Flexibles Management, unternehmerische Kompetenz, digitale Transformation – diese grundlegenden Führungsthemen sind für Manager längst an der Tagesordnung. Die Begriffe „Werte und soziale Verantwortung“ werden schon seit Jahren diskutiert und klingen verstaubt und überholt. Dennoch sind diese Begriffe ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie und für Konzerne von großer Bedeutung. Werden Werte und soziale Verantwortung vom Management nicht vorgelebt, noch von einer funktionierenden Corporate Governance überwacht ist es schwierig die richtigen Weichen für sein Unternehmen zu stellen. Seit dem Dieselskandal bei dem Autokonzern VW ist klar, Nachhaltigkeit ist keine Modeerscheinung. Vielmehr ist Nachhaltigkeit bei der Anlageentscheidung ein wichtiges Kriterium. Schon seit geraumer Zeit spielen dabei soziale Bestandteile, Corporate-Governance-Themen sowie der Einfluss der Unternehmen auf die Gesellschaft eine essentielle Rolle, auf die geachtet wird.
Vor dem Hintergrund der Corporate Governance und der Unternehmensstrategie befasst sich die vorliegende Arbeit mit der Frage, welche Bedeutung hat das Corporate Governance für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensstrategie. Nachdem zunächst im zweiten Teil der Arbeit eine begriffliche Abgrenzung vorgenommen wird, werden in Kapitel drei die Unternehmensstrategie sowie die Corporate Governance und dessen Auswirkung am Beispiel der Audi AG erläutert. Das abschließende Fazit in Kapitel vier zeigt nochmal kurz und prägnant die wichtigsten Inhalte dieser Arbeit auf.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Corporate Governance
2.1 Definition, Historie und Bedeutung
2.2 Ziele und Grundlagen des Deutschen Corporate Governance Kodex
3 Die Bedeutung von Corporate Governance für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensstrategie am Beispiel der Audi AG
3.1 Unternehmensstrategie der Audi AG
3.1.1 Vision
3.1.2 Mission
3.1.3 Ziele
3.2 Corporate Governance bei der Audi AG
3.3 Auswirkung der Corporate Governance auf die Unternehmensstrategie
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Relevanz von Corporate Governance als maßgeblichen Erfolgsfaktor für eine nachhaltige Unternehmensstrategie. Anhand des Fallbeispiels der Audi AG wird analysiert, wie verantwortungsvolle Unternehmensführung und strategische Ausrichtung ineinandergreifen, insbesondere vor dem Hintergrund von Transformationsprozessen in der Automobilindustrie.
- Grundlagen und Definitionen von Corporate Governance
- Struktur und Zielsetzung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)
- Strategische Transformation der Audi AG (Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Urbanisierung)
- Analyse der Corporate Governance Praxis bei der Audi AG
- Einfluss von Governance-Strukturen auf strategische Entscheidungsfindung und Krisenbewältigung
Auszug aus dem Buch
3.3 Auswirkung der Corporate Governance auf die Unternehmensstrategie
Von nur geringen Eigenschaften hängt die Zukunft eines Unternehmens ab wie von seiner Strategie. Daher ist es erforderlich die Corporate Governance in starkem Umfang in die Entscheidungen, in Bezug auf die Unternehmensstrategie, einzubeziehen und die Verantwortung dafür mitzutragen. An dieser grundlegenden Voraussetzung muss heutzutage das Know-how von Aufsichtsräten gemessen werden. Werden die Aufsichtsräte nur als letzte Prüfungsinstanz der quartalsweise und jährlich veröffentlichen Finanzdaten eingesetzt, besteht die Gefahr nur bei Personalentscheidungen auf höchster Leitungsebene aktiv zu sein. Um Strategische Fehlplanungen vorzubeugen, ist es wichtig Alternativen frühzeitig zu erkennen und zu überdenken. Dabei gilt es auch die Unternehmensleitung dazu bewegen auf diese Alternativen solide zu reagieren. Von den vielen Unternehmen, die in den vorangegangenen Jahren Probleme hatten, haben die meisten mit vollem Einsatz eine nicht haltbare Strategie verfolgt. Daraus folgt, dass die Corporate Governance sich nicht nur auf die Befolgung ethischen und finanztechnischen Grundsätzen begrenzen darf, sondern vielmehr die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die daraus hervorgehenden Maßnahmen zu verantworten hat (Treichler, Wiemann, & Morawetz, 2004, S. 239ff.).
Es ist selbstverständlich, dass auch Strategieberater bei Problem von Aufsichtsräten hinzugezogen werden. Allerdings sind die Situationen kritisch zu betrachten, in denen ein Vorstandsmitglied, die Strategieberater die Arbeit machen lässt und das Resultat als die bestmöglichste Unternehmensstrategie dem Aufsichtsrat präsentiert. Diese Situationen sind noch bedenklicher wenn der Vorstandsvorsitzende selbst Partner der beauftragten Beratungsfirma war (Treichler, Wiemann, & Morawetz, 2004, S. 239ff.).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt die Bedeutung von Werten, sozialer Verantwortung und Corporate Governance für den Erfolg moderner Unternehmen dar und führt in die Fragestellung der Arbeit ein.
2 Corporate Governance: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen, die Historie sowie die Struktur und Zielsetzung des Deutschen Corporate Governance Kodex.
3 Die Bedeutung von Corporate Governance für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensstrategie am Beispiel der Audi AG: Das Hauptkapitel analysiert die strategische Neuausrichtung der Audi AG und prüft, wie Corporate Governance als Steuerungs- und Kontrollinstrument in der Praxis wirkt.
4 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer gelebten, verantwortungsvollen Unternehmensführung zur Wiederherstellung von Vertrauen.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Unternehmensstrategie, Audi AG, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Urbanisierung, Deutscher Corporate Governance Kodex, Unternehmensführung, Aufsichtsrat, Dieselaffäre, Strategische Transformation, Transparenz, Wertorientierung, Unternehmenskultur, Interessenausgleich.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Corporate Governance als essenzieller Komponente für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensstrategie.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Definition und Geschichte der Corporate Governance, die Grundlagen des Deutschen Corporate Governance Kodex sowie die strategische Transformation eines Automobilherstellers unter Governance-Aspekten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, welche Bedeutung Corporate Governance für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensstrategie hat und inwieweit diese die strategische Ausrichtung eines Konzerns beeinflusst.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Fachliteratur in Kombination mit einer Fallstudienanalyse am Beispiel der Audi AG.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Vision, Mission und Ziele der Audi AG in Bezug auf Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Urbanisierung sowie die tatsächliche Umsetzung der Corporate Governance-Prinzipien analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Corporate Governance, Unternehmensstrategie, Audi AG, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Unternehmenskultur.
Wie bewertet die Autorin die Rolle des Aufsichtsrats bei der Audi AG?
Die Autorin deutet an, dass der Aufsichtsrat seine Möglichkeiten in der Kontrollfunktion hätte stärker nutzen müssen, um strategische Fehlplanungen zu vermeiden.
Welchen Einfluss hatte der Dieselskandal auf die Analyse?
Der Dieselskandal wird als Beispiel herangezogen, um die Notwendigkeit einer glaubwürdigen Corporate Governance und die Bedeutung von ethischen Grundsätzen für das Unternehmensimage und das Vertrauen der Stakeholder zu verdeutlichen.
- Citation du texte
- Tina Oechsler (Auteur), 2017, Corporate Governance und Unternehmensstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/384971
