Dieses Assignment widmet sich dem Management by Objectives (MbO), als eine der am weitesten verbreiteten Management-by-Techniken, und durchleuchtet Merkmale, Ziele, Voraussetzungen und Probleme. In einer separaten Betrachtung wird MbO mit anderen Techniken verglichen.
Unterstellen wir, dass Führungskräfte und Manager daran interessiert sind das Beste für Ihr Unternehmen zu erreichen, so stellt sich umgehend und zwangsläufig die Frage nach dem wie, also welche Methode oder Technik soll die Führungskraft anwenden.
Jeder Manager – vom obersten Chef bis hin zum Vorarbeiter oder Büroleiter – braucht klar umrissene Ziele. Diese müssen zeigen, welche Leistung von der Arbeitsgruppe, welcher der Betroffene vorsteht, erwartet wird. Sie müssen darlegen, welchen Beitrag man von ihm und seiner Arbeitsgruppe erwartet, damit andere Arbeitsgruppen ihre Ziele erreichen können.
Das bedeutet, dass ein Manager nicht aus dem Bauch heraus entscheiden soll, sondern dass er nach Wegen und Regeln sucht, welchen er folgen kann. Er benötigt also eine (Führungs-)Technik. Führungstechniken sind konkrete Gestaltungsregeln, die die Erkenntnisse der Führungsforschung in die Führungspraxis umsetzen.
Die Anwendung solcher Techniken und weiteren Eigenschaften und Verhaltensweisen des Managers ergeben dann seinen Führungsstil. Unter Führungsstil ist das Resultat der Ausgestaltung der Führungsfunktionen, Planung, Entscheidung, Aufgabenübertragung und Kontrolle zu verstehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definition Management by Objectives
3 Wesentliche Merkmale des MbO
4 Ziele des MbO
5 Voraussetzungen des MbO
6 Probleme des MbO
7 Unterschiede zu anderen Führungstechniken
8 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Management by Objectives (MbO) als Führungstechnik, beleuchtet dessen theoretische Grundlagen sowie praktische Anwendungsmöglichkeiten und vergleicht das Modell kritisch mit anderen Managementansätzen.
- Grundlegende Definition und Einordnung von MbO
- Kernmerkmale und methodische Anforderungen an die Zielsetzung
- Notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung
- Kritische Analyse von Herausforderungen und Problemen
- Vergleichende Betrachtung mit alternativen Führungstechniken (Management by Mix)
Auszug aus dem Buch
3 Wesentliche Merkmale des MbO
Das Besondere an Management by Objectives sind die drei folgenden Punkte. Dass der Vorgesetzte und der Mitarbeiter die Ziele gemeinsam bestimmen, dass dem Mitarbeiter bei der Mittelwahl zur Zielerfüllung weitestgehend freie Hand gelassen wird und dass es zu einem regelmäßigen Soll-Ist-Vergleich zwischen Ziel und Ist-Status kommt.
Der bekannte Management-Kreislauf (siehe Abbildung 1) wird hier ergänzt, weil Aufgaben abgegeben bzw. übertragen werden, also nicht mehr primär in des Managers Hand liegen.
Das Ziele setzen wird gemeinsam mit dem Mitarbeiter durchgeführt. Gemeinsam bedeutet hier auf Augenhöhe, denn sonst endet das Gespräch in Konfrontation (siehe Abbildung 2). Selbstverständlich bereitet sich die Führungskraft vor, schafft dann eine freundliche Atmosphäre, blickt zurück, bettet die zu entwickelnden Ziele in die Gesamtsituation des Unternehmens ein und berücksichtigt vor allem die Mitarbeiterperspektive. Es können Mitarbeiter- und Bereichsziele vereinbart werden.
„Planen“ und „Durchführung steuern“ wird dann sogar zu großen Teilen aus der Sicht der Manager abgegeben. Das „Kontrollieren“ erfolgt dann wieder durch beide Hierarchieebenen, nämlich regelmäßig durch den Mitarbeiter, von Zeit zu Zeit und auf jeden Fall zum Ende der Periode durch den Vorgesetzten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Notwendigkeit von Führungstechniken ein und stellt das Management by Objectives als zentrale Methode dieser Arbeit vor.
2 Definition Management by Objectives: Dieses Kapitel erläutert den Begriff des MbO als "Führung durch Zielvereinbarung" und betont die Partizipation der Mitarbeiter am Zielfindungsprozess.
3 Wesentliche Merkmale des MbO: Hier werden die gemeinsame Zielbestimmung, die Autonomie bei der Mittelwahl und der regelmäßige Soll-Ist-Vergleich als Kernbestandteile definiert.
4 Ziele des MbO: Es wird dargelegt, wie neben Unternehmenserfolgen auch sachbezogene Mitarbeiterziele definiert werden und welchen Einfluss die Zielbindung auf die Leistung hat.
5 Voraussetzungen des MbO: Dieses Kapitel nennt Bedingungen wie leistungsorientierte Bezahlung, objektive Beurteilung und gegenseitiges Vertrauen als essenziell für das Gelingen.
6 Probleme des MbO: Kritisch beleuchtet werden hier der hohe administrative Aufwand, die schwierige Messbarkeit von Softskills und das Risiko von Demotivation bei fehlender Honorierung.
7 Unterschiede zu anderen Führungstechniken: Ein Vergleich mit Modellen wie MbE oder MbD führt zum Ansatz des "Management by Mix", bei dem Werkzeuge situativ kombiniert werden.
8 Zusammenfassung: Die Arbeit resümiert, dass MbO ein geeignetes Gerüst zur Führung darstellt, das jedoch in der Praxis durch andere Methoden ergänzt werden muss.
Schlüsselwörter
Management by Objectives, MbO, Führungstechnik, Zielvereinbarung, Mitarbeiterführung, SMART-Methode, Management-Kreislauf, Leistungsorientierung, Partizipation, Management by Mix, Zielbindung, Motivation, Führungspraxis, Unternehmenserfolg, Selbstkontrolle.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der Führungstechnik "Management by Objectives" (MbO) und deren praktischer Anwendung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Definition des MbO, seine methodischen Merkmale, die Voraussetzungen für den Erfolg sowie eine kritische Reflexion der Anwendungsprobleme.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Merkmale, Ziele, Voraussetzungen und Probleme des MbO zu erläutern und diese Technik im Vergleich zu anderen Führungsstilen zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt eine literaturbasierte Analyse sowie eigene praktische Erfahrungswerte als Führungskraft, um das "Management by Mix"-Konzept zu begründen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die inhaltliche Definition, die methodischen Voraussetzungen, die kritische Diskussion der Nachteile und den direkten Vergleich mit anderen Management-by-Ansätzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Management by Objectives, Zielvereinbarung, Mitarbeiterführung, Partizipation und Management by Mix.
Wie unterscheidet sich der Ansatz des "Management by Mix" vom klassischen MbO?
Während klassisches MbO einen bestimmten Prozess vorgibt, schlägt der Autor vor, situativ verschiedene Führungswerkzeuge zu kombinieren, anstatt sich auf eine einzige Methode zu versteifen.
Warum ist laut Autor die Unternehmenskultur für MbO relevant?
Der Autor weist darauf hin, dass kulturelle Faktoren (wie Machtdistanz oder Unsicherheitsvermeidung nach Hofstede) die Wirksamkeit von MbO-Elementen wie Offenheit und Partizipation maßgeblich beeinflussen.
Welche Rolle spielt die leistungsorientierte Bezahlung im MbO?
Sie wird als kritische Voraussetzung angesehen, da fehlende monetäre Honorierung trotz Zielerreichung laut Autor direkt zu Demotivation beim Mitarbeiter führt.
- Arbeit zitieren
- Mario Sartorius (Autor:in), 2015, Management by Objectives. Führungskonzept durch Zielvereinbarung als Managementtechnik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/382959
