Führung von Mitarbeitern. Eine kritische Auseinandersetzung mit den Modellen der Mitarbeitermotivation


Hausarbeit, 2013

44 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

2. Begriffe
2.1. Motiv
2.2. Motivation
2.2.1. Intrinsische Motivation
2.2.2. Extrinsische Motivation
2.2.3. Wechselwirkungen

3. Ausgewählte motivationstheoretische Ansätze
3.1. Die Hierarchie der Bedürfnisse nach Maslow
3.2. Die ERG- Theorie von Alderfer
3.3. Die Zwei- Faktoren- Theorie von Herzberg
3.4. Die Gerechtigkeitstheorie von Adams
3.5. Die VIE-Theorie von Vroom

4. Kritische Sicht auf die Modelle
4.1. Sichtweise von Sprenger
4.2. Kritik von Sprenger an den Modellen

5. Sicht der Praktiker
5.1. Qualitative Auswertung der Interviews

6. Zusammenfassende Betrachtung

7. Literaturverzeichnis

8. Anhang.

Ende der Leseprobe aus 44 Seiten

Details

Titel
Führung von Mitarbeitern. Eine kritische Auseinandersetzung mit den Modellen der Mitarbeitermotivation
Hochschule
Hochschule Rhein-Waal  (Kommunikation und Umwelt)
Veranstaltung
Führung von Mitarbeitern
Note
1,0
Autor
Jahr
2013
Seiten
44
Katalognummer
V381224
ISBN (eBook)
9783668579965
ISBN (Buch)
9783668579972
Dateigröße
646 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterführung, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Interviews, Auswertung
Arbeit zitieren
Lea Pauly (Autor:in), 2013, Führung von Mitarbeitern. Eine kritische Auseinandersetzung mit den Modellen der Mitarbeitermotivation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/381224

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