Im Rahmen dieser Arbeit soll untersucht werden, wie im klassischen Projektmanagement und im agilen Vorgehen Projekte geplant werden. Welche Vor- und Nachteile haben die einzelnen Tools? Gibt es Situationen, in denen agile Projekte von Methoden aus dem Projektmanagement profitieren können? Sind sie vielleicht sogar unter bestimmten Voraussetzungen unabdingbar?
Hierfür wird zunächst das agile Vorgehen vorgestellt. Anschließend werden einige Methoden aus dem klassischen Projektmanagement und dem agilen Vorgehen nach Scrum herausgearbeitet. Nach einer Beurteilung der beiden Modelle soll schließlich geklärt werden, ob eine Synthese aus beiden Philosophien möglich ist. Als Basis dient Fachliteratur aus den Disziplinen Projektmanagement und agile Methoden. Darüber hinaus wird auch in der Praxis erworbenes Wissen eingebracht und mit den theoretischen Inhalten verknüpft.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einführung in agile Projekte und Scrum
2.1 Historische Entwicklung
2.2 Ziele von agilen Projekten
2.3 Grundlagen und Ablauf von Scrum
3. Klassische und agile Ansätze des Projektmanagements
3.1 Einführung
3.2 Methoden des klassischen Projektmanagements
3.2.1 Work Breakdown Structure
3.2.2 Meilenstein-Trend-Analyse
3.2.3 Earned Value Analyse
3.2.4 Risk Log
3.3 Methoden in agilen Projekten
3.3.1 Allgemeine Planungsmethoden
3.3.2 Scrum Board / Kanban Board
3.3.3 Burndown Chart
3.3.4 Team Velocity
3.3.5 Burnup Chart
3.4 Beurteilung der verschiedenen Planungsmethoden
3.5 Möglichkeiten des klassischen Projektmanagements in agilen Projekten
4. Fazit
Literaturverzeichnis
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