In Anlehnung an den Kurs „International Logistik and Operation Performance“ und dessen Abschluss soll mit Hilfe dieser Hausarbeit eine Supply Chain anhand eines Beispiels dargestellt und optimiert werden. Zu Beginn wird die Bedeutung der Supply Chain erläutert und anhand der Firma „Brunswick Bowling“ dargestellt. Die Hausarbeit konzentriert sich auf die Wertschöpfungsglieder Materialzulieferern dem Mutterkonzern und dem Produktionswerk. Um einen Wettbewerbsvorteil in der Supply Chain aufzubauen und zu analysieren, werden der Bereich der Lieferzeiten und die Bestellzyklen untersucht. Im weiteren Verlauf wurde das Streckengeschäft erläutert und deren Bedeutung auf die Reduzierung der Lieferzeit veranschaulicht. Abschluss der Arbeit bildet ein Praxisbeispiel des Unternehmens bei dem es über das Streckengeschäft und dem „Geographic Postponement“ Ansatz die Waren über lokale Materialienzulieferern in Europa bezieht.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Supply Chain
3 Logistik Lieferzeit
3.1 Der Bestell zur Lieferung Zyklus
3.2 Liefer-Zeit-Lücke
3.3 Schließung der Lieferzeit-Lücke
3.4 Reduzierung der Logistischen Lieferzeit
3.5 Supply Chain Informationsaustausch
3.6 Streckengeschäft zur Reduzierung der Logistik Lieferzeit
3.7 Geographic Postponement
4 Lokale Warenbeschaffung über das Streckengeschäft der Brunswick Bowling in Europa
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Supply Chain Management der Firma Brunswick Bowling mit dem Ziel, durch Prozessoptimierungen Kosteneinsparungen zu realisieren und Wettbewerbsvorteile auszubauen. Die zentrale Fragestellung fokussiert sich darauf, wie durch die Verkürzung der logistischen Lieferzeiten und die Implementierung eines Streckengeschäftsmodells die Effizienz der Wertschöpfungskette gesteigert werden kann.
- Analyse der bestehenden Supply Chain Struktur bei Brunswick Bowling
- Untersuchung von Lieferzeit-Zyklen und deren Optimierungspotenzial
- Evaluation des Streckengeschäfts zur Reduzierung von Transportzeiten und -kosten
- Anwendung des „Geographic Postponement“-Ansatzes zur regionalen Wertschöpfung
- Identifikation von Strategien zur Reduzierung der Kapitalbindung
Auszug aus dem Buch
3.4 Reduzierung der Logistischen Lieferzeit
Der Ansatz der Verkürzung der Logistischen Lieferzeit ist in jedem Wertschöpfungsglied verankert. Die Transparenz des Informationsflusses und der Materialfluss kann zur Reduzierung beitragen (Martin, 1998, p.170) .Wichtig ist, das die Transparenz für alle beteiligten auf allen ebenen in beiden Richtungen der Wertschöpfungskette zu jeder Zeit gegeben ist (cohen and Roussel, 2005). Zu Beginn ist es notwendig in der gesamten Supply Chain die sogenannten Bottle Necks aufzuspüren und zu optimieren. Ein Bottle Neck (zu deutsch Flaschenhals) ist ein schwaches Glied im System, das die komplette Kette schwächt. Dies kann z.B. ein zu langsamer Informationsfluss eines Lieferanten oder eine langsame Maschine mit geringen Kapazitäten im Herstellungsprozess sein. Durch die Optimierung der Flaschenhälse kann die Logistische Lieferzeit verkürzt werden. Eine nachfrageorientierte Supply Chain mit einer detaillierten Prognose hilft den zukünftigen Markt gerecht zu bedienen. Die Transportwege oder Standorte der Lieferanten spielen hier auch eine tragende Rolle, da lange Transportwege längere logistische Lieferzeiten mit sich ziehen. Durch Verkürzung der einzelnen Transportwege der Lieferanten lassen sich erhebliche Zeiteinsparungen realisieren (Martin, 1998, pp.169-76).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung des Unternehmens Brunswick Bowling und Definition der Problematik hinsichtlich langer Transportwege zwischen den USA und Europa.
2 Supply Chain: Theoretische Einführung in das Supply Chain Management und dessen Bedeutung für die Wertschöpfungskette und den Unternehmenserfolg.
3 Logistik Lieferzeit: Analyse der verschiedenen Lieferzeitkonzepte, der Lieferzeit-Lücke sowie methodischer Ansätze zu deren Schließung und Verkürzung.
4 Lokale Warenbeschaffung über das Streckengeschäft der Brunswick Bowling in Europa: Konkrete Anwendung der Supply Chain Optimierung für das Unternehmen durch lokale Beschaffung und Streckengeschäft.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Effizienzsteigerungen durch das Streckengeschäftsmodell und dessen positive Auswirkungen auf Kosten und Umwelt.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Logistik, Lieferzeit, Wertschöpfungskette, Streckengeschäft, Geographic Postponement, Brunswick Bowling, Prozessoptimierung, Kostenführerschaft, Lagerhaltung, Beschaffungsstrategie, Transportkosten, Lieferanten, Warenbeschaffung, Wettbewerbsvorteil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung der Supply Chain des Unternehmens Brunswick Bowling, um durch logistische Anpassungen Kosten zu senken und Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit behandelt Themen wie Supply Chain Management, Logistik-Lieferzeitzyklen, das Konzept des Streckengeschäfts sowie den Ansatz des „Geographic Postponement“.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch eine Umstellung auf lokale Warenbeschaffung und die Nutzung eines Streckengeschäftsmodells die Lieferzeiten und Transportkosten für das Produktionswerk in Ungarn signifikant zu reduzieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Es erfolgt eine literaturgestützte Analyse bestehender logistischer Konzepte, die auf das Praxisbeispiel des Unternehmens Brunswick Bowling angewendet und kritisch reflektiert werden.
Was bildet den inhaltlichen Schwerpunkt des Hauptteils?
Der Hauptteil analysiert die Mechanismen zur Verkürzung der logistischen Lieferzeit, insbesondere die Identifikation von Flaschenhälsen und die bidirektionale Optimierung des Informationsflusses.
Durch welche Schlüsselbegriffe wird die Arbeit charakterisiert?
Wichtige Begriffe sind Supply Chain, Streckengeschäft, Lieferzeit-Lücke, Kosteneinsparung und Standortoptimierung.
Welche Rolle spielt das „Geographic Postponement“ für die Strategie?
Dieser Ansatz ermöglicht es, die Endmontage näher am Absatzmarkt durchzuführen und länderspezifische Anforderungen effizienter umzusetzen, was die Lagerhaltung reduziert.
Warum wird das Streckengeschäft als Lösung vorgeschlagen?
Das Streckengeschäft ermöglicht es, Waren direkt vom Lieferanten zum Kunden oder Produktionswerk zu senden, wodurch Zwischenlagerkosten und lange Lieferzeiten durch Umwege entfallen.
Welche konkreten Vorteile ergeben sich für Brunswick Bowling in Europa?
Durch die lokale Beschaffung entfällt die doppelte Seefracht über den Atlantik und Zollkosten werden minimiert, was zudem die Kapitalbindung durch kleinere Lagerbestände verbessert.
Welchen Einfluss hat das Modell auf die Umwelt?
Das Fazit betont, dass die Verkürzung der Transportwege durch lokale Beschaffung zu einer Reduktion des Schadstoffausstoßes der Fahrzeuge führt und somit ökologische Vorteile bietet.
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- Hosni Zacriti (Author), 2016, Analyse des Supply-Chain-Management und mögliche Verbesserungen durch einen US-Zulieferer, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385927
