Im Rahmen dieser Arbeit soll mit Hilfe eines Vergleichs zweier Motivationsstudien eine erste Handlungsempfehlung an Führungskräfte abgeleitet werden, welche diese befähigen soll, ihre Mitarbeiter zu motivieren und dadurch die Innovationskraft und Wettbewerbskraft des Unternehmens zu steigern.
Hierzu werden zunächst die theoretischen Begrifflichkeiten zur Motivation vorgestellt. Daraufhin werden zwei Studien zur Motivation erläutert und anschließend miteinander verglichen. Im Anschluss hieran wird dann eine Handlungsempfehlung zur Mitarbeitermotivation an Führungskräfte herausgearbeitet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Theoretische Grundlagen der Motivation
2.1 Motivation
2.2 Bedürfnisse und Motive
2.3 Intrinsische und extrinsische Motivation
3. Motivationsstudien
3.1 Pittsburgh-Studie
3.2 Gallup-Studie
3.3 Pittsburgh- und Gallup-Studien im Vergleich
4. Zusammenfassung und Fazit
5. Literaturverzeichnis
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