In dieser Arbeit wird das Thema Motivation als Führungsaufgabe behandelt. Da Menschen in ihrer Persönlichkeit und ihren Fähigkeiten unterschiedlich sind, ist es schwieriger ein Umfeld zu schaffen, welches jeden einzelnen motiviert und dessen innere Motivation stärkt. Führungskräfte sind damit besonders gefragt.
Laut Sprenger fragen sich Manager, wie sich am besten Mitarbeiter motivieren lassen, welche Methoden zur Motivationssteigerung am ehesten geeignet sind. Psychologen dagegen stellen sich die Frage nach dem Warum etwas so ist, warum ist der eine motivierter als der andere, warum hilft diese Methode mehr als die andere.
Fragen sowohl nach dem Wie, als auch nach dem Warum sind berechtigt. Es gibt keine klare Auffassung, wie man Menschen in ihrer Motivation beeinflussen kann. Viele Mittel und Wege werden von Führungspersonen eingesetzt, um die Mitarbeiter zu motivieren. Dabei wird jedoch außer Acht gelassen, dass die Bereitschaft zum Handeln von innen kommen muss, um eine langfristige Motivation der Mitarbeiter zu gewährleisten. Geld, Prämien oder andere materielle Anreize helfen hier geringfügig oder aber nur sehr kurz.
Daher muss die Führung eine Umgebung schaffen in der die Mitarbeiter einen Sinn sehen zu arbeiten, in der sie Verantwortung übernehmen können und in der sie sich wohl fühlen und Spaß an der Sache haben können. Diese Arbeit behandelt daher nicht Methoden, die nur kurzfristig die Motivation steigern, sondern Führungsmöglichkeiten, die die Leistungsbereitschaft eines jeden Mitarbeiters langfristig aufrechterhält.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung in die Thematik
- Aufbau der Arbeit
- Konzeptionelle Grundlagen
- Motivation und Motiv
- Motivationsarten
- Intrinsische Motivation
- Extrinsische Motivation
- Motivationstheorien
- Bedürfnishierarchie von Maslow
- Die Zweifaktorentheorie nach Herzberg
- Motivation als Führungsaufgabe
- Situationsbezogener Führungsstil
- Führen mit Zielen und Zielvereinbarungen
- Übertragung von Verantwortung
- Anerkennung und Vertrauen
- Selbstmotivation
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit widmet sich dem Thema Motivation als Führungsaufgabe, mit dem Ziel, die Bedeutung von innerer Motivation für langfristige Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern zu verdeutlichen. Dabei wird der Einfluss von Führungsstilen und Methoden auf die Mitarbeitermotivation beleuchtet und die Rolle der Selbstmotivation in diesem Kontext aufgezeigt.
- Motivation als zentrales Element der Führung
- Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation
- Wichtige Motivationstheorien und ihre Anwendung in der Praxis
- Führungsstile und -methoden zur Förderung der Mitarbeitermotivation
- Die Bedeutung der Selbstmotivation für den Erfolg von Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt das Thema Motivation als Führungsaufgabe vor und erläutert die Relevanz dieser Thematik im Kontext von Führung und Personalmanagement. Sie bietet einen kurzen Überblick über den Aufbau der Arbeit und die behandelten Themenbereiche.
Konzeptionelle Grundlagen
Dieser Abschnitt behandelt die konzeptionellen Grundlagen der Motivation. Es werden die Definitionen von Motivation und Motiv erläutert sowie die unterschiedlichen Motivationsarten, intrinsische und extrinsische Motivation, vorgestellt. Zudem wird ein Überblick über relevante Motivationstheorien, wie die Bedürfnishierarchie von Maslow und die Zweifaktorentheorie nach Herzberg, gegeben.
Motivation als Führungsaufgabe
Dieser Teil der Arbeit befasst sich mit der Motivation als Führungsaufgabe. Es werden verschiedene Führungsstile und -methoden vorgestellt, die zur Steigerung der Mitarbeitermotivation eingesetzt werden können. Themen wie situationsbezogener Führungsstil, Führung mit Zielen und Zielvereinbarungen, Übertragung von Verantwortung und die Bedeutung von Anerkennung und Vertrauen für die Motivation werden behandelt.
Selbstmotivation
Der Abschnitt zur Selbstmotivation behandelt die Bedeutung von Eigenmotivation und Selbststeuerung für den Erfolg von Mitarbeitern und Unternehmen. Es werden verschiedene Strategien und Techniken zur Stärkung der Selbstmotivation vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt die Themen Motivation, Führung, Führungsstile, Mitarbeitermotivation, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Motivationstheorien, Selbstmotivation und langfristige Leistungsbereitschaft.
- Quote paper
- Jan Baumeister (Author), 2017, Motivation als Führungsaufgabe. Theorien zum Führungsstil, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/383009
