Was gilt es im Hinblick auf die intrinsisch-motivationale Gestaltung am Arbeitsplatz zu berücksichtigen, um ein hohes Leistungsniveau der Mitarbeiter zu generieren?
Um diese Fragestellung bearbeiten zu können, werden in Kapitel 2 zunächst grundlegende motivationspsychologische Theorien dargelegt, welche die Basis von Umsetzungsempfehlungen am Arbeitsplatz bilden. Diese Ableitungen in die Praxis werden anschließend auf Arbeitsplatzgestaltung und Aufgabengestaltung praxisorientiert konkretisiert. Kapitel 3 beleuchtet die Umsetzungsvorschläge im Hinblick auf die Grenzen betrieblicher Strukturen und weist Erfolgsfaktoren motivationaler Faktoren im Unternehmen auf. Im Fazit werden die Ergebnisse konkret zusammengefasst. Abschließend wird ein Ausblick gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung.
- 2 Motivationale Theorien am Arbeitsplatz
- 2.1 Begriffliche Abgrenzung von Motiven und Motivation.
- 2.2 Die Maslowsche' Bedürfnispyramide........
- 2.3 Selbstbestimmungstheorie nach Deci & Ryan
- 2.4 Empirie: Motivation und Produktivität.......
- 3 Motivationale Bedürfnisse in betrieblichen Strukturen.
- 3.1 Im Spannungsfeld von Individuum und Betrieb
- 3.2 Der ideal intrinsisch motivierende Arbeitsplatz
- 4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Bedeutung von intrinsischer Motivation am Arbeitsplatz und analysiert, wie diese durch die Gestaltung des Arbeitsumfelds gefördert werden kann. Die Arbeit stellt dar, wie die Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter durch eine optimale Arbeitsplatzgestaltung zu gesteigerter Zufriedenheit und Produktivität führen kann.
- Motivationstheorien und ihre Relevanz für die Arbeitsplatzgestaltung
- Bedeutung intrinsischer Motivation für die Arbeitsleistung
- Gestaltung des Arbeitsumfelds zur Förderung der intrinsischen Motivation
- Spannungsfeld zwischen individuellen Bedürfnissen und betrieblichen Strukturen
- Praxisrelevante Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema intrinsische Motivation am Arbeitsplatz ein und stellt die Relevanz der Thematik im Kontext von Arbeitszufriedenheit und Produktivität dar. Die Einleitung definiert die Forschungsfrage, die im Rahmen der Arbeit beantwortet werden soll.
- Kapitel 2: Motivationale Theorien am Arbeitsplatz: In diesem Kapitel werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt und erläutert. Es wird auf die begriffliche Abgrenzung von Motiven und Motivation eingegangen sowie auf die Maslowsche Bedürfnispyramide und die Selbstbestimmungstheorie nach Deci & Ryan. Der Zusammenhang zwischen Motivation und Produktivität wird anhand empirischer Erkenntnisse beleuchtet.
- Kapitel 3: Motivationale Bedürfnisse in betrieblichen Strukturen: Dieses Kapitel behandelt die Umsetzung der in Kapitel 2 dargestellten Motivationstheorien in die Praxis. Es wird auf das Spannungsfeld zwischen individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter und den Strukturen von Unternehmen eingegangen. Der ideal intrinsisch motivierende Arbeitsplatz wird in Bezug auf seine Merkmale und Gestaltungsmöglichkeiten beschrieben.
Schlüsselwörter
Intrinsische Motivation, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitszufriedenheit, Produktivität, Motivationstheorien, Selbstbestimmungstheorie, Bedürfnispyramide, betriebliche Strukturen, Handlungsempfehlungen, Mitarbeitermotivation.
- Citation du texte
- Ellena Danzig (Auteur), 2017, Intrinsische Motivation am Arbeitsplatz, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/378662
