Diese Hausarbeit hat zum Ziel, die Grundsätze der ethischen Führung aufzuzeigen und gewonnene Kenntnisse anhand eines Fallbeispiels in die Praxis zu überführen.
Zunächst erfolgt die Klärung der Begriffe „ethische Führung“ in Abgrenzung zu den Begriffen „Führungsethik“ und „Führung“ im Allgemeinen. Es werden die Entstehungsgeschichte und wesentliche theoretische Charakteristika aufgezeigt, sowie zentrale und aktuelle Forschungsergebnisse dargelegt. Im Weiteren wird am vorgegebenen Fallbeispiel eine Situationsanalyse durchgeführt, um Ansätze zur Erklärung des Verhaltens der Führungskraft im Fallbeispiel heraus zu arbeiten und die Auswirkungen für die betroffenen Mitarbeiter und die Organisation bzw. das Unternehmen abzuleiten.
Abschließend werden aus den gewonnenen Erkenntnissen Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abstrahiert und vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einführung in die ethische Führung
2.1 Entstehungsgeschichte
2.2 Elementare und zeitaktuelle Forschungsergebnisse
2.3 Erhebungsinstrumente
2.4 Charakteristik des Ansatzes
2.5 Kritische Reflexion und Grenzen des Ansatzes
2.6 Relevanz in Theorie und Praxis
3. Situationsanalyse am Fallbeispiel
3.1 Mögliche Erklärungen für das Verhalten des neuen Geschäftsführers
3.2 Mögliche Auswirkungen des Handelns des neuen Geschäftsführers
3.2.1 Auswirkungen auf die Mitarbeiter
3.2.2 Auswirkungen auf die Organisation bzw. das Unternehmen
4. Handlungsempfehlung für Führungskräfte als Transfer in die Praxis
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, die Grundsätze ethischer Führung theoretisch zu fundieren und die gewonnenen Erkenntnisse durch die Analyse eines konkreten, korruptionsbehafteten Fallbeispiels auf ihre praktische Relevanz zu prüfen. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie Führungskräfte durch ihr Handeln sowohl die Unternehmenskultur als auch das Verhalten ihrer Mitarbeiter im Sinne der Integrität und Compliance maßgeblich beeinflussen können.
- Theoretische Abgrenzung ethischer Führung gegenüber verwandten Konzepten.
- Analyse psychologischer Motive hinter unethischem Führungsverhalten.
- Untersuchung der negativen Auswirkungen von Korruption auf Mitarbeiter und Organisation.
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für den Transfer in die Führungspraxis.
- Bedeutung von "Moral Person" und "Moral Manager" als zentrale Führungsdimensionen.
Auszug aus dem Buch
3.1 Mögliche Erklärungen für das Verhalten des neuen Geschäftsführers
Das Prinzip der Doppelwirkung besagt, dass die Verursachung eines Schadens erlaubt ist, wenn die Handlung nicht in sich schlecht ist, der Schaden nicht als Zweck direkt beabsichtigt ist, der Schaden auch nicht als Mittel zum Zweck direkt beabsichtigt ist und für die Verursachung ein entsprechender Grund existiert (Knauer, 2002, S. 28).
In dem vorliegenden Fallbeispiel ist die Handlung nach Knauer (2002) in sich schlecht und als Mittel zum Zweck (Sicherung des Unternehmenserfolges) direkt beabsichtigt.
Heißner (2014) spricht von insgesamt 11 möglichen Motiven für Wirtschaftskriminalität: soziales Statusstreben, Verpflichtungsgefühl und Notlagen, Hörigkeit gegenüber Autoritäten, Pragmatismus, Unwissenheit, Karrierestreben, Langeweile, Leistungsdruck, Rache, soziale Anerkennung und Gruppenzwang.
Für das hier genannte Fallbeispiel kommen folgende Motive in Frage:
(1) Verpflichtungsgefühl und Notlagen
Als Geschäftsführer war auf den Unternehmenserfolg und der daraus resultierenden Sicherung der 5000 Arbeitsplätze fixiert (ethische Absicht = moral person nach Treviño, et al. 2000, 2003) und hat deshalb wissentlich korrupt gehandelt hat (unethische Handlung ≠ moral manager nach Treviño, et al. 2000, 2003) ohne über die Konsequenzen nachzudenken.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung ethischer Führung angesichts globaler Skandale und definiert den Bedarf nach wissenschaftlicher Fundierung guter Führung.
2. Einführung in die ethische Führung: Dieses Kapitel erläutert die Entstehungsgeschichte, zentrale Forschungskonzepte wie "moral person" und "moral manager" sowie gängige Messinstrumente.
3. Situationsanalyse am Fallbeispiel: Hier erfolgt eine detaillierte Ursachenanalyse für korruptes Verhalten sowie die Untersuchung der schädigenden Auswirkungen auf Personal und Unternehmensorganisation.
4. Handlungsempfehlung für Führungskräfte als Transfer in die Praxis: Das Kapitel bietet Führungskräften praktische Leitlinien, um ethische Prinzipien authentisch in den Arbeitsalltag und in die Unternehmensstruktur zu integrieren.
5. Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung resümiert die wesentlichen Ergebnisse und betont, dass ethische Führung ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor ist, der durch Compliance-Maßnahmen unterstützt werden sollte.
Schlüsselwörter
Ethische Führung, Führungsethik, Korruption, Compliance-Management, Moral Person, Moral Manager, Unternehmensführung, Mitarbeiterbindung, Integrität, Arbeitsmotivation, Führungspsychologie, Wertorientierung, Situationsanalyse, Wirtschaftskriminalität, Verantwortung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptthema dieser Hausarbeit?
Die Arbeit untersucht das Konzept der ethischen Führung und wie diese als Basis für ein integres und compliancekonformes Führungsverhalten dienen kann.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Arbeit umfasst theoretische Grundlagen ethischer Führung, die Analyse von Korruptionsursachen sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Grundsätze ethischer Führung aufzuzeigen und durch eine Situationsanalyse eines konkreten Fallbeispiels in die praktische Anwendung zu übersetzen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche aktueller führungspsychologischer Ansätze sowie eine qualitative Situationsanalyse anhand eines vorgegebenen Korruptions-Fallbeispiels.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in das Forschungsfeld der ethischen Führung und eine tiefergehende Situationsanalyse, die Motive für Fehlverhalten sowie deren Konsequenzen beleuchtet.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind insbesondere die ethische Führung, die Dimensionen des moralischen Managers, Compliance und Integrität als Erfolgsfaktoren.
Warum wird im Fallbeispiel von "tragischen Entscheidungen" gesprochen?
Der Begriff beschreibt die Zwickmühle einer Führungskraft, die sich zwischen dem Druck zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und ethisch korrekten, aber in der Situation schwer umsetzbaren Handlungsweisen entscheiden muss.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der ethischen Führung?
Die Arbeit betont, dass ethisches Führen erst dann seine volle Wirksamkeit entfaltet, wenn es durch eine förderliche Unternehmenskultur unterstützt wird, die sowohl ethisches Verhalten belohnt als auch unethisches Verhalten sanktioniert.
- Arbeit zitieren
- Julia Naujoks (Autor:in), 2017, Ethische Führung als Basis für ein integres und compliance-konformes Führungsverhalten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/378024
