Die Autorin befasst sich in dieser Hausarbeit mit dem Thema der Gründung eines Vereines für mobile Hauskrankenpflege. Ein wichtiger Bestandteil der mobilen Hauskrankenpflege ist es, die Versorgung von alten, kranken und körperlich eingeschränkten Personen in den eigenen vier Wänden zu gewährleisten und wenn möglich ein Verbleiben in vertrauter und würdevoller Umgebung bis zur letzten Stunde zu ermöglichen. Dazu benötigt man ein fachlich kompetentes Team von Mitarbeitern sowie eine gute Kooperation mit den Professionen des Gesundheitssystems wie Ärzten, Krankenhäusern und zuständigen Gebietskörperschaften.
Aus der Auswahl der vielfältigen Modelle, die in der Literatur zu finden sind, hat sich die Autorin für das Prozessmodell – Problemlösungszyklus entschieden, da es sich bei dem Aufbau eines Vereines um einen laufenden Prozess handelt und in wiederkehrender Folge die Schritte wiederholbar und gut zu evaluieren sind. Der Problemlösungszyklus lässt sich im Wesentlichen in sechs Schritte einteilen die sich sowohl für das Projekt im Ganzen als auch für einzeln auftretende Probleme einsetzen.
In den einzelnen Schritten wird das Problem bzw. die Situation analysiert (Worum geht es?), das Ziel formuliert (Zielkriterien), Lösungsalternativen gesucht (Denken an Varianten), die Lösung ausgesucht (mit dem größten Nutzen), die Umsetzung der Auswahl geplant (wer macht was?) und eine Kontrolle durchgeführt (habe ich etwas vergessen?). Dieses Verfahren birgt jedoch auch die Gefahr, dass eine „Abkürzung“ genommen wird und aufgrund von Erfahrung, Automatismen und Musterverhalten auf die Kontrolle verzichtet und die Umsetzung sofort begonnen wird. Im Fall des beschriebenen Projektes der Autorin schien es als geeignet, da es sich für Produktionen oder Dienstleistungen gut anwenden lässt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Hintergrund des Projkts
1.2. Vorstellung des Projekts
1.3. Übersicht über das verwendete Modell zur Projektumsetzung
2. Planung des Projekts
2.1. Projektkosten
2.2. Projektmitarbeiter
2.3. Leistungsangebot
2.4. Zeitplan
3. Projektziel
4. Projektablauf
4.1. Mitbewerberverleich
4.2. Sondierungsgespräche
4.3. Rechtliche Erhebungen
4.4. Abrechnungssoftware
4.5. Webpräsenz
4.6. Vereinsstatuten
4.7. Land Salzburg
5. Ablschluss
6. Zusammenfassung und Erkenntnisse
7. Das persönliche Resümee der Autorin aus dem Projekt
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit liegt in der theoretischen und praktischen Auseinandersetzung mit der Gründung eines Vereins zur Durchführung mobiler Hauskrankenpflege im Salzburger Raum, wobei insbesondere die Herausforderungen der Projektplanung, rechtliche Rahmenbedingungen sowie Finanzierungsfragen beleuchtet werden.
- Grundlagen der Vereinsgründung im Gesundheitssektor
- Anwendung des Problemlösungszyklus im Projektmanagement
- Rechtliche Anforderungen an Pflegeorganisationen in Österreich
- Strategien zur Finanzierung und Stakeholder-Gewinnung
- Bedeutung der ambulanten Pflege angesichts demografischer Veränderungen
Auszug aus dem Buch
1.3 Übersicht über das verwendete Modell zur Projektumsetzung
Aus der Auswahl der vielfältigen Modelle die in der Literatur zu finden sind, hat sich die Autorin für das Prozessmodell – Problemlösungszyklus entschieden, da es sich bei dem Aufbau eines Vereines um einen laufenden Prozess handelt und in wiederkehrender Folge die Schritte wiederholbar und gut zu evaluieren sind.
Der Problemlösungszyklus lässt sich im Wesentlichen in sechs Schritte einteilen die sich sowohl für das Projekt im Ganzen als auch für einzeln auftretende Probleme einsetzen.
In den einzelnen Schritten (s. Abb. 2.) wird das Problem bzw. die Situation analysiert (Worum geht es?), das Ziel formuliert (Zielkriterien), Lösungsalternativen gesucht (Denken an Varianten), die Lösung ausgesucht (mit dem größten Nutzen), die Umsetzung der Auswahl geplant (wer macht was?) und eine Kontrolle durchgeführt (habe ich etwas vergessen?).
Dieses Verfahren birgt jedoch auch die Gefahr, dass eine „Abkürzung“ (s. Abb. 3) genommen wird und aufgrund von Erfahrung, Automatismen und Musterverhalten auf die Kontrolle verzichtet und die Umsetzung sofort begonnen wird (vgl. Kuster et al 2011).
Im Fall des beschriebenen Projektes der Autorin schien es als geeignet, da es sich für Produktionen oder Dienstleistungen gut anwenden lässt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Autorin beschreibt ihre persönliche Motivation zur Vereinsgründung sowie das Projektteam und die allgemeine Aufgabenstellung.
2. Planung des Projekts: Dieses Kapitel erläutert die Kalkulation der Projektkosten, die Teamzusammenstellung, die Definition des Leistungsangebots und die Erstellung eines Zeitplans.
3. Projektziel: Hier werden die angestrebten Projektziele im Rahmen einer Zielhierarchie definiert, wobei auch das Nichterreichen der gesetzten Fristen thematisiert wird.
4. Projektablauf: Es erfolgt eine detaillierte Dokumentation des Projektprozesses, einschließlich Konkurrenzanalyse, rechtlicher Grundlagen, technologischer Lösungen für die Abrechnung und formaler Statutenarbeit.
5. Ablschluss: Der Projektabschluss wird durch die mangelnde Verfügbarkeit von Leistungsverträgen mit der Landesregierung als erzwungenes Ende des Gründungsvorhabens beschrieben.
6. Zusammenfassung und Erkenntnisse: Die Autorin reflektiert den Nutzen des erlernten Projektmanagements und die Schwierigkeiten bei der praktischen Umsetzung.
7. Das persönliche Resümee der Autorin aus dem Projekt: Ein kritischer Blick auf die finanzielle Machbarkeit und ein Appell an die Politik, flexible Rahmenbedingungen für die ambulante Pflege zu schaffen.
Schlüsselwörter
Vereinsgründung, Hauskrankenpflege, Projektmanagement, Problemlösungszyklus, Ambulante Pflege, Pflegefinanzierung, Leistungsvertrag, Vereinsstatuten, Gesundheitsmanagement, Pflegedienst, Sozialmanagement, Demografischer Wandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Projekt der Vereinsgründung einer mobilen Hauskrankenpflege durch die Autorin und analysiert dabei die notwendigen Schritte und Hürden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind das Projektmanagement, die Gründung rechtlicher Organisationen, Anforderungen an das Personal und die Finanzierungsstruktur im Pflegesektor.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel war die praktische Umsetzung einer Vereinsgründung zur Erbringung mobiler Pflegeleistungen innerhalb eines Zeitraums von sechs Monaten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Zur Strukturierung des Projekts wurde das Prozessmodell des "Problemlösungszyklus" angewandt, das eine systematische Analyse und Durchführung ermöglicht.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Planung, Zielsetzung und Projektablauf, unter Einbeziehung von rechtlichen Erhebungen, Software-Lösungen und Werbestrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Vereinsgründung, Hauskrankenpflege, Projektmanagement, Ambulante Pflege und Sozialmanagement.
Warum konnte das Projektziel letztlich nicht erreicht werden?
Die fehlende Zusage für einen Leistungsvertrag durch die Salzburger Landesregierung machte den wirtschaftlichen Betrieb des Vereins unmöglich.
Welchen Stellenwert nimmt die EDV-Abrechnung in diesem Projekt ein?
Eine moderne, mobilfunkbasierte Software ist entscheidend, um die minutengenaue Abrechnung von Pflegeleistungen gegenüber Patienten und Leistungsträgern sicherzustellen.
- Citation du texte
- Brigitte Blechinger (Auteur), 2016, Vereinsgründung einer mobilen Hauskrankenpflege bis zum Einreichen der Vereinsstatuten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/382584
