Im Folgenden wird erörtert, wie ein Fitnessstudio aus dem Discountsegment seine Ziele umsetzen und somit die Qualität und den Umsatz steigern kann.
Der zu betrachtende Unternehmenstyp ist ein Fitnessstudio im Discountsegment. Der Name des Studios lautet Beast Pump – A Funpark for grown ups. Dieser hat sich durch die Anlagengröße der Immobilie von 3140 Quadratmeter und durch die Bereitstellung des bestmöglichen Equipments für jeden einzelnen Kunden darauf spezialisiert, ein hochprofessionelles Training bereitzustellen, unter Verwendung verschiedener trainingswissenschaftlicher Methoden aus den Bereichen Crossfit, Freeletics, traditionellem Gewichtstraining sowie Athletik- und Konditionsttraining. Ziel ist es, das maximale Potenzial der gegebenen Fähigkeiten eines jeden Kunden auszuschöpfen. Vision: Unsere Vision ist es, jedem Menschen die Möglichkeit zu einzuräumen, ein Training zu nutzen, wie es sonst nur Spitzensportler erfahren können und dabei zu helfen ihr persönlich bestes ‚Ich‘ zu erschaffen. Mission: Wir wollen das „Beast“ in jeder Person befreien, egal ob Mann oder Frau, Spitzensportler oder Bürotäter, die an diesen Platz kommen und dafür kämpfen, das Ziel mit harter Arbeit, Schweiß, Leidenschaft und Liebe für diesen Sport zu erreichen!
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION.
- Wahl des Standortes.
- Beschreibung des Unternehmenstyps.....
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG.
- Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte..
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich......
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Unternehmensanalyse (interne Analyse)..
- Umweltanalyse (externe Analyse)...
- Zielplanung..
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG.
- Strategieformulierung.....
- Blue Ocean-Strategie
- PERSONALMANAGEMENT..
- Führungsverhalten.
- Recruiting....
Häufig gestellte Fragen
Was zeichnet ein Fitnessstudio im Discountsegment aus?
Discount-Studios konzentrieren sich auf ein effizientes Preis-Leistungs-Verhältnis, oft bei großer Fläche und hochwertigem Equipment, aber reduziertem Servicepersonal.
Was ist das Ziel des strategischen Managements für ein Fitnessstudio?
Das Ziel ist es, durch klare Visionen, Missionen und Zielplanungen die Qualität zu sichern und den Umsatz nachhaltig zu steigern.
Was bedeutet die "Blue Ocean-Strategie" in diesem Kontext?
Es geht darum, neue, unbesetzte Märkte zu erschließen und sich durch ein einzigartiges Angebot (z. B. Crossfit und Athletiktraining für alle) vom harten Wettbewerb abzuheben.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse?
Die SWOT-Analyse untersucht die internen Stärken und Schwächen des Studios sowie die externen Chancen und Risiken des Marktes, um eine passende Strategie zu formulieren.
Wie wichtig ist das Recruiting im Discountsegment?
Trotz des Fokus auf den Preis ist qualifiziertes Personal für das Führungsverhalten und die Umsetzung der Markenwerte (Vision/Mission) entscheidend.
- Citation du texte
- Dennis Staiger (Auteur), 2017, Strategische Unternehmensführung eines Fitnessstudios aus dem Discountsegment, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/388097
