Bereits mehr als jedes vierte Unternehmen wurde laut einer H.I.MA.-Studie schon von einer Nichtregierungsorganisation (NGO) öffentlich unter Kritik gestellt. „If you can’t beat them, join them“ lautet immer öfter die Strategie von Unternehmen, um so auch die wachsenden Ansprüche ihrer Stakeholder für mehr Nachhaltigkeit entgegenzukommen – nicht zuletzt mithilfe der Expertise der NGOs. So ist es dazu gekommen, dass bereits ein Drittel der in Deutschland überregional agierenden NGOs Kooperationen mit Unternehmen eingegangen sind. „The twenty- first century will be the age of alliances“, schreibt Austin und verdeutlicht das Ausmaß des gesellschaftlichen Wandels durch die steigende Zahl der Kooperationen.
Doch was sind die Ursachen für das Phänomen, dass die Kooperationsbereitschaft auf Seiten der NGO in der heutigen Zeit zunimmt, wobei doch aufgrund des Interessenkonflikts zwischen Unternehmen und NGOs naturgemäß konfrontative Interaktionen ausgehen? Welche Formen der Zusammenarbeit gibt es und wie entwickeln sich diese mit der Zeit? Die Seminararbeit hat sich den Anspruch gesetzt, diese Forschungsfragen zu untersuchen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Treiber und Barrieren von Partnerschaften zwischen NGOs und Unternehmen aus der Perspektive der NGOs
- 2.1 Grundlagen
- 2.2 Treiber
- 2.2.1 Zufuhr von Ressourcen und Kompetenzen
- 2.2.2 Direkter Einfluss
- 2.2.3 Erhöhte Effizienz in der Zielerreichung
- 2.3 Barrieren
- 2.3.1 Glaubwürdigkeit und Reputation
- 2.3.2 Fehlende Voraussetzungen
- 3. Analyse der Partnerschaften
- 3.1 Charakteristika
- 3.1.1 Korrelationen der Säulen
- 3.1.2 Charakteristika und deren Korrelationen
- 3.2 Formen der Kooperation
- 3.2.1 Unilaterale Partnerschaften
- 3.2.2 Strategische Partnerschaften
- 3.2.3 Multi-Stakeholder-Initiativen
- 3.3 Vier Phasen nach AUSTIN
- 4. Kooperationen zwischen Unternehmen und NGOs
- 4.1 Kooperation zwischen Terre des hommes und Otto GmbH & Co KG
- 4.2 Kooperation zwischen WWF und Edeka AG und Co. KG
- 5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Analyse von Partnerschaften zwischen Unternehmen und NGOs. Im Fokus stehen die Treiber und Barrieren, die aus der Perspektive der NGOs für die Kooperation relevant sind. Zusätzlich werden die verschiedenen Formen der Zusammenarbeit untersucht und die Entwicklungsstufen, die eine Kooperation durchläuft, anhand der Forschungsergebnisse von Dr. Prof. James E. Austin erläutert. Die Arbeit strebt an, ein tieferes Verständnis für die Dynamik zwischen Unternehmen und NGOs zu entwickeln und die Herausforderungen und Chancen von Partnerschaften zu beleuchten.
- Treiber und Barrieren von Partnerschaften zwischen NGOs und Unternehmen
- Formen der Kooperation und Unterscheidungskriterien
- Entwicklungsstufen von Kooperationen im Zeitverlauf
- Praxisbeispiele von Partnerschaften zwischen Unternehmen und NGOs
- Bedeutung von Nachhaltigkeit und Stakeholder-Ansprüchen in der Zusammenarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik ein und beleuchtet die Begriffe NGO, Kooperation und Konfrontation. Kapitel 2 fokussiert sich auf die Treiber und Barrieren von Partnerschaften aus der Perspektive der NGOs. Es werden Ressourcenzufuhr, Einflussnahme und Effizienzsteigerung als zentrale Treiber sowie Glaubwürdigkeit, Reputation und fehlende Voraussetzungen als wichtige Barrieren identifiziert.
Kapitel 3 analysiert die Charakteristika von Partnerschaften und untersucht verschiedene Formen der Kooperation, wie unilaterale Partnerschaften, strategische Partnerschaften und Multi-Stakeholder-Initiativen. Es werden auch die vier Phasen nach Austin vorgestellt, die eine Kooperation im Zeitverlauf durchläuft.
Schlüsselwörter
NGO, Kooperation, Konfrontation, Treiber, Barrieren, Nachhaltigkeit, Stakeholder, Reputation, Unternehmen, Corporate Social Responsibility (CSR), Partnerschaft, Formen der Kooperation, Entwicklungsstufen, Praxisbeispiele, Terre des hommes, Otto GmbH & Co KG, WWF, Edeka AG & Co. KG.
- Citation du texte
- Gerhard Richter (Auteur), 2017, Zwischen Konfrontation und Kooperation. Perspektiven von Partnerschaften zwischen Unternehmen und NGOs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/388714
