Zunächst wird nach allgemeiner Einführung in das Thema Lieferantenmanagement zwischen operativen und strategischen Ansatz differenziert und im Anschluss die verfolgten Ziele des Lieferantenmanagement im Kontext zum Beschaffungsmanagement erklärt. Neben der ausgewählten Begriffserklärung und der Einordnung der Lieferantenbewertung im Gesamtprozess des Lieferantenmangements werden vom Autor die Ziele und Verfahren einer Lieferantenbewertung ins Auge gefasst. Anschließend folgt die Beschreibung eines Bewertungsvorgangs mit Hilfe des Scoring-Modells, die sich für den Lieferant und Abnehmer ergebenden Vor- und Nachteile, sowie Fazit und Ausblick des Themas. Ziel des Verfassers ist es die strategische Bedeutung der Lieferantenauswahl mit Hilfe der Lieferantenbewertung zu verdeutlichen und zu ergründen warum diese nicht nur, wie oft angenommen, zum operativen Managementprozess der Abnehmer-Lieferant-Beziehung gehört. “Lieferanten sind heutzutage nicht mehr nur einfache Dienstleister. Sie sind Wertschöpfungspartner, die entscheidend zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt jedoch entscheidend von der Qualität der Zusammenarbeit der Unternehmen mit ihren Schlüssellieferanten ab. Das strategische Lieferantenmanagement bildet hierbei das Gerüst einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten”. Der strategisch ausgeprägte Teil des Beschaffungsmanagements kann als Schnittmenge zwischen Beschaffungsmanagement und dem allgemein strategischen Management angesehen werden. Aus den hieraus resultierenden Aufgabengebieten ergeben sich diverse Handlungsfelder, die mit Hilfe von strategischen Instrumenten abgedeckt werden müssen. Dabei ist das strategische Lieferantenmanagement neben der Beschaffungsprogrammpolitik, Preis- u. Konditionspolitik, Kommunikationspolitik, Gestaltung der Sourcing-Strategie und Beschaffungsorganisation, als eines der wichtigsten Instrumente im strategischen Beschaffungsmanagement einzuordnen. Einige Vergleiche zwischen Unternehmen haben ergeben, dass sich beim Lieferantenmanagement folgende Kernbereiche abgezeichnet haben:
• Management der Lieferantenbasis
• Lieferantenentwickung
• Lieferantenintegration
...
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Einführung in die Thematik
2 Lieferantenmanagement
2.1 Definition des Lieferantenmanagements
2.2 Der strategische Prozess des Lieferantenmanagements
3 Lieferantenbewertung
3.1 Definition der Lieferantenbewertung und ihrer Aufgaben
3.2 Ziele und Nutzen der Lieferantenbewertung
3.3 Verfahren der Lieferantenbewertung
3.4 Beispiel der Lieferantenbewertung anhand des Scoring-Modells
4 Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategische Bedeutung der Lieferantenbewertung im Kontext des modernen Lieferantenmanagements. Dabei wird analysiert, wie durch strukturierte Bewertungsprozesse – insbesondere unter Verwendung des Scoring-Modells – die Zusammenarbeit zwischen Abnehmer und Lieferant optimiert und Wettbewerbsvorteile gesichert werden können, wobei der Fokus von einer rein kostenorientierten Betrachtung hin zu einer ganzheitlichen Partnerschaft verschoben wird.
- Differenzierung zwischen operativem und strategischem Lieferantenmanagement
- Methoden und Instrumente der systematischen Lieferantenbewertung
- Anwendung des Scoring-Modells zur Leistungsbeurteilung
- Bedeutung qualitativer Kriterien (Soft Facts) neben quantitativen Kennzahlen
- Steigerung der Wertschöpfung durch Lieferantenintegration
Auszug aus dem Buch
3.4 Beispiel der Lieferantenbewertung anhand des Scoring-Modells
Die Nutzwertanalyse, auch Scoring-Modell oder Punktbewertungsmodell genannt, ist ein Verfahren zur Entscheidungsfindung oder Bewertung von mehreren Entscheidungsalternativen auf der Grundlage von diversen Urteilen (Scores). Sie kann grundsätzlich dafür verwendet werden um quantitative und qualitative, nicht monetäre, Kriterien zu bewerten. In Folge dessen werden die Gewichtungen der verschiedenen, vorher festgelegten Kriterien, mit den in Punkten, Noten oder Prozenten ausgedrückten Ausprägungen multipliziert. Unverzichtbar dabei ist Transparenz, alle Bewertungsschritte müssen nachvollziehbar sein, so dass jeder, der die Bewertung erhält, sie auf Plausibilität überprüfen, Änderungen in einzelnen Schritten vornehmen und testen kann, ob das Ergebnis sich ändert.
Im ersten Schritt der Nutzwertanalyse müssen vom Abnehmer die Kriterien ausgewählt werden, mit denen er den Lieferanten bewerten möchte. Dabei müssen folgende Anforderungen beachtet werden:
• Operationalität: Kriterien müssen so genau wie möglich beschrieben werden, damit die Bewertung möglichst unabhängig von der Person, die sie vornimmt, ausgeführt werden kann.
• Ordnung der Kriterien: Kriterien, die einer gemeinsamen Kategorie angehören, müssen entsprechenden Oberkriterien untergeordnet werden.
• Unterschiedlichkeit: verschiedene Kriterien müssen auch unterschiedliche Bewertungsaspekte beschreiben - und dürfen nicht den gleichen Aspekt erneut erfassen.
• Unabhängigkeit: die Erfüllung eines Kriteriums darf nicht die Erfüllung eines anderen voraussetzen oder zwangsläufig zur Erfüllung eines anderen Kriteriums beitragen. Das wäre auch ein Verstoß gegen die Anforderung der Unterschiedlichkeit.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Einführung in die Thematik: Die Einleitung erläutert die Relevanz des strategischen Lieferantenmanagements und definiert den Rahmen der Arbeit, wobei die wachsende Bedeutung von Lieferanten als Wertschöpfungspartner hervorgehoben wird.
2 Lieferantenmanagement: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Lieferantenmanagements und beschreibt den strategischen Prozess sowie die damit verbundenen Ziele im Kontext von Globalisierung und steigenden Fremdbezugsanteilen.
3 Lieferantenbewertung: Hier werden Definition, Aufgaben und Ziele der Lieferantenbewertung detailliert sowie verschiedene quantitative und qualitative Verfahren vorgestellt, inklusive einer praktischen Anwendung des Scoring-Modells.
4 Schlussbetrachtung und Ausblick: Das Fazit fasst die strategische Notwendigkeit der Lieferantenbewertung zusammen und unterstreicht, dass zukünftig die Pflege von Partnerschaften und die Integration externen Fachwissens entscheidend für den Unternehmenserfolg sind.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Lieferantenbewertung, Strategischer Einkauf, Scoring-Modell, Nutzwertanalyse, Wettbewerbsfähigkeit, Wertschöpfungskette, Lieferantenbeziehung, Beschaffungsmanagement, Lieferantenintegration, Qualitätssicherung, Risikominimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die strategische Bedeutung der Lieferantenbewertung als wesentliches Instrument innerhalb des Lieferantenmanagements.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind der Prozess des Lieferantenmanagements, die Methoden der Leistungsbewertung von Lieferanten sowie die Einbindung von qualitativen und quantitativen Kriterien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die strategische Notwendigkeit der Lieferantenbewertung aufzuzeigen und zu ergründen, warum diese weit über rein operative Prozesse hinausgeht.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Bewertung verwendet?
Die Arbeit fokussiert sich primär auf die Nutzwertanalyse, auch bekannt als Scoring-Modell oder Punktbewertungsmodell, als Mittel zur Entscheidungsfindung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit erläutert?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Lieferantenmanagements, die detaillierte Darstellung von Bewertungsverfahren sowie eine konkrete Fallbeispiel-Analyse mittels Scoring-Modell.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Lieferantenmanagement, Lieferantenbewertung, Nutzwertanalyse, Beschaffungsmanagement und Wettbewerbsposition.
Welche Anforderungen müssen bei der Auswahl der Kriterien für ein Scoring-Modell beachtet werden?
Die Kriterien müssen operationalisierbar, logisch geordnet, unterschiedlich in ihrer Aussagekraft und unabhängig voneinander sein, um ein objektives Bewertungsergebnis zu gewährleisten.
Wie unterscheidet die ZF Friedrichshafen AG ihre Lieferanten?
Die ZF Friedrichshafen AG nutzt ein Ampelsystem in Verbindung mit einer Gesamtpunktzahl, um Lieferanten in vier Leistungsklassen (A, AB, B, C) zu segmentieren und entsprechende Konsequenzen abzuleiten.
- Quote paper
- Christian Rehbein (Author), 2016, Lieferantenbewertung im Rahmen des strategischen Lieferantenmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/384663
