Ziel der Arbeit ist es, einen permanenten Entscheidungsprozess auf Basis einer Wertbeitrags-Analyse aufzuzeigen. Diese soll mit Hilfe geeigneter Perspektiven und Kennzahlen, aus einer dafür entwickelten IT-BSC erfolgen. Die IT-BSC soll in der Lage sein, bei Investitionsentscheidungen unterstützend zu wirken. Die Alternativen, die es zu prüfen gilt, sind Modernisierung, Neubeschaffung und Umstellung auf eine neue Technologie im Bereich von Investitionen in die Mainframe-Architektur eines größeren Unternehmens. Hierbei soll auf die Gewinnung technischer und betriebswirtschaftlicher Informationen durch das IT-Asset-Management eingegangen werden, welche zur Entscheidungsfindung notwendig sind. Schließlich folgt eine Einschätzung der Thematik.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Theoretische Grundlagen
- Wertbeitragsanalyse, Ishikawa-Diagramm und EVA
- Balanced Scorecard in Verbindung mit der Strategy Map
- Das IT-Asset-Management
- IT-Balanced Scorecard (IT-BSC)
- Wahl der IT-BSC als Wertbeitragsanalysetool
- Vision und Strategie
- Die Perspektiven
- Strategische Ziele
- Strategy Map
- IT-BSC
- Probleme bei der Umsetzung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen dauerhaften Entscheidungsprozess auf Basis einer Wertbeitragsanalyse zu präsentieren. Dieser Prozess soll mit Hilfe geeigneter Perspektiven und Kennzahlen aus einer speziell entwickelten IT-Balanced Scorecard (IT-BSC) realisiert werden. Die IT-BSC soll bei Investitionsentscheidungen unterstützend wirken. Im Fokus stehen die Alternativen Modernisierung, Neubeschaffung und Umstellung auf eine neue Technologie im Bereich von Investitionen in die Mainframe-Architektur eines größeren Unternehmens. Dabei wird auf die Gewinnung technischer und betriebswirtschaftlicher Informationen durch das IT-Asset-Management eingegangen, die für die Entscheidungsfindung notwendig sind.
- Wertbeitragsanalyse und deren Bedeutung für Investitionsentscheidungen
- Anwendung von Ishikawa-Diagrammen und EVA zur Analyse von Problemquellen und Wertschöpfung
- Die Rolle der IT-Balanced Scorecard (IT-BSC) bei der strategischen Entscheidungsfindung
- Der Einsatz des IT-Asset-Managements zur Informationsgewinnung
- Bewertung der IT-BSC als Instrument zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, die durch den stetigen Wandel in der IT und die Notwendigkeit, IT-Entscheidungen mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen, entsteht. Die Arbeit verfolgt das Ziel, einen permanenten Entscheidungsprozess auf Basis einer Wertbeitragsanalyse zu entwickeln, der bei Investitionsentscheidungen in der Mainframe-Architektur unterstützt.
- Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Ansätze zur Analyse von Wertbeiträgen, insbesondere im Zusammenhang mit Investitionen. Es erläutert die klassische Form der Wertbeitragsanalyse, das Ishikawa-Diagramm und den Economic Value Added (EVA). Zudem wird die Balanced Scorecard (BSC) und ihre Anwendung im IT-Bereich, die IT-BSC, vorgestellt.
- IT-Balanced Scorecard (IT-BSC): Das Kapitel behandelt die Auswahl der IT-BSC als Instrument zur Wertbeitragsanalyse. Es beschreibt die Vision und Strategie, die Perspektiven der IT-BSC sowie die strategischen Ziele. Darüber hinaus werden die Strategy Map und die Umsetzung der IT-BSC detailliert erläutert. Schließlich werden potentielle Probleme bei der Umsetzung der IT-BSC diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Wertbeitragsanalyse, IT-Balanced Scorecard (IT-BSC), Ishikawa-Diagramm, Economic Value Added (EVA), IT-Asset-Management, Investitionsentscheidungen, Mainframe-Architektur, Legacy-Systeme, Unternehmensstrategie und Wirtschaftlichkeit.
- Citation du texte
- Bachelor of Science Alexander Schmitt (Auteur), 2018, Kennzahlengestütztes IT Management. Wertbeitrags-Analyse zum Mainframe-Einsatz in einem größeren Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/387859
