In dieser Diplomarbeit untersucht der Verfasser, mit welchen Maßnahmen in Unternehmen der stationären Alten- und Langzeitpflege nach dem aktuellen Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse nachhaltige Ergebnisse in der Gesundheitsförderung und -erhaltung erreicht werden können. Die Rolle der Führungskräfte und Pflegenden steht ebenso im Blick, wie auch die konkreten Belastungsfaktoren und Hemmnisse zur Durchführung einer effektiven BGF.
Der Verfasser entwirft im Ergebnis der Untersuchungen einen Leitfaden, der Führungskräfte in der stationären Altenpflege befähigt, Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung nach aktuellem Wissensstand auf der Basis einer Gefährdungsbeurteilung in ihre Arbeit zu implementieren. Der Fokus liegt hier auf dem Bereich der muskulo-skelettalen Erkrankungen.
Ziel dieser Arbeit ist, festzustellen, wie sich die Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung an die einrichtungsspezifischen Bedingungen eines Unternehmens der stationären Altenversorgung (Langzeitversorgung) anpassen lassen, um die Gesundheit der Pflegenden langfristig zu erhalten und zu fördern. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen folgende Fragen: Welche Maßnahmen der BGF können in ein Unternehmen der stationären Altenpflege implementiert werden? Wie können diese Maßnahmen durch die Einrichtungsleitung des Unternehmens implementiert werden? Wie muss eine Konzeption gestaltet sein, um die Gesundheit der Pflegenden nachhaltig und langfristig zu stärken?
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Leitfaden für Führungskräfte zur Einführung betrieblicher Gesundheitsförderung
- Checkliste für rückenschonendes Arbeiten und Musterprotokoll eines Gesundheitszirkels
- 89 Quellen im Literaturverzeichnis
- 9 Abbildungen und 13 Tabellen
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Relevanz und Problemstellung des Themas
2.1 Fragestellung und Untersuchungsziel
2.2 Arbeitsmethode
2.3 Aufbau der Arbeit
3 Begriffsbestimmungen und Verortung
3.1 Gesundheit und Krankheit
3.1.1 Gesundheit
3.1.2 Krankheit
3.2 Zusammenhang zwischen Arbeit und Gesundheit
3.3 Gegenwärtige Arbeitsbedingungen
3.3.1 Der Wandel in der Arbeitswelt
3.3.2 Zentrale Belastungsfaktoren in der Arbeitswelt Pflege
3.3.3 Körperliche Anforderungen
3.4 Führung
3.4.1 Vom Führungsstil zur Führungskultur
3.4.2 Gesundheitsförderliche Führungskultur
4 Betriebliches Gesundheitsmanagement
4.1 Begriffliche Definitionen und Abgrenzung
4.2 Gesetzliche und rechtliche Verortung
4.3 BGM als Führungsaufgabe
4.4 Gründe für ein BGM im Unternehmen
4.5 Hemmnisse und Verbreitung von Maßnahmen der BGF
4.6 BGM als Prozess
4.7 Handlungsfelder und Zielgruppen des BGM
4.7.1 Handlungsfelder
4.7.2 Zielgruppen
4.8 Gefährdungsbeurteilung
4.8.1 begriffliche Verortung und Definition
4.9 Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Literaturrecherche – und Analyse
5 Konzept zur Implementierung von Maßnahmen der BGF
5.1 Vorbereitung, Planung und Zielsetzung des Implementierungskonzepts
5.2 Diagnose und Präsentation der Ergebnisse
5.3 Umsetzungsentscheidung und Kontrolle
5.4 Umsetzung des Konzepts zur Implementierung von Maßnahmen der BGF
5.4.1 konzeptbegründende Ausgangslage
5.4.2 Projekt zur Implementierung – Vorbereitung und Planung
5.4.3 Diagnostik, Analyse und Gefährdungsbeurteilung
5.4.4 Schutzziele, Grob- und Feinziele sowie daraus abgeleitete Maßnahmen
5.4.5 Wirksamkeitsanalyse und Ergebnisevaluation
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die Diplomarbeit untersucht, wie sich Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung an die Bedingungen einer stationären Altenpflegeeinrichtung anpassen und durch deren Leitung umsetzen lassen. Ziel ist ein Konzept, das die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Pflegenden langfristig unterstützt und dabei insbesondere Führung und körperliche Belastungen berücksichtigt.
- Gesundheit, Krankheit und Arbeitsbedingungen in der Pflege
- Gesundheitsförderliche Führung und Unternehmenskultur
- Rechtliche Grundlagen und Prozesse des betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Gefährdungsbeurteilung und rückenbelastende Tätigkeiten
- Planung, Umsetzung und Evaluation von Gesundheitsmaßnahmen
Auszug aus dem Buch
4.6 BGM als Prozess
Die Strategie und Umsetzung eines erfolgreichen BGM ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Unternehmen, in welchem sich präventive (z.B. BGF und Organisationsentwicklung) und korrektive Strategien (z.B. Fehlzeitenmanagement) ergänzen.
Badura et al. beziehen sich in ihren Ausführungen zunächst auf den Deming – Kreis aus dem Qualitätsmanagement, mit welchem das BGM als kontinuierlicher Verbesserungsprozess abgebildet werden kann. Die praktische Realisierung des BGM erfolgt durch eine sorgfältigte Planung, Durchführung und Evaluation einzelner Projekte. Am Beginn steht eine datengestützte Ist - Analyse von Arbeit, Organisation und Gesundheit, insbesondere mit Hilfe von Fehlzeitenstatistiken und Befragungsdaten zur verlässlichen Organisationsdiagnose. Darauf folgen die Einschätzung des Handlungsbedarfs, die Prioritätensetzung und Festlegung von Zielen für Maßnahmen und deren Planung. Als nächstes erfolgt die konkrete Durchführung einzelner Projekte sowie schließlich die Evaluation ihrer Ergebnisse mit Hilfe vorab definierter Indikatoren (vgl. Badura et al 2017: 98ff.).
Ulrich und Wülser orientieren sich bei der Umsetzung eines erfolgreichen BGM am Projektmanagement und formulieren 3 Phasen – dem Projektauftrag, der Präsentation der Ergebnisse und dem Umsetzungsentscheid. In Abb. 4 sind die Phasen des BGM im Gesundheitsmanagement dargestellt (vgl. Ulrich, Wülser 2015:122).
Die Autoren Uhle und Treier haben ihrem „Strukturkreis Gesundheit“ den zyklischen Charakter des BGM – Prozesses klarer als Ulrich und Wülser heraus gestellt. Uhle und Treier definieren zunächst die Strukturen im betrieblichen Gesundheitsmanagement der Einrichtung, in der das BGM angepaßt werden soll. In einem Diagnoseverfahren (z.B. Gesundheitsberichte, Mitarbeiterbefragungen) werden Ergebnisse von bisherigen Maßnahmen anhand definierter Kriterien bewertet, eine Maßnahmenplanung durchgeführt (Ziel – und Prioritätensetzung mithilfe von Qualitätsmanagement), Maßnahmen durch Einbindung der Akteure (interne und externe Vernetzung) vorbereitet, durchgeführt, und eine Erfolgsbewertung vorgenommen (Führungs-, Struktur-, Prozess und Ergebnisevaluation) (vgl. 2013: 162).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Herausforderungen der stationären Altenpflege und führt in die Bedeutung betrieblicher Gesundheitsförderung ein.
2 Relevanz und Problemstellung des Themas: Das Kapitel erläutert die Belastungssituation, formuliert Forschungsfragen und stellt das literaturgestützte Vorgehen vor.
3 Begriffsbestimmungen und Verortung: Es behandelt Gesundheits- und Krankheitsbegriffe, Arbeitsbedingungen in der Pflege sowie Führung und Führungskultur.
4 Betriebliches Gesundheitsmanagement: Das Kapitel grenzt Gesundheitsmanagement und Gesundheitsförderung voneinander ab und erläutert rechtliche Grundlagen, Handlungsfelder, Prozesse und Gefährdungsbeurteilung.
5 Konzept zur Implementierung von Maßnahmen der BGF: Anhand einer fiktiven Pflegeeinrichtung entwickelt der Autor ein Vorgehen von der Projektplanung über die Gefährdungsanalyse bis zur Evaluation.
6 Fazit und Ausblick: Das Schlusskapitel bündelt die Überlegungen und ordnet den entwickelten Leitfaden in einen langfristigen Verbesserungsprozess ein.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, betriebliche Gesundheitsförderung, stationäre Altenpflege, Langzeitpflege, Führungskultur, Arbeitsbelastung, Gefährdungsbeurteilung, Rückengesundheit, muskuloskelettale Erkrankungen, Mitarbeiterbeteiligung, Gesundheitszirkel, Prävention, Evaluation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Sie beschäftigt sich mit betrieblicher Gesundheitsförderung für Beschäftigte in der stationären Alten- und Langzeitpflege.
Welche Themen stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Arbeitsbedingungen, körperliche Belastungen, gesundheitsförderliche Führung und die Umsetzung betrieblicher Gesundheitsmaßnahmen.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Untersucht wird, wie Gesundheitsmaßnahmen an die Bedingungen einer Pflegeeinrichtung angepasst und durch deren Leitung langfristig umgesetzt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit mit computergestützter Recherche und Analyse wissenschaftlicher Quellen. Die gewonnenen Erkenntnisse werden auf ein fiktives Einrichtungsbeispiel angewendet.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil erläutert die Grundlagen des Gesundheitsmanagements und entwickelt ein Implementierungskonzept mit Gefährdungsbeurteilung und Wirksamkeitskontrolle.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Dazu gehören Gesundheitsmanagement, Gesundheitsförderung, Führungskultur, Gefährdungsbeurteilung, Rückengesundheit und Mitarbeiterbeteiligung.
Welche körperlichen Belastungen werden beispielhaft betrachtet?
Das Konzept konzentriert sich auf muskuloskelettale Belastungen und Rückenbeschwerden, etwa beim Heben, Tragen und Umlagern.
Welche Modelle werden im Konzept verbunden?
Der Autor verknüpft das Phasenmodell nach Ulrich und Wülser mit dem Strukturkreis Gesundheit nach Uhle und Treier sowie einer Gefährdungsbeurteilung in sieben Schritten.
Welche praktischen Arbeitsmaterialien bietet die Arbeit?
Sie enthält unter anderem einen Leitfaden für Führungskräfte, einen Musterfragebogen zu körperlichen Belastungen, eine Auswertungsmatrix und eine Checkliste zum rückenschonenden Arbeiten.
- Quote paper
- Michael Reiche (Author), 2017, Betriebliches Gesundheitsmanagement als Führungsaufgrabe. Die Implementierung von Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung in einem Unternehmen der stationären Altenpflege, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/384196
