Supply Chain Management ist inzwischen in aller Munde. Viele namhafte Beratungsunternehmen und Institute, wie zum Beispiel die Fraunhofer Institute in Stuttgart, bieten Kurse und Beratungen zu diesem Thema an und propagieren das Supply Chain Management als die Herausforderung an das Management des 21. Jahrhunderts. (vgl. Fraunhofer IIS und ATL, 2004)
Doch was ist so neu und revolutionär an Supply Chain Management? Wie verschaffen sich die Unternehmen hierdurch ein Wettbewerbsvorteil - und welche Rolle spielt dabei eine geeignete Softwareunterstützung?
Die vorliegende Arbeit widmet sich der Beantwortung dieser Fragen. Ziel ist es dabei ein Grundverständnis für den Begriff des Supply Chain Management zu vermitteln und auf dieser Basis einen Überblick über die wichtigsten Konzepte des SCM zu geben. Schlussendlich soll die Wichtigkeit einer geeigneten IT-Unterstützung dargestellt werden.
Dabei werden sowohl Aspekte der Betriebswirtschaft und der Logistik als auch informationstechnologische Aspekte betrachtet und im Kontext eines Supply Chain Management zu einer funktionalen Einheit zusammengeführt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation und Aufgabenstellung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen des Supply Chain Management
2.1 Begriff des Supply Chain Management
2.1.1 Supply Chain
2.1.2 Management
2.1.3 Supply Chain Management
2.1.4 Abgrenzung von der Logistik
2.2 Ziele des Supply Chain Management
2.3 Der Bullwhip – Effekt
3 Konzepte des Supply Chain Management
3.1 Supply Chain Operations Reference – Modell (SCOR)
3.1.1 Zielsetzung des SCOR – Modells
3.1.2 Differenzierungsebenen des SCOR – Modells
3.2 Das Efficient Consumer Response – Modell (ECR)
3.2.1 Strategien des ECR
3.2.2 Optimierungswerkzeuge des ECR
3.3 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
3.3.1 CPFR im Detail
3.3.2 CPFR – ein lernender Prozess
3.4 Vendor Managed Inventory (VMI)
3.4.1 Vorteile des Vendor Managed Inventory
3.4.2 Risiken des Vendor Managed Inventory
3.4.3 Realisierung des Vendor Managed Inventory
4 IT – Unterstützung für das Supply Chain Management
4.1 Softwaremarkt für Supply Chain Management
4.2 Die Entwicklung der IT – Unterstützung
4.3 Die Schwächen von PPS- und ERP – Systemen
4.4 Advanced Planning and Scheduling (APS) – Systeme
4.5 Aufgaben von SCM – Software
4.5.1 Gestaltungsaufgaben
4.5.2 Planungsaufgaben
4.5.3 Supply Chain Execution
4.5.4 Querschnittsaufgaben
4.6 Chancen und Nutzen durch den Einsatz von SCM – Software
5 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die zentrale Bedeutung und Rolle von IT-Unterstützung innerhalb des Supply Chain Managements. Ziel ist es, ein Grundverständnis für SCM-Konzepte zu vermitteln und aufzuzeigen, wie moderne Softwarelösungen zur Optimierung unternehmensübergreifender Prozesse beitragen können.
- Grundlagen und Definitionen des Supply Chain Managements
- Analyse der wichtigsten SCM-Konzepte (SCOR, ECR, CPFR, VMI)
- Die Entwicklung und Rolle von IT-Systemen im Supply Chain Bereich
- Vergleich von ERP/PPS-Systemen mit modernen Advanced Planning & Scheduling (APS) Systemen
- Nutzungspotenziale und Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von SCM-Software
Auszug aus dem Buch
3.4.2 Risiken des Vendor Managed Inventory
Die Risiken, die das Vendor Managed Inventory mit sich bringt, begründen sich in der Verantwortung, die der Lieferant gegenüber seinem Kunden eingeht. Die Zulieferer befürchten plötzliche Absatzrückgänge. Diese bewirken, „wenn die Nachfrage stoppt oder der Produktlebenszyklus vorzeitig endet“ (Kämpf & Dieffenbacher, 2004), dass einer an den Kunden bereits gelieferter, für ihn nicht absetzbarer und auch noch nicht bezahlter Warennachschub ein großes Problem für beide Seiten darstellt. Auch sind die gemeinsam verfolgten Einsparungen meist mit einem Mehraufwand auf Seiten des Lieferanten verbunden, so dass eine Kompromissfindung eine weitere Schwierigkeit darstellt. Weiterhin hat der Lieferant nunmehr die Pflege zweier Lagerbestände (die seines Kunden und seine eigene) in der Hand, was die Frage aufwirft, auf welcher Seite denn nun eher Sicherheitsbestände anzulegen sind. (vgl. Kämpf & Dieffenbacher, 2004)
Nicht zu unterschätzen ist auch das Vertrauen, dass sich Lieferant und Kunde allein schon durch den Austausch unternehmensinterner Informationen entgegen zu bringen haben. Vor allem für kleinere Unternehmen ist es schwer abzuschätzen, ob sie von ihrem größeren Partner nicht ausgenutzt werden. (vgl. Kämpf & Dieffenbacher, 2004)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den harten Wettbewerb und die Notwendigkeit unternehmensübergreifender Prozessoptimierung durch Supply Chain Management.
2 Grundlagen des Supply Chain Management: In diesem Kapitel werden grundlegende Begrifflichkeiten, die Ziele des SCM sowie das Problem des Bullwhip-Effekts erörtert.
3 Konzepte des Supply Chain Management: Dieses Kapitel analysiert zentrale Konzepte wie SCOR, ECR, CPFR und VMI hinsichtlich ihres Potenzials zur Zielerreichung.
4 IT – Unterstützung für das Supply Chain Management: Hier werden der Softwaremarkt, die IT-Entwicklung, Schwächen traditioneller Systeme sowie der Einsatz von APS-Software und deren Aufgaben detailliert betrachtet.
5 Ausblick: Der Ausblick resümiert die Bedeutung des ganzheitlichen Denkens bei der SCM-Implementierung und bewertet die Rolle der IT als zukunftsweisenden Erfolgsfaktor.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Logistik, Prozessoptimierung, Bullwhip-Effekt, SCOR-Modell, ECR, CPFR, Vendor Managed Inventory, IT-Unterstützung, ERP-Systeme, APS-Systeme, Bestandsmanagement, Prozessintegration, Wettbewerbsvorteil, Wertschöpfungskette
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Konzepte des Supply Chain Management (SCM) und die entscheidende Rolle moderner Informationstechnologie bei der Optimierung logistischer Wertschöpfungsketten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition und Ziele des SCM, die Vorstellung wichtiger Referenzmodelle sowie die Analyse von Softwarelösungen (ERP, APS) zur Steuerung unternehmensübergreifender Prozesse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung eines Grundverständnisses für das Supply Chain Management und die Darstellung der Wichtigkeit einer geeigneten IT-Unterstützung für den Erfolg in modernen Unternehmensnetzwerken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche und die Auswertung von Marktstudien, um den Stand der Technik sowie theoretische SCM-Konzepte zu validieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen und Modelle (SCOR, ECR, CPFR, VMI) diskutiert. Danach folgt eine kritische Analyse der IT-Systeme, von klassischen ERP-Lösungen hin zu spezialisierten APS-Systemen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Supply Chain Management, Prozessoptimierung, Bullwhip-Effekt, VMI und APS-Systeme charakterisiert.
Welche besonderen Risiken werden beim Vendor Managed Inventory (VMI) identifiziert?
Die Autorin nennt insbesondere die einseitige Verantwortung des Lieferanten bei plötzlichen Absatzrückgängen, den erhöhten Verwaltungsaufwand und die Notwendigkeit eines hohen Vertrauensverhältnisses als wesentliche Risiken.
Warum gelten APS-Systeme als Überlegenheit gegenüber klassischen ERP-Systemen?
APS-Systeme ermöglichen eine simultane Planung und hohe Rechengeschwindigkeit unter Berücksichtigung komplexer Randbedingungen, während ERP-Systeme oft nur sequentielle und lokal begrenzte Planungsansätze bieten.
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- Ulrike Wollgandt (Author), 2004, Konzepte und IT-Unterstützung für das Supply Chain Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/40165
