Ich beschreibe den Aufbau und die Aufgaben der Unternehmensrechnung, unterteilt nach Kosten- und Leistungsrechnung, der Betriebsabrechnung sowie dem Kosten- und Erfolgscontrolling. Dabei werden Grenzen konventioneller Kostenrechnungssysteme sowie Lösungsansätze mit Hilfe des Target Costing aufgezeigt.
Das Kernproblem moderner Kosten- und Erfolgscontrolling-Ansätze ist die Suche nach marktgerechten Produkten, d.h. die Informationen des Controllings müssen strategische Schwächen sowohl der Produkt- als auch der Produktionstechnologie aufzeigen und gleichzeitig Lösungsansätze liefern. Dies wird durch Target Costing geleistet und im Rahmen dieser Arbeit beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aufbau und Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung
- Betriebsabrechnung
- Kosten- und Erfolgscontrolling
- Ein moderner Ansatz im Kosten- und Erfolgscontrolling
- Begriffsdefinition Target Costing
- Ursprünge und Grundprinzipien des Target Costing
- Ziele des Target Costing
- Implementierung im Unternehmen
- Zielkostenfindung
- Zielkostenspaltung
- Zielkostenerreichung
- Kritische Zusammenfassung
- Bewertung
- Ziele der Unternehmensrechnung
- Beitrag des Target Costing zu den Zielen der Unternehmensrechnung
- Anwendbarkeit zur Unterstützung der Unternehmensrechnung
- Grenzen des Target Costing aus unternehmensrechnerischer Sicht
- Weitere Problemfelder mit Lösungsansätzen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit modernen Kosten- und Erfolgscontrolling-Ansätzen, insbesondere mit Target Costing, und bewertet deren Anwendbarkeit zur Unterstützung der Unternehmensrechnung. Ziel ist es, die Funktionsweise von Target Costing zu analysieren, seine Stärken und Schwächen aufzuzeigen und seine Integration in bestehende Kostenrechnungssysteme zu diskutieren.
- Die Funktionsweise und Prinzipien von Target Costing
- Die Stärken und Schwächen von Target Costing
- Die Integration von Target Costing in bestehende Kostenrechnungssysteme
- Die Anwendbarkeit von Target Costing in der Praxis
- Die Grenzen und Problemfelder von Target Costing
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Unternehmensrechnung ein, indem es die Bereiche des externen und internen Rechnungswesens sowie die Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung erläutert. Es werden die verschiedenen Kostenrechnungssysteme und ihre Funktionsweise vorgestellt.
- Ein moderner Ansatz im Kosten- und Erfolgscontrolling: Dieses Kapitel definiert Target Costing und beleuchtet seine Ursprünge, Grundprinzipien und Ziele. Es beschreibt die Implementierung von Target Costing im Unternehmen, einschließlich Zielkostenfindung, -spaltung und -erreichung. Abschließend wird eine kritische Zusammenfassung der zentralen Aspekte von Target Costing gegeben.
- Bewertung: Dieses Kapitel betrachtet die Ziele der Unternehmensrechnung und analysiert, inwieweit Target Costing dazu beitragen kann, diese Ziele zu erreichen.
- Anwendbarkeit zur Unterstützung der Unternehmensrechnung: Dieses Kapitel untersucht die Grenzen von Target Costing aus unternehmensrechnerischer Sicht und diskutiert weitere Problemfelder, die mit Lösungsansätzen verbunden sind.
Schlüsselwörter
Target Costing, Kosten- und Leistungsrechnung, Kosten- und Erfolgscontrolling, Unternehmensrechnung, Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung, Zielkostenerreichung, Anwendbarkeit, Grenzen, Problemfelder, Lösungsansätze.
- Citation du texte
- Dipl.-Kfm. (FH) Christoph Gardlo (Auteur), 2004, Moderne Kosten- und Erfolgscontrolling-Ansätze zur Unterstützung der Unternehmensrechnung – Bewertung der Anwendbarkeit und Aussage, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/38315