Projektmanagement ist die „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes (DIN 69901).
In der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre und im Projektmanagement sind die Führungsaufgaben nominell dieselben. Die einzelnen Führungsaufgaben unterscheiden sich deutlich: Planung, Organisation, Informationsbreitstellung, Kontrolle, Personalführung.
Vordergründig im Projektmanagement sind drei Ziele: die Sachziele, Terminziele und Kostenziele. Diese Ziele definieren das Magische Dreieck im Projektmanagement. Um diese Ziele zu erreichen, arbeitet das Projektmanagement mit
Systemtechniken, Produktsicherung und dem Projektcontrolling.
Inhaltsverzeichnis
- Vom Projektmanagement zum Projektcontrolling
- Bedeutung des Projektcontrollings
- Methoden und deren Anwendung
- Strategisches Projektcontrolling
- Portfolios
- Wirtschaftlichkeitsverfahren
- Nutzwertanalyse
- Risikocontrolling
- Ressourcenplanung
- Strategische Projektkontrolle
- Operatives Projektcontrolling
- Terminplanung und -kontrolle
- Leistungskontrolle
- Kostenkontrolle
- Berichtswesen
- Strategisches Projektcontrolling
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Projektcontrolling und seinen Methoden, insbesondere in Bezug auf die Bedeutung und Anwendung im Projektmanagement. Sie analysiert die Rolle des Projektcontrollings bei der Sicherung der Projektziele und untersucht sowohl strategische als auch operative Ansätze.
- Das Magische Dreieck des Projektmanagements (Kosten, Termine, Qualität)
- Die Bedeutung des Projektcontrollings für die Zielerreichung
- Strategische Methoden des Projektcontrollings (z.B. Portfolios, Wirtschaftlichkeitsverfahren, Risikoanalyse)
- Operative Methoden des Projektcontrollings (z.B. Terminplanung, Leistungskontrolle, Kostenkontrolle)
- Der Einsatz des Projektcontrollings als Führungsinstrument
Zusammenfassung der Kapitel
Vom Projektmanagement zum Projektcontrolling
Dieses Kapitel führt das Konzept des Projektmanagements ein und beschreibt die grundlegenden Führungsaufgaben und Ziele. Es stellt das "Magische Dreieck" als zentrale Herausforderung des Projektmanagements vor und erläutert die Rolle des Projektcontrollings als Instrument zur Zielerreichung.
Bedeutung des Projektcontrollings
Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung des Projektcontrollings als Regelkreis zur Sicherung der Projektziele. Es beschreibt die Aufgaben des Projektcontrollings und zeigt die Bedeutung des strategischen und operativen Projektcontrollings auf.
Methoden und deren Anwendung
Dieser Abschnitt untersucht die Methoden des Projektcontrollings im Detail. Es werden sowohl strategische Methoden, wie Portfolios, Wirtschaftlichkeitsverfahren, Nutzwertanalysen und Risikocontrolling, als auch operative Methoden, wie Terminplanung, Leistungskontrolle und Kostenkontrolle, besprochen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektcontrolling, strategisches Projektcontrolling, operatives Projektcontrolling, Zielerreichung, Magisches Dreieck, Portfolios, Wirtschaftlichkeitsverfahren, Nutzwertanalyse, Risikocontrolling, Ressourcenplanung, Terminplanung, Leistungskontrolle, Kostenkontrolle, Berichtswesen.
- Citation du texte
- Marcus Bischoff (Auteur), Kevin Berger (Auteur), Lisa-Marie Rudolf (Auteur), 2017, Methoden im Projektcontrolling. Bedeutung und Anwendung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/388812
