Vor dem Hintergrund der Erfüllung des originären Unternehmensauftrages befindet sich das Management eines Unternehmens meist im Spannungsfeld einer Vielzahl von Ansprüchen und Erwartungen unterschiedlicher als Stakeholder bezeichneter Gruppen und Individuen. Dabei bemisst sich nach Freeman der Erfolg eines Unternehmens danach, wie gut ein Management in der Lage ist, die Unternehmensinteressen und die Interessen der externen Stakeholder aufeinander abzustimmen. Janisch spitzt die Relevanz von Stakeholdern zu, indem sie postuliert, dass ohne deren Unterstützung die Existenz eines Unternehmens bedroht wäre. Das Engagement und die echte Beteiligung gesellschaftlicher Anspruchsgruppen ist jedoch auch ein in der Präambel der Agenda 21 geforderter Grundsatz für eine nachhaltige Entwicklung. Im Kontext einer Konfliktvermeidung verlangt z. B. Rolloff, dass Unternehmen grundsätzlich alle drei Dimensionen von Nachhaltigkeit anstreben sollten. Da es oftmals schwierig ist, abzuwägen, welche sozialen, ökologischen und ökonomischen Gesichtspunkte auf welcher Basis zu berücksichtigen und welche zu vernachlässigen sind, kommt einem unternehmerischen Stakeholdermanagement eine Schlüsselrolle zu. Mit dieser Hausarbeit soll untersucht werden, inwieweit durch unternehmerische Aktivitäten die ökologischen und sozialen Aspekte in Relation zur ökonomischen Dimension der Nachhaltigkeit Berücksichtigung finden. Dazu soll die Aussage hinsichtlich Ausprägung der drei Nachhaltigkeitsdimensionen mithilfe eines Transfers der Einschätzung des Stakeholdermanagements ermittelt werden. Tangiert wird die Untersuchung von der Frage, in welcher Weise spezifische Eigenschaften staatlicher Unternehmen Einfluss auf das Stakeholdermanagement nehmen können. Die praktische Anwendbarkeit der gewonnenen Erkenntnisse soll schließlich anhand des Unternehmens Bayerische Staatsforsten Bestätigung finden.
Der Aufbau der Arbeit gliedert sich neben Einleitung und Zusammenfassung in vier Hauptteile: Der erste, der TheorieTeil, beschäftigt sich zunächst mit definitorischen Ausführungen zur Stakeholderthematik bzw. zur Nachhaltigkeit, bevor die Analyse von Stakeholdern und deren Anliegen über die Einzelschritte Wahrnehmung, Charakterisierung und Prognose sowie Bewertung diskutiert wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Basis
2.1 Definitionen
2.1.1 Stakeholder, StakeholderAnsatz, Stakeholdermanagement
2.1.2 Nachhaltigkeit, unternehmerische Nachhaltigkeit
2.2 Stakeholderanalyse
2.2.1 Wahrnehmung der Stakeholder
2.2.2 Charakterisierung und Prognose der Stakeholderanliegen
2.2.3 Bewertung der Stakeholderanliegen
2.3 Umgang mit konfliktären Stakeholderinteressen
2.4 Relevanz des Stakeholdermanagements für die unternehmerische Nachhaltigkeit
3 Spezifika öffentlicher Unternehmen im Kontext eines Stakeholdermanagements
3.1 Definition und Abgrenzung des öffentlichen Unternehmens
3.2 Grundsätzliche Spezifika öffentlicher Unternehmen
4 Indikatoren zur Einschätzung eines Stakeholdermanagements
5 Die unternehmerische Nachhaltigkeit der BaySF analysiert am Management der Stakeholderbeziehungen
5.1 Die Darstellung des Unternehmens BaySF
5.2 Das Stakeholdermanagement der BaySF
5.2.1 Einschätzung der konstitutiven Stakeholderorientierung
5.2.2 Analyse der Beziehungen zu speziellen Stakeholdergruppen
5.3 Fazit zur unternehmerischen Nachhaltigkeit der BaySF
6 Zusammenfassung und Resümee
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwieweit öffentliche Unternehmen durch ihre Stakeholderbeziehungen eine ausgewogene Nachhaltigkeit in den ökologischen, sozialen und ökonomischen Dimensionen erreichen können, wobei die Bayerischen Staatsforsten (BaySF) als praktisches Fallbeispiel dienen.
- Grundlagen von Stakeholdertheorie und Nachhaltigkeitsmanagement.
- Spezifische Herausforderungen öffentlicher Unternehmen im Stakeholdermanagement.
- Entwicklung einer Indikatoren-Fragensammlung zur Analyse von Stakeholderorientierung.
- Empirische Anwendung und Bewertung der Stakeholderorientierung der BaySF.
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
Vor dem Hintergrund der Erfüllung des originären Unternehmensauftrages befindet sich das Management eines Unternehmens meist im Spannungsfeld einer Vielzahl von Ansprüchen und Erwartungen unterschiedlicher als Stakeholder bezeichneter Gruppen und Individuen (vgl. Freeman, 1984, S. 25). Dabei bemisst sich nach Freeman der Erfolg eines Unternehmens danach, wie gut ein Management in der Lage ist, die Unternehmensinteressen und die Interessen der externen Stakeholder aufeinander abzustimmen (vgl. Freeman, 1984, S. 52 ff. zit. nach Schuppisser, 2002, S. 9 f.). Janisch (1992, S. 124 f.) spitzt die Relevanz von Stakeholdern zu, indem sie postuliert, dass ohne deren Unterstützung die Existenz eines Unternehmens bedroht wäre. Das Engagement und die echte Beteiligung gesellschaftlicher Anspruchsgruppen ist jedoch auch ein in der Präambel der Agenda 21 geforderter Grundsatz für eine nachhaltige Entwicklung (vgl. Agenda 21, 1992, S. 276).
Im Kontext einer Konfliktvermeidung verlangt z. B. Rolloff (2002, S. 82), dass Unternehmen grundsätzlich alle drei Dimensionen von Nachhaltigkeit anstreben sollten. Da es oftmals schwierig ist, abzuwägen, welche sozialen, ökologischen und ökonomischen Gesichtspunkte auf welcher Basis zu berücksichtigen und welche zu vernachlässigen sind, kommt einem unternehmerischen Stakeholdermanagement eine Schlüsselrolle zu. Mit dieser Hausarbeit soll untersucht werden, inwieweit durch unternehmerische Aktivitäten die ökologischen und sozialen Aspekte in Relation zur ökonomischen Dimension der Nachhaltigkeit Berücksichtigung finden. Dazu soll die Aussage hinsichtlich Ausprägung der drei Nachhaltigkeitsdimensionen mithilfe eines Transfers der Einschätzung des Stakeholdermanagements ermittelt werden. Tangiert wird die Untersuchung von der Frage, in welcher Weise spezifische Eigenschaften staatlicher Unternehmen1 Einfluss auf das Stakeholdermanagement nehmen können. Die praktische Anwendbarkeit der gewonnenen Erkenntnisse soll schließlich anhand des Unternehmens Bayerische Staatsforsten (BaySF) Bestätigung finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert das Spannungsfeld von Unternehmen im Stakeholdermanagement und steckt den Forschungsrahmen der Arbeit ab.
2 Theoretische Basis: Dieses Kapitel erläutert Stakeholder-Begriffe, Ansätze und Nachhaltigkeitsdimensionen sowie die Instrumente der Stakeholderanalyse.
3 Spezifika öffentlicher Unternehmen im Kontext eines Stakeholdermanagements: Hier werden die Besonderheiten staatlicher Unternehmen und deren Einfluss auf die Stakeholderbeziehungen untersucht.
4 Indikatoren zur Einschätzung eines Stakeholdermanagements: Dieses Kapitel liefert eine praktische Fragensammlung zur schnellen Evaluation der Stakeholderorientierung.
5 Die unternehmerische Nachhaltigkeit der BaySF analysiert am Management der Stakeholderbeziehungen: Die Anwendung der theoretischen Erkenntnisse auf das Fallbeispiel der Bayerischen Staatsforsten und deren Stakeholderbeziehungen.
6 Zusammenfassung und Resümee: Das Kapitel fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und reflektiert die Erkenntnisse hinsichtlich der Nachhaltigkeitsbilanz der BaySF.
Schlüsselwörter
Stakeholdermanagement, Unternehmerische Nachhaltigkeit, Bayerische Staatsforsten, Öffentliche Unternehmen, Stakeholderanalyse, Nachhaltigkeitsdimensionen, Corporate Social Responsibility, Unternehmensethik, Stakeholderdialog, Gemeinwohl, Stakeholderansätze, Forstwirtschaft, Unternehmenserfolg, Konfliktmanagement, Stakeholderidentifikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Wechselwirkung zwischen Stakeholdermanagement und unternehmerischer Nachhaltigkeit mit Fokus auf öffentliche Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die Stakeholdertheorie, das Konzept der Nachhaltigkeit, die Besonderheiten öffentlicher Unternehmen und deren praktische Anwendung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, durch eine Analyse der Stakeholderbeziehungen die Ausprägung unternehmerischer Nachhaltigkeit am Beispiel der BaySF zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt ein inhaltsanalytisches Screening öffentlich zugänglicher Informationen und Unternehmensberichte auf Basis eines entwickelten Indikatorenkatalogs.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen dargelegt, die Spezifika öffentlicher Unternehmen analysiert und eine Indikatoren-Fragensammlung auf die BaySF angewendet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselwörter sind Stakeholdermanagement, Nachhaltigkeit, BaySF, öffentliche Unternehmen und Unternehmensethik.
Wie unterscheidet sich die Situation der BaySF als öffentliches Unternehmen?
Die BaySF steht als staatliches Unternehmen im Spannungsfeld zwischen öffentlichem Auftrag (Gemeinwohl) und dem ökonomischen Druck des Eigentümers zur Gewinnabführung.
Welches Fazit zieht die Arbeit für die Bayerischen Staatsforsten?
Die Arbeit stellt ein bedenkliches Ungleichgewicht fest, bei dem ökologische und soziale Aspekte gegenüber ökonomischen Zielen vernachlässigt werden.
Warum ist eine externe Analyse der BaySF schwierig?
Da der Zugriff auf interne Daten des Unternehmens nicht möglich ist, basiert die Analyse lediglich auf öffentlich zugänglichen Informationen.
- Citation du texte
- Heinrich Zeitler (Auteur), 2014, Die Nachhaltigkeit unternehmerischer Aktivitäten analysiert am Management der Stakeholderbeziehungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/386907
