Im Folgenden wird erörtert, wie ein Fitnessstudio aus dem Discountsegment seine Ziele umsetzen und somit die Qualität und den Umsatz steigern kann.
Der zu betrachtende Unternehmenstyp ist ein Fitnessstudio im Discountsegment. Der Name des Studios lautet Beast Pump – A Funpark for grown ups. Dieser hat sich durch die Anlagengröße der Immobilie von 3140 Quadratmeter und durch die Bereitstellung des bestmöglichen Equipments für jeden einzelnen Kunden darauf spezialisiert, ein hochprofessionelles Training bereitzustellen, unter Verwendung verschiedener trainingswissenschaftlicher Methoden aus den Bereichen Crossfit, Freeletics, traditionellem Gewichtstraining sowie Athletik- und Konditionsttraining. Ziel ist es, das maximale Potenzial der gegebenen Fähigkeiten eines jeden Kunden auszuschöpfen. Vision: Unsere Vision ist es, jedem Menschen die Möglichkeit zu einzuräumen, ein Training zu nutzen, wie es sonst nur Spitzensportler erfahren können und dabei zu helfen ihr persönlich bestes ‚Ich‘ zu erschaffen. Mission: Wir wollen das „Beast“ in jeder Person befreien, egal ob Mann oder Frau, Spitzensportler oder Bürotäter, die an diesen Platz kommen und dafür kämpfen, das Ziel mit harter Arbeit, Schweiß, Leidenschaft und Liebe für diesen Sport zu erreichen!
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION.
- Wahl des Standortes.
- Beschreibung des Unternehmenstyps.....
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG.
- Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte..
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich......
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Unternehmensanalyse (interne Analyse)..
- Umweltanalyse (externe Analyse)...
- Zielplanung..
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG.
- Strategieformulierung.....
- Blue Ocean-Strategie
- PERSONALMANAGEMENT..
- Führungsverhalten.
- Recruiting....
- Citation du texte
- Dennis Staiger (Auteur), 2017, Strategische Unternehmensführung eines Fitnessstudios aus dem Discountsegment, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/388097
