Einfluss der spezifischen Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

INHALTSVERZEICHNIS

Vorwort

INHALTSVERZEICHNIS

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Zielsetzung
1.2. Kontroverse

2. Theorie der Unternehmenskultur
2.1. Begriff der Unternehmenskultur
2.1.1. Definition der Unternehmenskultur
2.1.2. Bedeutung der Unternehmenskultur
2.1.3. Ebenen der Unternehmenskultur
2.1.4. Begriffsabgrenzungen zum Thema Unternehmenskultur
2.1.4.1. Die Unternehmensethik
2.1.4.2. Die Unternehmensphilosophie
2.1.4.3. Das Unternehmensleitbild
2.1.4.4. Schnittstellen und Unterschiede der Begrifflichkeiten
2.2. Einfluss des Unternehmens auf die Unternehmenskultur
2.2.1. Beeinflussbarkeit der Unternehmenskultur durch das Unternehmen
2.2.2. Mögliche Beeinflussungspunkte im Unternehmen
2.2.2.1. Das Arbeitsklima
2.2.2.2. Das Führungsverhalten und die Kommunikation
2.2.2.3. Leistungskriterien und Belohnungssystem
2.2.2.4. Corporate Social Responsibility
2.2.2.5. Weitere mögliche Faktoren der Unternehmenskultur
2.3. Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Mitarbeiter
2.3.1. Mögliches Erfahren der Unternehmenskultur durch die Mitarbeiter
2.3.2. Abgrenzung zu anderen Unternehmen
2.3.3. Das Schaffen von Identität
2.3.4. Vermittlung von "Sinn" der Tätigkeit
2.3.5. Die Stabilisation und Effektivität von Prozessen
2.3.6. Die Kontrolle von Verhalten
2.3.7. Die Einstellung der Mitarbeiter

3. Unternehmenskultur in der Praxis
3.1. Das Feststellen einer Unternehmenskultur
3.2. Am Beispiel der Tchibo GmbH
3.2.1. Die artefaktische Repräsentanz der Tchibo GmbH
3.2.2. Auswirkungen auf die Mitarbeiter
3.3. Am Beispiel der SAP AG
3.3.1. Die artefaktische Repräsentanz der SAP AG
3.3.2. Auswirkungen auf die Mitarbeiter

4. Fazit

Literaturverzeichnis