Diese Arbeit geht auf die wichtigsten Ziele der Materialwirtschaft und Logistik ein. Des Weiteren werden Zielkonflikte zwischen der Materialwirtschaft und anderen Unternehmensbereichen beschrieben sowie mögliche Lösungsansätze aufgeführt.
In den vergangenen Jahren hat sich die Materialwirtschaft und Logistik stark verändert. Als nach dem zweiten Weltkrieg die Nachfrage an den Märkten größer als das Angebot war (Verkäufermarkt), spielten Kosten in der Produktion überwiegend noch keine Rolle. Einkauf und Lager wurden als reine Versorgungsstellen geführt. Als dann erste Sättigungstendenzen spürbar wurden, erhöhte sich maßgeblich der Wettbewerbsdruck.
Die Veränderung des Konsumentenverhaltens führte von Großserienfertigungen zu individuellen Kundenprodukten und letztendlich zu einem Marktwandel, den wir heute als Käufermarkt wahrnehmen. Die Lebensdauer vieler Produkte nimmt ab, gleichzeitig steigt die Variantenvielfalt von Produktgruppen. Materialwirtschaft ist an allen wesentlichen Wertschöpfungsprozessen in einem Unternehmen beteiligt und kann dadurch einen bedeutenden Beitrag leisten, um die nötige Anpassungsfähigkeit und Flexibilität eines Unternehmens zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis
1. Materialwirtschaft und Logistik
1.1 Ziele der Materialwirtschaft und Logistik
1.2 Zielkonflikte und Lösungsansätze
2. Global Sourcing
2.1 Definition von Global Sourcing
2.2 Zielsetzungen und Strategien von Global Sourcing
2.3 Analyse und Optimierung eines weltweiten Lieferantennetzwerks
3. Leistungstypen der Produktionswirtschaft
3.1 Einzelfertigung
3.2 Massenfertigung
3.3 Sortenfertigung
3.4 Serienfertigung
3.5 Chargenfertigung
4. Toyota Produktionssystem
4.1 Entstehung des TPS
4.2 Grundphilosophie des TPS
4.2.1 Just-in-Time
4.2.2 Jidoka
4.2.3 Kaizen
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die zentralen Aspekte der betrieblichen Wertschöpfung im Kontext von Materialwirtschaft, Beschaffungsstrategien und modernen Produktionssystemen zu beleuchten, um ein grundlegendes Verständnis für deren Optimierungspotenziale in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu vermitteln.
- Grundlagen und Zielsetzungen der Materialwirtschaft und Logistik
- Global Sourcing als strategische Beschaffungsoption
- Klassifizierung und Charakteristika verschiedener Leistungstypen der Produktion
- Analyse der Grundphilosophie und Methoden des Toyota Produktionssystems (TPS)
- Identifikation von Schnittstellen und Zielkonflikten in betrieblichen Abläufen
Auszug aus dem Buch
3.1 Einzelfertigung
Die Einzelfertigung ist i.d.R. eine Individualfertigung, d. h. eine Fertigung speziell nach Kundenwunsch. Im Extremfall ist nur eine einmalige Herstellung eines Erzeugnisses gefragt. Für jedes Produkt müssen individuelle Pläne angefertigt werden, was zu hohen Kosten führt. Die Anforderungen an Transparenz und Koordination sind extrem hoch. Insgesamt ist die Einzelfertigung der kostenintensivste Leistungstyp. Aufwändige Fertigungsvorbereitungen können zu Planungsproblemen führen, da meistens ein hoher Komplexitätsgrad vorliegt. Nicht selten kann es zu Produktionsstaus kommen, welche sich wieder negativ auf die Kostenbelastung auswirken. Es wird ein hoher Flexibilitätsgrad gefordert. Der Fokus richtet sich bei der Einzelfertigung auf die Steigerung der Kontinuität. Gleichzeitig soll die benötigte Flexibilität jedoch erhalten bleiben. Beispiele sind im Maschinenbau zu suchen. Unter anderem finden sich diese in der Fertigung einer Großmaschine für den Schiffbau (Luxusschiff) oder eines Einkaufszentrums.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Materialwirtschaft und Logistik: Dieses Kapitel erläutert die veränderte Rolle der Materialwirtschaft und Logistik in Zeiten wachsenden Wettbewerbsdrucks und definiert deren Kernaufgaben.
2. Global Sourcing: Hier wird der Begriff Global Sourcing als strategischer Ansatz zur Erschließung globaler Beschaffungsmärkte und zur Optimierung von Lieferantennetzwerken analysiert.
3. Leistungstypen der Produktionswirtschaft: Dieser Abschnitt klassifiziert verschiedene Produktionsverfahren, von der Einzel- bis zur Chargenfertigung, basierend auf ihrer Mengenleistung und Flexibilität.
4. Toyota Produktionssystem: Das Kapitel stellt die Entstehungsgeschichte und die Kernprinzipien des TPS vor, insbesondere die Konzepte Just-in-Time, Jidoka und Kaizen.
5. Fazit: Das Fazit fasst die behandelten Wertschöpfungsaspekte zusammen und betont die Bedeutung eines fundierten Basiswissens für die betriebliche Praxis.
Schlüsselwörter
Materialwirtschaft, Logistik, Global Sourcing, Wertschöpfung, Produktionswirtschaft, Einzelfertigung, Massenfertigung, Toyota Produktionssystem, TPS, Just-in-Time, Jidoka, Kaizen, Lieferantenmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Beschaffungsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen der betrieblichen Wertschöpfung und analysiert dabei verschiedene Aspekte wie Materialwirtschaft, globale Beschaffungsstrategien sowie unterschiedliche Produktionssysteme.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Materialwirtschaft, das Global Sourcing, die Klassifizierung von Produktionstypen und die Philosophie des Toyota Produktionssystems.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, ein fundiertes Basiswissen über betriebliche Wertschöpfungsprozesse zu vermitteln und Wege zur Optimierung dieser Prozesse aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturrecherche und der Analyse von Fallbeispielen, um die Anwendung der vorgestellten Konzepte in der Praxis zu verdeutlichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei inhaltliche Blöcke: Die Ziele der Materialwirtschaft, die Strategien des Global Sourcing und eine detaillierte Betrachtung verschiedener Fertigungsformen sowie des Toyota Produktionssystems.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt charakterisieren?
Typische Begriffe sind Materialwirtschaft, Global Sourcing, Produktionsleistungstypen, TPS, Just-in-Time, Lean Management und Wettbewerbsvorteile.
Was unterscheidet die Einzelfertigung von der Massenfertigung?
Während die Einzelfertigung auf individuelle Kundenwünsche und Unikate ausgerichtet ist und sehr kostenintensiv ist, zeichnet sich die Massenfertigung durch hohe Stückzahlen, Standardisierung und einen hohen Automatisierungsgrad aus.
Warum ist das "Toyota Produktionssystem" so bedeutsam für die Industrie?
Das TPS gilt als Vorbild für schlanke Produktionssysteme, da es durch Methoden wie Just-in-Time, Jidoka und Kaizen eine hohe Qualität und Effizienz durch die Vermeidung von Verschwendung erzielt.
- Citar trabajo
- Frank Neumann (Autor), 2016, Ziele der Materialwirtschaft, Logistik und Produktionswirtschaft. Leistungstypen und Produktionssystem, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/379454
