Der Einzug des Computerzeitalters in die Wirtschaft hat einen regelrechten Startup-Boom ausgelöst. Allein in Österreich hat sich die Zahl der Gründungen in den letzten 20 Jahren verdoppelt. Nie war es leichter, eine Firma zu gründen und seine Idee mit vergleichsweise wenig Aufwand einem großen Publikum näher zu bringen. Ist man von seiner Geschäftsidee überzeugt, ist die Versuchung groß, zu schnell und vor allem strategielos ins Handeln zu kommen. Eine gute Idee und ein engagierter Gründer bzw. ein Gründerteam sind aber nicht ausreichend, um das Risiko auf sich zu nehmen, als eines der vielen Sternschnuppen-Startups zu enden. Deshalb ist gerade in diesen schnelllebigen Zeiten eine passende Gründerstrategie unumgänglich.
Der erste Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem Gründungsantrieb bis hin zu den Grundlagen des Businessplans. Im zweiten Teil werden gängige Strategien, Instrumente und Analysemöglichkeiten aufgezeigt, die bei der Entscheidung zur Unternehmensgründung unterstützende Faktoren sind. Die Kernfragen: Wie können Risiken und Misserfolge bei der Unternehmensgründung mit Hilfe strategischer Entscheidungen minimiert werden? Welche gängigen Instrumente stehen dem Unternehmer zur Verfügung? Die Arbeit soll diese Fragestellungen beantworten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Vom Unternehmer zur Geschäftsidee zum Businessplan
2.1 Die Unternehmerpersönlichkeit
2.2 Grundlagen zur Entwicklung von Geschäftsideen
2.3 Grundlagen Businessplan
2.3.1 Beschreibung der Geschäftsidee
2.3.2 Marketingplan
2.3.3 Managementplan
2.3.4 Finanzplan
3. Gründungsstrategie und gängige Analyseinstrumente
3.1 Unternehmensgründungsstrategie
3.1.1 Was ist eine Strategie
3.1.2 Vision, Mission und strategische Ziele
3.1.3 Die generische Strategie
3.2 Analyseinstrumente des strategischen Managements
3.2.1 Szenario- oder Sensitivitätsanalyse
3.2.2 Portfolio-Analyse
3.2.3 SWOT-Analyse
3.2.4 Konkurrenzanalyse
3.3 Effectuation
3.4 Blue-Ocean-Strategy versus Red-Ocean-Strategy
4. Resümee
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategischen Aspekte und Anforderungen bei der Gründung eines Unternehmens, um das Risiko des Scheiterns durch fundierte Planung und den Einsatz geeigneter Analysewerkzeuge zu minimieren.
- Einfluss der Unternehmerpersönlichkeit und Entwicklung von Geschäftsideen
- Struktur und Bedeutung eines professionellen Businessplans
- Strategische Managementinstrumente (SWOT, Portfolio, Konkurrenzanalyse)
- Unterscheidung zwischen strategischen Ansätzen wie Blue-Ocean und Effectuation
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Was ist eine Strategie
Ist sie eher ein Ergebnis oder ein Prozess? Henry Mintzberg fasst dieses Thema mehrdimensional, aus fünf verschiedenen Blickwinkeln betrachtet, zusammen:
• Strategie als Plan
• Strategie als Manöver
• Strategie als Verhaltensmuster
• Strategie als Position
• Strategie als Perspektive
Diese fünf Definitionen schließen sich nicht aus, sondern ergänzen sich gegenseitig, um das komplexe Thema Strategie besser verstehen zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt den Anstieg von Gründungen im Computerzeitalter und definiert das Ziel der Arbeit, Risiken durch strategische Entscheidungen zu minimieren.
2. Vom Unternehmer zur Geschäftsidee zum Businessplan: Analysiert die Unternehmerpersönlichkeit sowie den Prozess von der ersten Idee bis hin zur Erstellung eines strukturierten Businessplans inklusive Finanzplanung.
3. Gründungsstrategie und gängige Analyseinstrumente: Erläutert verschiedene strategische Konzepte und Methoden wie SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse und Effectuation zur Markt- und Wettbewerbsbewertung.
4. Resümee: Fasst zusammen, dass ein erfolgreicher Unternehmer strategisch planen muss, dabei aber flexibel auf Veränderungen reagieren sollte, um nicht Sklave seines eigenen Plans zu werden.
Schlüsselwörter
Unternehmensgründung, Startup, Businessplan, Gründerstrategie, Unternehmerpersönlichkeit, Strategisches Management, SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Konkurrenzanalyse, Effectuation, Blue-Ocean-Strategy, Risikominimierung, Marktanalyse, Human Capital, Zieldefinition
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Bedeutung strategischer Entscheidungen bei einer Unternehmensgründung und zeigt Wege auf, wie Gründer Risiken minimieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Entwicklung einer Geschäftsidee, die Struktur eines Businessplans sowie die Anwendung strategischer Analyseinstrumente.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Gründern aufzuzeigen, wie sie durch planvolles Vorgehen und den Einsatz bewährter Methoden die Erfolgschancen ihres Startups erhöhen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu betriebswirtschaftlichen Modellen und Instrumenten des strategischen Managements.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Phasen der Gründung (Persönlichkeit, Idee, Businessplan) und die strategische Analyse (Analyseinstrumente, Strategiewahl).
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Wesentliche Begriffe sind strategisches Management, Businessplan, Gründungserfolg und diverse Analyse-Tools wie SWOT oder Blue-Ocean.
Welche Rolle spielt der Businessplan?
Der Businessplan dient der Rationalität des Gründungskonzepts, als Argumentationsgrundlage für Investoren und als internes Kontrollinstrument.
Was bedeutet der "Effectuation-Ansatz"?
Effectuation beschreibt eine unternehmerische Logik, bei der man nicht von einer festen Marktprognose ausgeht, sondern die Zukunft durch aktives Gestalten mit verfügbaren Mitteln selbst beeinflusst.
- Quote paper
- Anita Jentl-Jenewein (Author), 2017, Strategische Entscheidungen bei der Unternehmensgründung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/383175
