Die Thesis betrachtet in einem 360 Grad Blickwinkel die theoretische Beschaffenheit von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen.
Gewonnene Ergebnisse werden anschließend in einer Case-Study (Airbnb – Development of a ‚Disruptive Business-Model')
praxisnah veranschaulicht. Abschließend beschreibt ein strategisches Reifegradmodell Optionen bzw. Szenarien für den Markteintritt, die frühen Marktbearbeitungsphasen von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen.
Enthält übergreifende und jeweils spezifizierte theoretische Darstellung der Thematik. Alle Ausführungen sind durch Quellen gestützt und durch Zahlen verdeutlicht.
Inhaltsverzeichnis
- A) Theoretische Beschaffenheit von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen
- 1. Thematische Einführung
- 1.1. Problemfeld und dessen theoretische Relevanz
- 1.2. Operatives Forschungsfeld, -fortgang und Zielsetzung
- 1.3. Zentrale Begrifflichkeiten
- 1.3.1. Herkömmliche Geschäftsmodelle
- 1.3.2. Business Model Innovation
- 1.3.3. Sharing-Economy
- 1.3.4. Peer-to-Peer Plattformen
- 2. Analytische-Dimensionen des Peer-to-Peer Sharings
- 2.1. Universelle Charakteristika
- 2.2. Methodische Überlegungen
- 2.3. Deskriptive Klassifizierungs- & Adaptionsanalyse
- 2.4. Externe Differenzierung der Geschäftsmodell Architektur
- 3. Mediale Präsenz
- 4. Übergreifendes strategische Beschaffenheit
- 5. Strategische-Analyse
- 5.1. Ergebnisbezogene Schlussfolgerungen
- 5.2. Intensivierte Betrachtung der Erfolgstreiber
- 5.3. Methodische Überlegungen
- B) Case-Study: Airbnb - Development of a Disruptive Business-Model
- 1. Summary
- 2. Airbnb and its Success Story
- 3. How Airbnb is creating Value
- 4. Industry under Pressure
- 5. A disruptive Business Model
- 6. Who are the actors?
- 7. Legal & ethically aspects
- C) Reifegradmodell - Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle
- 1. Zielstellung
- 2. Problematik
- 3. The German Capital City & Airbnb
- 4. Reifegradmodelle
- 5. Theoretische Grundlage
- 5.1 Produktlebenszyklus nach Hirsch
- 5.2 Diffussionsmodell nach Rogers
- 6. Gesamtheitliche Darstellung des Frameworks
- D) Abschließende persönliche Anmerkungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht theoretisch operative und strategische Konstellationen sowie Potentiale von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen, anhand des Praxisbeispiels Airbnb. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis dieser Geschäftsmodelle zu entwickeln und deren Erfolgstreiber zu analysieren.
- Charakteristika von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen
- Analytische Dimensionen des Peer-to-Peer Sharings
- Strategische Analyse von Peer-to-Peer Sharing Plattformen
- Erfolgsfaktoren von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen
- Airbnb als Fallbeispiel für ein disruptives Geschäftsmodell
Zusammenfassung der Kapitel
A) Theoretische Beschaffenheit von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen: Dieses Kapitel liefert eine umfassende theoretische Grundlage für das Verständnis von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen. Es werden zentrale Begrifflichkeiten wie Sharing Economy, Business Model Innovation und die Abgrenzung zu herkömmlichen Geschäftsmodellen definiert und erläutert. Die Analyse der universellen Charakteristika von Peer-to-Peer Plattformen, inklusive methodischer Überlegungen zur Klassifizierung und Adaption, bildet den Kern dieses Kapitels. Die Betrachtung der externen Differenzierung der Geschäftsmodellarchitektur (Erlös-, Ressourcen-, Beschaffungs- und Kundenmodell) sowie das ganzheitliche Polarisierungsparadigma runden das Kapitel ab, und legen die Basis für die spätere Fallstudie.
B) Case-Study: Airbnb - Development of a Disruptive Business-Model: Diese Case-Study analysiert das Geschäftsmodell von Airbnb als Paradebeispiel für ein disruptives Peer-to-Peer Sharing Modell. Sie untersucht die Erfolgsgeschichte von Airbnb, die Wertschöpfungsprozesse, den Druck auf die traditionelle Hotelindustrie und die Charakteristika des disruptiven Geschäftsmodells selbst. Die Analyse umfasst die beteiligten Akteure, rechtliche und ethische Aspekte, und dient als empirische Grundlage zur Illustration der im ersten Kapitel dargestellten theoretischen Konzepte.
C) Reifegradmodell - Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle: Dieses Kapitel entwickelt ein Reifegradmodell für Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle. Es werden verschiedene theoretische Grundlagen, wie der Produktlebenszyklus nach Hirsch und das Diffussionsmodell nach Rogers, herangezogen, um ein umfassendes Framework zur Bewertung des Reifegrades solcher Geschäftsmodelle zu erstellen. Das Kapitel integriert die Erkenntnisse aus den vorangegangenen Kapiteln und bietet somit einen ganzheitlichen Ansatz zur Beurteilung des Potenzials und der Entwicklung von Peer-to-Peer Sharing Plattformen.
Schlüsselwörter
Peer-to-Peer Sharing, Sharing Economy, Business Model Innovation, Airbnb, Disruptive Geschäftsmodelle, Strategische Analyse, Reifegradmodell, Erfolgstreiber, Plattformökonomie.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Masterarbeit: Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle
Was ist der Gegenstand dieser Masterarbeit?
Die Masterarbeit untersucht theoretisch-operative und strategische Konstellationen sowie Potentiale von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen, anhand des Praxisbeispiels Airbnb. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis dieser Geschäftsmodelle zu entwickeln und deren Erfolgstreiber zu analysieren.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Charakteristika von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen, deren analytische Dimensionen, die strategische Analyse von Peer-to-Peer Sharing Plattformen, die Erfolgsfaktoren dieser Geschäftsmodelle und Airbnb als Fallbeispiel für ein disruptives Geschäftsmodell. Ein Reifegradmodell für Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle wird ebenfalls entwickelt.
Welche theoretischen Grundlagen werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf verschiedene theoretische Konzepte, darunter die Definition und Erläuterung zentraler Begrifflichkeiten wie Sharing Economy, Business Model Innovation und die Abgrenzung zu herkömmlichen Geschäftsmodellen. Zusätzlich werden das Produktlebenszyklusmodell nach Hirsch und das Diffusionsmodell nach Rogers verwendet, um ein Reifegradmodell für Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle zu erstellen.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in vier Hauptteile: A) Theoretische Beschaffenheit von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen (umfasst die Definition von Kernbegriffen, die Analyse universeller Charakteristika und die externe Differenzierung der Geschäftsmodellarchitektur); B) Case-Study: Airbnb - Development of a Disruptive Business-Model (analysiert Airbnb als Beispiel für ein disruptives Geschäftsmodell); C) Reifegradmodell - Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodelle (entwickelt ein Framework zur Bewertung des Reifegrades solcher Geschäftsmodelle); und D) Abschließende persönliche Anmerkungen.
Welche Rolle spielt Airbnb in der Arbeit?
Airbnb dient als Fallstudie, um die theoretischen Konzepte der Arbeit zu illustrieren und zu veranschaulichen. Die Arbeit analysiert die Erfolgsgeschichte von Airbnb, die Wertschöpfungsprozesse, den Druck auf die traditionelle Hotelindustrie und die Charakteristika des disruptiven Geschäftsmodells.
Was ist das Ergebnis der Arbeit?
Die Arbeit liefert ein umfassendes Verständnis von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen, analysiert deren Erfolgstreiber und entwickelt ein Reifegradmodell zur Bewertung des Potenzials und der Entwicklung solcher Plattformen. Die Case-Study zu Airbnb dient als empirische Grundlage zur Illustration der theoretischen Konzepte.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Peer-to-Peer Sharing, Sharing Economy, Business Model Innovation, Airbnb, Disruptive Geschäftsmodelle, Strategische Analyse, Reifegradmodell, Erfolgstreiber, Plattformökonomie.
- Citar trabajo
- Julian Pfeiffer (Autor), 2017, Theoretische Betrachtung operativer und strategischer Konstellationen & Potentiale von Peer-to-Peer Sharing Geschäftsmodellen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/380902
