Zur langfristigen Behauptung des Unternehmens auf Märkten, die von zunehmender Globalisierung und fortschreitender Entwicklung neuer Produktionstechnologien und Transport- und Kommunikationssystemen gekennzeichnet sind, ist es nicht nur notwendig, den betrieblichen Produktionsprozess zu optimieren, sondern vielmehr den gesamten Wertschöpfungsprozess von der Beschaffung über die Produktion bis hin zum Absatz an den Endverbraucher so effektiv wie möglich zu gestalten.1 Das Supply Chain Management2 setzt daran an, das einzelne Unternehmen nicht nur für sich alleine zu betrachten, sondern als Teil einer Versorgungskette zu sehen. Innerbetriebliche Entscheidungen haben gleichzeitig auch Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette, so dass sich sehr komplexe Entscheidungsprobleme ergeben, deren Lösung erheblichen Koordinationsbedarf erfordert. Die vorliegende Arbeit soll einen Überblick über das SCM und dessen quantitative Ansätze zur Optimierung der Wertschöpfungskette geben. Dazu soll im Anschluss an dieses einführende erste Kapitel im zweiten Kapitel zunächst das Konzept des SCM begrifflich definiert und die Struktur, Organisation, Koordination sowie die Voraussetzungen der Supply Chain verdeutlicht werden. Im dritten Kapitel werden mehrere quantitative Ansätze des SCM ausgewählt und unterteilt in strategisch-taktische und operative Ebene vorgestellt. Dies werden im Einzelnen die Standortauswahl, die Festlegung der Supply Chain Partner, die Produktionsprogrammplanung, die Bedarfsplanung, die Losgrößenbestimmung und die Festlegung der Lagerhaltungsstrategie sein. Im abschließenden Ausblick sollen die durch Anwendung des SCM erreichbaren Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt und Hinweise auf weiteres Entwicklungspotential in der Zukunft gegeben werden. 1 Vgl. Lawrenz, O. (2001), S.139 und 151. 2 Im Folgenden als SCM bezeichnet.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Überblick über das Konzept des Supply Chain Management
- Entstehung
- Begriffliche Definition und Ziele
- Gestaltung der Supply Chain
- Struktur, Organisation und Koordination
- Voraussetzungen
- Ausgewählte quantitative Ansätze des Supply Chain Management
- Strategisch-taktische Ebene
- Standortauswahl
- Festlegung der Partner
- Simulation der festgelegten Logistikkette
- Operative Ebene
- Produktionsprogrammplanung
- Bedarfsplanung
- Losgrößenplanung
- Planung der Lagerhaltungspolitik
- Strategisch-taktische Ebene
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Seminararbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über das Supply Chain Management (SCM) und dessen quantitative Ansätze zur Optimierung der Wertschöpfungskette zu geben. Der Fokus liegt dabei auf der Darstellung des SCM-Konzepts, der Analyse ausgewählter quantitativer Ansätze auf strategisch-taktischer und operativer Ebene, sowie der Erläuterung der Voraussetzungen und des Potenzials für die zukünftige Entwicklung des SCM.
- Das Konzept des Supply Chain Management (SCM)
- Quantitative Ansätze des SCM auf strategisch-taktischer Ebene
- Quantitative Ansätze des SCM auf operativer Ebene
- Voraussetzungen für ein erfolgreiches SCM
- Zukünftige Entwicklungspotenziale des SCM
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
- Das erste Kapitel stellt die Zielsetzung der Arbeit vor und skizziert den Aufbau der Arbeit.
- Das zweite Kapitel liefert einen Überblick über das Konzept des Supply Chain Management. Es beleuchtet die Entstehung des SCM, definiert den Begriff und seine Ziele sowie die Gestaltung von Supply Chains, wobei die Struktur, Organisation, Koordination und die wichtigsten Voraussetzungen näher betrachtet werden.
- Das dritte Kapitel widmet sich ausgewählten quantitativen Ansätzen des Supply Chain Management, die in strategisch-taktische und operative Ebene unterteilt werden. Auf strategisch-taktischer Ebene werden die Standortauswahl, die Festlegung der Partner und die Simulation der Logistikkette behandelt. Die operative Ebene befasst sich mit den Modellen der Produktionsprogrammplanung, Bedarfsplanung, Losgrößenplanung und Planung der Lagerhaltungspolitik.
Schlüsselwörter (Keywords)
Supply Chain Management, Wertschöpfungskette, quantitative Ansätze, strategisch-taktische Ebene, operative Ebene, Standortauswahl, Partner-Auswahl, Produktionsprogrammplanung, Bedarfsplanung, Losgrößenplanung, Lagerhaltungspolitik, Informationsmanagement, Peitscheneffekt, Internet, Vertrauen, Simulation, Optimierungsmodelle, lineare Programmierung, Prognosemethoden, exponentielle Glättung, Verfahren von Winters, Andler’sche Losgröße, Wagner-Whitin Modell, (s,q)-Politik.
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- Michael Hörrmann (Author), 2003, Quantitative Ansätze des Supply Chain Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/39183
