischer Werte und die praktische Umsetzung von ethikorientiertem Management.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Führungskräfte durch ethikorientiertes Verhalten die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, kontraproduktives Verhalten minimieren und den langfristigen Unternehmenserfolg sichern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Modelle, Studien und theoretischer Ansätze der Sozial- und Organisationspsychologie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Führungstheorien nach Dieter Frey, den Vergleich von Führungsstilen sowie die fundierte Erläuterung des Modells der ethikorientierten Führung inklusive dessen moralphilosophischer Einordnung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Ethik, Führung, Mitarbeiterzufriedenheit, Werte, Vorbildfunktion und Organisationspsychologie charakterisiert.
Warum spielt die Baummetapher im Modell von Dieter Frey eine wichtige Rolle?
Die Baummetapher verdeutlicht anschaulich, dass Entscheidungen (Krone) auf Werten (Wurzeln) basieren müssen, um dem Handeln der Führungskraft Halt und Rückgrat zu verleihen.
Welche Bedeutung hat das Menschenbild der Theorie Y für das Modell?
Die Annahme der Theorie Y, dass Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind und Verantwortung übernehmen wollen, ist die Grundvoraussetzung für eine mitarbeiter- und ethikorientierte Führung.
- Citation du texte
- B.A: Katharina Ertel (Auteur), 2016, Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung. Konzepte und Handlungsanweisungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377829
