Die Einsendeaufgabe setzt sich mit dem Thema Führungsstile im Sport auseinander. In einer eingehenden Analyse geht sie dafür auf Entwicklungen im Golfsport ein und identifiziert Herausforderungen, die hier aktuell und in Zukunft gemeistert werden müssen. Nach der Erläuterung verschiedener Führungsstile schließt eine praktische Konzeption von Maßnahmen an. Hier werden Handlungsanweisungen und Verbesserungsvorschläge diskutiert, die die Attraktivität des Golfsports nachhaltig steigern können.
Inhaltsverzeichnis
1 ANALYSEPHASE
1.1 Status quo – Entwicklungen im bundesdeutschen Golfsport
1.2 Resultierende Herausforderungen für den BGV
1.3 Lebenszyklusanalyse Golfsport
2 PLANUNGSPHASE
2.1 Leadershipstil und Führungspersönlichkeiten
2.2 Anforderungs- und Aufgabenprofil des Jugendwartes im BGV
2.3 Leadershipstil des Jugendwartes
3 KONZEPTIONSPHASE
3.1 Konzeption Maßnahmenkatalog, um die Attraktivität des ehrenamtlichen Jugendwartes zu steigern
3.2 Maßnahmenplan zur zukünftigen Gewinnung und Bindung der ehrenamtlichen Position des Jugendwartes
3.3 Neue Projekte des BGV in Kooperation mit den verantwortlichen Jugendwarten
4 UMSETZUNGSPHASE DES CHANGE-PROZESSES
4.1 Konkreter Umsetzungsplan im Rahmen des Change-Prozesses
4.2 Konkrete Widerstände und Barrieren
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit der demografischen Entwicklung und den strukturellen Problemen im deutschen Golfsport auseinander. Das primäre Ziel ist es, ein Konzept zur Attraktivitätssteigerung des ehrenamtlichen Jugendwartes zu entwickeln, um durch eine verbesserte Jugendarbeit den Nachwuchs zu sichern und die Zukunftsfähigkeit der Golfvereine langfristig zu gewährleisten.
- Status-quo-Analyse der Mitglieder- und Altersentwicklung im Golfsport.
- Analyse und Anwendung von Leadership-Stilen für ehrenamtliche Führungskräfte.
- Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Gewinnung und Bindung von Jugendwarten.
- Konzeption konkreter Projekte zur Nachwuchsgewinnung (z.B. "Two-Generation-Cup").
- Implementierung eines Change-Management-Prozesses nach dem 8-Stufen-Modell von Kotter.
Auszug aus dem Buch
1.1 Status quo – Entwicklungen im bundesdeutschen Golfsport
1.) Mitgliederentwicklung
Der Deutsche Golf Verband verzeichnet im Jahr 2016 eine Mitgliederzahl von 643.158. Besonders hervorzuheben ist, dass der BGV einen Mitgliederzuwachs von 0,5% im Vergleich zum Jahr 2015 zu verzeichnen hat.
Im Vergleich zu anderen großen Sportverbänden in Deutschland ist ein Zuwachs der Mitglieder selten gegeben. Lediglich der Deutsche Fußball Bund (+10,13%), der Deutsche Alpenverein (+26,65%) und der Deutsche Behinderten Sportverband (20,44%) können Mitgliederzuwachse vorweisen.
Des Weiteren ist festzuhalten, dass der DGV konstant Mitgliederzuwächse in den letzten Jahren vorweisen kann. In den Jahren von 2005 (527.427 Mitglieder) bis 2015 (640.181) stieg die Mitgliederzahl um 112.754 Mitglieder.
Der bayrische Golfverband ist der größte Golfverband in Deutschland und stellt mit 138.133 Mitgliedern rund 21,5% aller Mitglieder Deutschlands.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ANALYSEPHASE: Untersuchung der aktuellen Situation des deutschen Golfsports hinsichtlich Mitgliederzahlen, Altersstruktur, Image und Infrastruktur sowie Ableitung daraus resultierender Herausforderungen.
2 PLANUNGSPHASE: Analyse theoretischer Führungsstile (Coaching, Visionär, Direktive) und Definition des Anforderungsprofils eines Jugendwartes als entscheidende Schnittstelle im Verein.
3 KONZEPTIONSPHASE: Ausarbeitung eines konkreten Maßnahmenkatalogs zur Steigerung der Attraktivität des Ehrenamtes und Entwicklung von drei spezifischen Projekten zur Nachwuchsförderung.
4 UMSETZUNGSPHASE DES CHANGE-PROZESSES: Detaillierter Umsetzungsplan auf Basis des 8-Stufen-Modells nach Kotter inklusive der Betrachtung möglicher Widerstände und Barrieren im Verein.
Schlüsselwörter
Golfsport, Nachwuchsförderung, Jugendwart, Ehrenamt, Vereinsmanagement, Mitgliederentwicklung, Leadership, Change-Management, Sportentwicklung, Mitgliederbindung, demografischer Wandel, Sportverband, Jugendarbeit, Digitalisierung, Attraktivitätssteigerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die demografische und strukturelle Lage des Golfsports in Deutschland und entwirft Strategien, um junge Menschen nachhaltig für den Sport zu gewinnen und zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Gewinnung ehrenamtlicher Jugendwarte, die Modernisierung von Vereinsstrukturen und der gezielte Einsatz von Change-Management-Methoden.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, durch die Stärkung des Ehrenamtes und die Implementierung moderner Konzepte die Veralterung im Golfsport zu stoppen und die Anzahl jugendlicher Mitglieder zu erhöhen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden eine Ist-Analyse der Verbandsstruktur, eine Lebenszyklusanalyse des Golfsports sowie das 8-Stufen-Modell des Change-Managements nach Kotter angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die Analysephase, die theoretische Herleitung von Führungsstilen, die Konzepterstellung für Jugendwarte und die detaillierte Planung eines Veränderungsprozesses.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Nachwuchsförderung, Ehrenamt, Jugendwart, Vereinsmanagement und Change-Management charakterisiert.
Warum ist das Image des Golfsports ein Problem für die Jugendarbeit?
Die Analyse zeigt, dass viele Jugendliche den Golfsport als elitär, hochnäsig und langweilig wahrnehmen, was als Eintrittsbarriere fungiert und den Zuwachs in dieser Altersgruppe hemmt.
Welche Rolle spielt die "Two-Generation-Cup" Initiative?
Dieses Projekt dient als Tool zur Nachwuchsgenerierung, indem es Jung und Alt in einem gemeinsamen Turnierformat zusammenbringt, um Berührungsängste abzubauen und den Erstkontakt zum Sport zu erleichtern.
- Quote paper
- Patrick Adam (Author), 2017, Analyse des Bayerischen Golf Verbandes und Empfehlungen zum Führungsstil, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/379099
