Große und traditionsreiche Familienunternehmen erzielten in Deutschland über Generationen hinweg unternehmerische Erfolge. Dabei gibt es Familien, wie die Familie Henkel oder die Oetkers, die ihren Namen unweigerlich mit ihrem Unternehmen verschmolzen. Doch einige Konzerne lassen nicht auf den ersten Blick erkennen, dass eine Unternehmerfamilie im Geschäft verwurzelt ist. Die Familie Albrecht, die den Supermarkt-Giganten Aldi weltweit führt und kontrolliert ist ein Beispiel. Sie haben es geschafft, über Jahrzehnte hinweg zu wachsen und sich an die Spitze der vermögendsten deut-schen Familien zu arbeiten. Seit 2015 hat diesen Platz jedoch eine andere Familie inne.
Die Familie Quandt ist seit den 50er Jahren ein fester Bestandteil des Automobilkonzerns BMW. Durch ihr unternehmerisches Handeln und das positive Wirtschaften der BMW Group AG wuchs das Familienvermögen auf über 30 Mrd. Euro. Die Familie Quandt ist damit vermögendste Unternehmerfamilie Deutschlands. Doch wie kam es dazu? Welche Wechselwirkung besteht zwischen der Familie und der BMW Group AG?
In der Literatur gibt es viele Ansätze und Modelle die den Einfluss einer Familie auf ein Unternehmen aufzeigen. Diese Arbeit folgt ausgewählten Instrumenten des "Family Business Governance-Systems" von Koeberle-Schmid und Brockhoff (2012). Die konkrete Forschungsfrage lautet dabei: Welchen Einfluss übt die Familie Quandt mittels Governance Mechanismen auf die BMW Group AG aus? Ferner soll die strategische Zielsetzung im Bereich der Nachhaltigkeit der BMW Group AG mit den Normen und Werten der Familie Quandt verglichen und analysiert werden. Gibt es einen "Fit" zwischen Familie und Unternehmen und wenn ja, ist dies ein Indiz für die Kontroll- und Lenkkraft der Familie?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition von Familienunternehmen
2.2 Unternehmerische Nachhaltigkeit
2.3 Der Stakeholderansatz
2.4 Die Governance Mechanismen
2.4.1 Corporate Social Responsibility (CSR)
2.4.2 Familienphilanthropie
2.4.3 Stiftungen
2.4.4 Family Office
3 Familieninitiierte Governance Mechanismen am Beispiel der BMW Group AG
3.1 Vorstellung BMW Group AG
3.2 Vorstellung Familie Quandt
3.2.1 Die Geschichte der Familie Quandt und BMW
3.2.2 Die „Investorenfamilie“ Quandt
3.3 Analyse des Einflusses der Familie Quandt auf die Governance Mechanismen
3.3.1 Stiftungen der Familie
3.3.2 Family Office der Quandts
3.3.3 CSR bei der BMW Group AG
4 Kritische Diskussion
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss der Familie Quandt auf die strategische Ausrichtung der BMW Group AG durch die Anwendung ausgewählter Instrumente des „Family Business Governance-Systems“. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie die Familie über Governance-Mechanismen wie Stiftungen und Family Offices auf das Unternehmen einwirkt und inwieweit eine Übereinstimmung („Fit“) zwischen den Werten der Familie und dem Nachhaltigkeitskonzept des Konzerns besteht.
- Analyse der „Family Governance“ und Unternehmensführung
- Untersuchung der Eigentümer- und Investorenstruktur der Familie Quandt
- Bewertung des philanthropischen Engagements durch Familienstiftungen
- Diskussion der CSR-Strategie der BMW Group AG
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Family Office der Quandts
Um die Vermögensverwaltung eines Zweigs der Quandts kümmert sich HQ Trust als klassisches Family Office. Die vier Töchter Harald Quandts verwalten ihr Vermögen bis heute gemeinsam. Der Schwerpunkt dabei liegt auf der Verwaltung auf alternativen Anlagen. Jeweils 10% des Vermögens wurden in Aktien und Renten investiert, die restlichen 80% in alternative Anlagen. Seit den 80er Jahren investiert die Familie in Private Equity. Dabei handelt es sich um von Anlegern bereitgestelltes Eigenkapital, mit dem Beteiligungsgesellschaften Unternehmensanteile für einen begrenzten Zeitraum erwerben, um finanzielle Rendite zu erwirtschaften. Passend zum öffentlichen Erscheinungsbild der Quandts wird nichts über das konkrete Vermögen verraten. Angaben der Financial Times zufolge erhalten die Geschwister jährlich eine durchschnittliche Rendite von sieben Prozent. Der Tod von Johanna Quandt hat keinen Einfluss auf das verwaltete Geld von HQ Trust. Die Hälfte von Herbert Quandts Vermögen ist von dem Zweig Johanna Quandt vollständig getrennt. Aus diesem Grund übt das Family Office keinen Einfluss auf die Governance Mechanismen. Mit ihrem Family Office sind die Quandts Vorbilder für viele andere Clans des Landes. Sie waren eine der ersten Familien, die professionelle Strukturen für Investments in Aktien, Anleihen und Immobilien schufen. Die damals revolutionären Neuerungen waren riskant aber hochrentabel.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Thematik der Familienunternehmen und Darstellung der Relevanz der Familie Quandt für die BMW Group AG.
2 Theoretische Grundlagen: Erläuterung der Konzepte von Familienunternehmen, unternehmerischer Nachhaltigkeit, Stakeholderansatz und Governance-Mechanismen.
3 Familieninitiierte Governance Mechanismen am Beispiel der BMW Group AG: Anwendung der theoretischen Modelle auf die konkrete Unternehmenssituation und Analyse der Einflussnahme durch die Familie Quandt.
4 Kritische Diskussion: Reflexion über die Motive hinter den Aktivitäten der Familie und dem sozialen Engagement des Unternehmens.
5 Fazit: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage und Einordnung der Ergebnisse bezüglich des Einflusses der Familie auf die strategische Ausrichtung von BMW.
Schlüsselwörter
Familienunternehmen, BMW Group AG, Familie Quandt, Governance Mechanismen, Family Office, Nachhaltigkeit, CSR, Stakeholderansatz, Familienstiftung, Familienphilanthropie, Investorenfamilie, Unternehmensführung, Private Equity, Finanzmanagement, Unternehmenswerte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den strategischen Einfluss der Familie Quandt als Großaktionäre auf die BMW Group AG durch spezifische Governance-Mechanismen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Family Governance, unternehmerischer Nachhaltigkeit (CSR), der Rolle von Stiftungen und der Funktion von Family Offices bei der Vermögensverwaltung.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Es wird analysiert, welchen Einfluss die Familie Quandt mittels Governance-Mechanismen auf die BMW Group AG ausübt und ob ein „Fit“ zwischen den Werten der Familie und dem Nachhaltigkeitskonzept von BMW besteht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Analyse basiert auf den Instrumenten des „Family Business Governance-Systems“ von Koeberle-Schmid und Brockhoff sowie einer Untersuchung der Aktionärsstruktur und der Stiftungsaktivitäten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil erfolgt eine Vorstellung der BMW Group AG und der Familie Quandt, gefolgt von einer detaillierten Analyse der Stiftungen, des Family Office der Quandts und des CSR-Engagements von BMW.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Familienunternehmen, Governance Mechanismen, CSR, Familie Quandt und Nachhaltigkeitsstrategie.
Hat das Family Office der Quandts einen direkten Einfluss auf die Governance bei BMW?
Nein, das Family Office dient primär der eigenständigen Vermögensverwaltung und hat keinen direkten Einfluss auf die Governance-Mechanismen innerhalb des Unternehmens BMW.
Wie bewerten die Autoren die Rolle der Stiftungen der Familie Quandt?
Die Autoren sehen die Stiftungen als Instrument der Family Governance, diskutieren jedoch kritisch mögliche Interessenkonflikte, etwa bei der Förderung von Wirtschaftsjournalisten.
- Citation du texte
- Gordon Schröder (Auteur), Pascal Sanker (Auteur), Fabian Paschke (Auteur), 2017, BMW und die Familie Quandt. Familieninitiierte Governance Mechanismen am Beispiel der BMW Group AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/379255
