Das Controlling nimmt in der heutigen Unternehmenswelt einen sehr hohen Stellenwert ein. Dieses liegt hauptsächlich an immer komplexer werdenden Märkten, bedingt durch die globale Vernetzung, wie auch die stärker werdende Kapitalmarktausrichtung von Unternehmen, welches den Shareholder-Value Gedanken dieser forciert und unweigerlich in deren Fokus rückt. Controlling ist hierbei nicht mit Kontrolle in Form eines Plan/Ist-Vergleichs gleichzusetzen, sondern als Querschnittsfunktion im Unternehmen zu verstehen, mit den Aufgaben, das Management zu unterstützen, Ziele zu definieren und deren Erreichung zu überwachen, sowie der Unternehmensführung geeignete Informationen zur Verfügung zu stellen und dieser beratend zur Seite zu stehen. Die führungssystembezogenen Ansätze des Controlling sehen es als ein Subsystem der Unternehmensführung an, das insbesondere Planung und Kontrolle, sowie die Informationsversorgung koordiniert und auf diese Weise die Anpassungs- und Koordinationsfähigkeit eines Unternehmens unterstützt, bzw. die dafür notwendigen Voraussetzungen schafft.
Um die an das Controlling gestellten Aufgaben zu erfüllen, bedarf es einer Vielzahl von Instrumenten und Kennzahlen. Als Beispiele lassen sich hier die Gap-Analyse, das Balanced Scorecard-Modell, die ABC- und XYZ-Analyse, der Return-On-Investement, das Target Costing, sowie die Deckungsbeitragsrechnung nennen. In der vorliegenden Arbeit soll primär auf die beiden wertorientierten Kennzahlen Economic Value Added (kurz: EVA) und Cash Value Added (kurz: CVA) eingegangen und deren Beitrag zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung analysiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Einführung in die Thematik
- 1.2. Gang der Untersuchung
- 2. Economic Value Added
- 2.1. Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten
- 2.2. Berechnung des Economic Value Added
- 2.2.1. Ermittlung des NOPAT
- 2.2.2. Ermittlung des Kapitalkostensatzes
- 2.3. Kritik am EVA-Konzept
- 3. Cash Value Added
- 3.1. Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten
- 3.2. Berechnung des Cash Value Added
- 3.2.1. Ermittlung des CFROI
- 3.3. Kritik am CVA-Konzept
- 4. Gegenüberstellung beider Konzepte als Instrument zur Unternehmenssteuerung
- 5. Fazit Kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit den wertorientierten Kennzahlen Economic Value Added (EVA) und Cash Value Added (CVA). Ziel ist es, die beiden Konzepte kritisch gegenüberzustellen und deren Beitrag zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung zu analysieren.
- Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten von EVA und CVA
- Berechnung der Kennzahlen und deren relevanter Komponenten
- Kritik an den Konzepten und deren Limitationen
- Gegenüberstellung von EVA und CVA als Instrumente zur Unternehmenssteuerung
- Bewertung der beiden Konzepte im Hinblick auf ihre Eignung für die Unternehmenssteuerung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des Controlling ein und erläutert die Bedeutung von wertorientierten Kennzahlen in der heutigen Unternehmenswelt. Das Kapitel beschreibt den Stellenwert von EVA und CVA als Instrumente zur Unternehmenssteuerung und gibt einen Überblick über den Aufbau der Seminararbeit.
Das zweite Kapitel behandelt das EVA-Konzept. Es werden die Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten von EVA erläutert sowie die Berechnung des NOPAT und des Kapitalkostensatzes dargestellt. Abschließend werden kritische Aspekte des EVA-Konzeptes diskutiert.
Im dritten Kapitel wird das CVA-Konzept vorgestellt. Die Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten von CVA werden erläutert, sowie die Berechnung des CFROI und kritische Punkte des CVA-Konzepts diskutiert.
Das vierte Kapitel befasst sich mit der Gegenüberstellung von EVA und CVA als Instrumente zur Unternehmenssteuerung. Es werden die Stärken und Schwächen der beiden Konzepte verglichen und die Anwendung in verschiedenen Unternehmenskontexten beleuchtet.
Schlüsselwörter
Controlling, Economic Value Added (EVA), Cash Value Added (CVA), wertorientierte Kennzahlen, Unternehmenssteuerung, NOPAT, Kapitalkostensatz, CFROI, Kritik, Gegenüberstellung
- Arbeit zitieren
- Cornelius Streit (Autor:in), 2005, Unternehmenssteuerung. Cash Value Added vs. Economic Value Added. Eine kritische Gegenüberstellung., München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/40727
