Die folgende Arbeit stellt die Verflechtungen zwischen Unternehmensethik und strategischem Controlling dar und zeigt die Bedeutung der Unternehmensethik im Rahmen des strategischen Controllings auf. Auf den ersten Blick scheinen die beiden Disziplinen Unternehmensethik und Controlling nicht kompatibel zu sein. Diese Arbeit betrachtet beide Gebiete und stellt den Zusammenhang zwischen dem strategischen Controlling als zweckrational handelnde Einheit auf der einen Seite und der Unternehmensethik als wertrational handelnde Einheit auf der anderen Seite dar (vgl. Weber 1980, S. 12). Im Rahmen dieser Arbeit wird auf das strategische Controlling eingegangen. Das operative Controlling, welches sich mit der kurzfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle beschäftigt, bleibt unberücksichtigt, da sich sowohl die Unternehmensethik als auch das strategische Controlling mit der langfristigen Einflussnahme auf die (Unternehmens-) Umwelt beschäftigen.
Inhaltsverzeichnis
1 Wertewandel in der Gesellschaft und damit verbundene Folgen für Unternehmen
2 Begriffserläuterung
2.1 Strategisches Controlling
2.2 Unternehmensethik
3 Zum Verhältnis von Wirtschaft und Ethik
4 Bedeutung der Unternehmensethik für das strategische Controlling
4.1 Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen strategischer Planung und ethischer Reflexion
4.2 Anforderungen an das strategische Controlling im Hinblick auf die marktwirtschaftliche Orientierung des Unternehmens
4.3 Einfluss von Unternehmensethik auf den strategischen Controllingprozess
5 Abschließende Betrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Verflechtungen zwischen Unternehmensethik und strategischem Controlling, um die Bedeutung ethischer Aspekte innerhalb der langfristigen Unternehmensführung und -steuerung aufzuzeigen.
- Gesellschaftlicher Wertewandel und seine Auswirkungen auf Unternehmen
- Grundlagen von strategischem Controlling und Unternehmensethik
- Das Spannungsfeld zwischen ökonomischer Rationalität und ethischer Reflexion
- Methoden zur Integration ethischer Werte in den strategischen Controllingprozess
- Die Rolle des Controllers als Schnittstelle zwischen Werten und Unternehmenssteuerung
Auszug aus dem Buch
4. 3 Einfluss von Unternehmensethik auf den strategischen Controllingprozess
Der Prozess des strategischen Controllings kann grob in 5 Phasen eingeteilt werden. In der ersten Phase wird eine strategische Ausgangsanalyse vorgenommen, um Risiken und Potentiale für das Unternehmen zu identifizieren. Nach der Formulierung von strategischen Zielen erfolgt eine Festlegung der Strategien in der dritten Phase. Daraufhin werden die Strategien mit Hilfe von strategischen Controllinginstrumenten umgesetzt. Anschließend erfolgt die strategische Kontrolle als fünfte Phase, auf diese Weise werden Abweichungen von den festgelegten Strategien festgestellt (vgl. Liessmann 1997, S. 3645).
Bereits in der 2. Phase des strategischen Controllingprozesses kann Unternehmensethik Beachtung finden. Nachdem ausgehend von der strategischen Ausgangsanalyse vom Management ein Leitbild formuliert wurde, ist es Aufgabe des strategischen Controllings, daraus Ziele abzuleiten. Diese Ziele können, sofern sie ethische Aspekte berücksichtigen, moralisches Handeln leiten. Da alle Entscheidungen sich an den übergeordneten Zielen orientieren müssen, muss somit jede Handlung auch ethischen Anforderungen genügen.
Nach der Festlegung der Strategien in der 3. Phase, setzt das strategische Controlling diese mit Hilfe von strategischen Controllinginstrumenten konsequent um. Ob durch ethisches Verhalten ein positiver Beitrag zum Unternehmenswert geleistet werden kann, hängt unter anderem auch von der Ausgestaltung der Controllinginstrumente durch Manager und Controller ab. Eine Steigerung des Unternehmenswertes findet jedoch in erster Linie in ethischer, nicht in finanzieller Hinsicht statt. (vgl. Schäffer 2004, S. 56). Controllinginstrumente sind nach Horváth „alle ideellen und realen Hilfsmittel, die „…“ zur Erfassung, Strukturierung, Auswertung und Speicherung von Informationen bzw. zur organisatorischen Gestaltung eingesetzt werden“ (Horváth 2001, S. 152).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Wertewandel in der Gesellschaft und damit verbundene Folgen für Unternehmen: Dieses Kapitel erläutert, wie ein verändertes gesellschaftliches Wertebewusstsein und steigende Ansprüche an Integrität Unternehmen dazu zwingen, ethische Aspekte in ihr Handeln zu integrieren.
2 Begriffserläuterung: Hier werden die theoretischen Grundlagen für das strategische Controlling als rationalitätsorientiertes Steuerungsinstrument und die Unternehmensethik als wertrationales Handlungsprinzip definiert.
3 Zum Verhältnis von Wirtschaft und Ethik: Das Kapitel beleuchtet den grundlegenden Konflikt und die Schnittmengen zwischen ökonomischer Ressourcenoptimierung und philosophischer Sinnstiftung.
4 Bedeutung der Unternehmensethik für das strategische Controlling: Dieser Hauptteil analysiert die funktionale Verknüpfung von strategischer Planung und ethischer Reflexion sowie deren Einfluss auf die Ausgestaltung des Controllingprozesses.
5 Abschließende Betrachtung: Zusammenfassend wird festgestellt, dass ethisches Verhalten zwar nicht immer unmittelbar quantifizierbar ist, aber für die langfristige Legitimität und Nachhaltigkeit einer Unternehmung unerlässlich bleibt.
Schlüsselwörter
Unternehmensethik, Strategisches Controlling, Wertewandel, Nachhaltigkeit, Rationalität, Stakeholder, Unternehmensführung, Werte, Normen, Unternehmenswert, Controllinginstrumente, Wirtschaftsethik, Verantwortung, Zielsetzung, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Integration ethischer Werte in den Prozess des strategischen Controllings und wie Unternehmen beides in Einklang bringen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Feldern gehören die Definition ethischen Handelns in der Wirtschaft, die Rolle des strategischen Controllings als Führungsunterstützung und die Herausforderung, nicht-monetäre Ziele in Planungsprozesse einzubeziehen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Bedeutung der Unternehmensethik für strategische Entscheidungen aufzuzeigen und Wege zu finden, wie Controller ethische Aspekte in ihre Instrumente integrieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, bei der aktuelle wirtschaftswissenschaftliche und ethische Konzepte kritisch gegenübergestellt und theoretisch verknüpft werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich dem konzeptionellen Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Ethik, den Auswirkungen auf verschiedene Controllingphasen sowie der Anpassung von Controllinginstrumenten an ökologische und soziale Kriterien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmensethik, Strategisches Controlling, Stakeholder, Rationalität, Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur.
Kann ethisches Verhalten den Unternehmenserfolg gefährden?
Die Arbeit räumt ein, dass kurzfristige Gewinne durch moralisches Handeln sinken können, argumentiert jedoch, dass dies langfristig zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Reputation beiträgt.
Welche Rolle spielt der Controller bei der Ethisierung?
Controller fungieren als Sensibilisatoren für das Management, indem sie ethische Konflikte aufzeigen und die Instrumente so gestalten, dass sie ethisch vertretbare Entscheidungen unterstützen.
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- Martina Göbbel (Author), 2005, Bedeutung der Unternehmensethik im Rahmen des strategischen Controllings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/37918
