Ich beschreibe den Aufbau und die Aufgaben der Unternehmensrechnung, unterteilt nach Kosten- und Leistungsrechnung, der Betriebsabrechnung sowie dem Kosten- und Erfolgscontrolling. Dabei werden Grenzen konventioneller Kostenrechnungssysteme sowie Lösungsansätze mit Hilfe des Target Costing aufgezeigt.
Das Kernproblem moderner Kosten- und Erfolgscontrolling-Ansätze ist die Suche nach marktgerechten Produkten, d.h. die Informationen des Controllings müssen strategische Schwächen sowohl der Produkt- als auch der Produktionstechnologie aufzeigen und gleichzeitig Lösungsansätze liefern. Dies wird durch Target Costing geleistet und im Rahmen dieser Arbeit beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Aufbau und Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung
1.2 Betriebsabrechnung
1.3 Kosten- und Erfolgscontrolling
2 Ein moderner Ansatz im Kosten- und Erfolgscontrolling
2.1 Begriffsdefinition Target Costing
2.2 Ursprünge und Grundprinzipien des Target Costing
2.3 Ziele des Target Costing
2.4 Implementierung im Unternehmen
2.4.1 Zielkostenfindung
2.4.2 Zielkostenspaltung
2.4.3 Zielkostenerreichung
2.5 Kritische Zusammenfassung
3 Bewertung
3.1 Ziele der Unternehmensrechnung
3.2 Beitrag des Target Costing zu den Zielen der Unternehmensrechnung
4 Anwendbarkeit zur Unterstützung der Unternehmensrechnung
4.1 Grenzen des Target Costing aus unternehmensrechnerischer Sicht
4.2 Weitere Problemfelder mit Lösungsansätzen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Anwendbarkeit und den Nutzen des Target Costing als modernen Ansatz im Kosten- und Erfolgscontrolling zur Unterstützung der Unternehmensrechnung kritisch zu bewerten und einzuordnen.
- Grundlagen und Aufgaben der klassischen Kosten- und Leistungsrechnung
- Definition, Ursprünge und Kernprinzipien des Target Costing
- Methodische Implementierung von Zielkostenmanagement im Unternehmen
- Beitrag des Target Costing zur Erreichung strategischer Unternehmensziele
- Abgrenzung und Grenzen des Ansatzes in der unternehmensrechnerischen Praxis
Auszug aus dem Buch
2.4 Implementierung im Unternehmen
Die Implementierung von Target Costing im Unternehmen ist ein komplizierter, ganzheitlich zu sehender Prozess, der nur dann erfolgreich sein kann, wenn er von allen Beteiligten im Unternehmen unterstützt wird. Target Costing bedient sich des Simultaneous Engineering, d.h. bisher nacheinander ablaufende Phasen der Produktentstehung werden parallelisiert und durch die Integration von Mitarbeitern verschiedener Abteilungen in funktionsübergreifende Teams kommt es zu Informations- und somit auch zu Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorteilen. Es ist unumgänglich, dass jedes Mitglied den Erfolg des Target Costing Projektes vor die Interessen der eigenen Abteilung stellt, um den strategischen Erfolg zu gewährleisten.
Die Umsetzung erfolgt in mehreren, teils klassischen, Projektphasen. In der Entwurfsphase wird ein grobes Anforderungsprofil eines neuen Produktes erstellt und ein zu belieferndes Marktsegment festgelegt. Mit Hilfe von Marktforschungsstudien werden die spezifischen Kundenanforderungen sowie der durchsetzbare Preis ermittelt. Die Grobkonzeptphase liefert das Grundkonzept des neuen Produktes anhand der Marktforschungsergebnisse, ebenso wie erste Schätzungen der Drifting Costs anhand von Daten bestehender Produkte. In der Detailkonzeptphase werden die Zielkosten auf die Funktionen, bzw. später auf die Bauteile und Komponenten aufgespaltet. Die Konstruktionsphase nähert unter Einbezug der Produktionsbedingungen die Drifting Costs den Target Costs an.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Darstellung der Struktur des betrieblichen Rechnungswesens und Definition der Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung sowie der Betriebsabrechnung.
2 Ein moderner Ansatz im Kosten- und Erfolgscontrolling: Erläuterung des Target Costing als marktorientiertes Managementkonzept inklusive Definition, Zielen und Implementierungsschritten.
3 Bewertung: Analyse, wie das Target Costing die klassischen, intern orientierten Ziele der Unternehmensrechnung durch eine marktorientierte Komponente sinnvoll ergänzt.
4 Anwendbarkeit zur Unterstützung der Unternehmensrechnung: Kritische Reflexion der Grenzen des Target Costing und Aufzeigen von Synergien mit anderen Controlling-Instrumenten wie dem Prozesskostenmanagement.
5 Fazit: Zusammenfassende Einschätzung, dass Target Costing ein wertvolles modulares Instrument zur marktorientierten Unterstützung ist, sofern die Rahmenbedingungen stimmen.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenmanagement, Kosten- und Erfolgscontrolling, Kostenmanagement, Marktpreisorientierung, Unternehmensrechnung, Simultaneous Engineering, Kostenrechnungssysteme, Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung, Zielkostenerreichung, Strategisches Controlling, Prozesskostenmanagement, Kostenreduktion, Kundenorientierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit untersucht das Konzept des Target Costing und bewertet dessen Eignung als modernen Ansatz im Kosten- und Erfolgscontrolling, um die Unternehmensrechnung in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu unterstützen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die Abgrenzung zur klassischen Kostenrechnung, die methodischen Schritte des Target Costing (Findung, Spaltung, Erreichung) sowie die strategische Integration dieses Ansatzes im Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die kritische Bewertung der Anwendbarkeit und Aussagekraft des Target Costing, insbesondere in Hinblick auf die Unterstützung der strategischen Unternehmensplanung.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer fundierten Literaturanalyse und der vergleichenden Darstellung verschiedener Konzepte des Kostenmanagements basiert.
Welche Aspekte werden im Hauptteil vertieft?
Der Hauptteil gliedert sich in die Einführung des Konzepts, die detaillierte Beschreibung der Implementierungsphasen sowie die Bewertung des Beitrags zu den Zielen der Unternehmensrechnung.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte umfassen Target Costing, Zielkostenmanagement, Marktorientierung, strategisches Kostenmanagement und Prozesskostenrechnung.
Wie unterscheidet sich Target Costing von traditionellen Systemen?
Im Gegensatz zur traditionellen, vergangenheitsorientierten Zuschlagskalkulation (Market into Company) verfolgt das Target Costing einen marktorientierten, zukunftsorientierten Ansatz, der bei den Kundenwünschen und dem Zielpreis ansetzt.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Einführung?
Die Einführung erfordert laut Autor ein Umdenken hin zu funktionsübergreifenden, interdisziplinären Projektteams und eine aktive Unterstützung durch das Management, um Akzeptanzprobleme oder das "not-invented-here"-Phänomen zu vermeiden.
- Quote paper
- Dipl.-Kfm. (FH) Christoph Gardlo (Author), 2004, Moderne Kosten- und Erfolgscontrolling-Ansätze zur Unterstützung der Unternehmensrechnung – Bewertung der Anwendbarkeit und Aussage, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/38315
