Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Die Bedeutung eines Mediators während eines Nachfolgeprozesses

I Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1.Aktueller Bezug
1.2. Problemstellung
1.3 Ziel & Aufbau der Arbeit

2 Definitionen
2.1. Familienunternehmen
2.2. Unternehmensnachfolge
2.3 Familieninterne vs. familienextern Unternehmensnachfolge

3 Charakteristika der familieninternen Unternehmensnachfolge
3.1. Werte und Traditionen im Familienunternehmen
3.2. Ziele der familieninternen Unternehmensnachfolge

4 Probleme während der Nachfolgeregelung
4.1. Konflikte
4.2 Konfliktentstehung
4.3. Konflikte in Familienunternehmen
4.3.1 Psychologie und emotionale Aspekte
4.3.2 Das Loslassen des Lebenswerkes

5 Wirtschaftsmediation
5.1. Definition
5.2. Aufgabe des Mediators
5.3. Anwendungsfelder der Wirtschaftsmediation
5.4. Grundprinzipien der Mediation
5.5. Die Phasen der Wirtschaftsmediation
5.5.1 Phase 1: Vorbereitung
5.5.2 Phase 2: Konfliktanalyse
5.5.3. Phase 3: Konfliktbearbeitung
5.5.4 Phase 4: Konfliktlösung
5.5.5 Phase 5: Vereinbarung
5.6. Vorteile und Nachteile von Wirtschaftsmediation
5.6.1. Vorteile der Wirtschaftsmediation
5.6.1.1. Zeitersparnis und Kostenvorteil
5.6.1.2 Vertraulichkeit
5.6.1.3. Erhaltung der Geschäftsbeziehungen
5.6.1.4. Innovationskraft
5.6.2 Nachteile der Wirtschaftsmediation
5.6.2.1 Scheitern der Mediation
5.6.2.2. Offene Kommunikation
5.6.2.3. Neutralitätspflicht
5.8 Schlussbetrachtung: Mediation als Chance für die Unternehmensnachfolge

III Literaturverzeichnis

IV Anhang