Im Rahmen dieser Arbeit soll untersucht werden, wie im klassischen Projektmanagement und im agilen Vorgehen Projekte geplant werden. Welche Vor- und Nachteile haben die einzelnen Tools? Gibt es Situationen, in denen agile Projekte von Methoden aus dem Projektmanagement profitieren können? Sind sie vielleicht sogar unter bestimmten Voraussetzungen unabdingbar?
Hierfür wird zunächst das agile Vorgehen vorgestellt. Anschließend werden einige Methoden aus dem klassischen Projektmanagement und dem agilen Vorgehen nach Scrum herausgearbeitet. Nach einer Beurteilung der beiden Modelle soll schließlich geklärt werden, ob eine Synthese aus beiden Philosophien möglich ist. Als Basis dient Fachliteratur aus den Disziplinen Projektmanagement und agile Methoden. Darüber hinaus wird auch in der Praxis erworbenes Wissen eingebracht und mit den theoretischen Inhalten verknüpft.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung in agile Projekte und Scrum
- Historische Entwicklung
- Ziele von agilen Projekten
- Grundlagen und Ablauf von Scrum
- Klassische und agile Ansätze des Projektmanagements
- Work Breakdown Structure
- Meilenstein-Trend-Analyse
- Earned Value Analyse
- Risk Log
- Methoden in agilen Projekten
- Allgemeine Planungsmethoden
- Scrum Board / Kanban Board
- Burndown Chart
- Team Velocity
- Burnup Chart
- Beurteilung der verschiedenen Planungsmethoden
- Möglichkeiten des klassischen Projektmanagements in agilen Projekten
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Planung von Projekten im klassischen Projektmanagement und im agilen Vorgehen. Sie analysiert die Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden und betrachtet die Möglichkeiten, wie agile Projekte von Methoden aus dem Projektmanagement profitieren können.
- Historische Entwicklung und Ziele von agilen Projekten
- Grundlagen und Ablauf von Scrum
- Vergleich klassischer und agiler Projektmanagement-Ansätze
- Beurteilung verschiedener Planungsmethoden
- Synthese von klassischem und agilem Projektmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und erläutert den Kontext der Arbeit. Das zweite Kapitel behandelt die historischen Entwicklungen und Ziele von agilen Projekten sowie die Entstehung des agilen Manifests. Kapitel 3 fokussiert auf die Grundlagen und den Ablauf von Scrum und beleuchtet die verschiedenen Methoden im klassischen Projektmanagement und in agilen Projekten. Es analysiert und vergleicht diese Methoden, um deren Vor- und Nachteile aufzuzeigen. Schließlich wird in Kapitel 3.5 untersucht, wie klassische Projektmanagementmethoden in agilen Projekten eingesetzt werden können.
Schlüsselwörter
Agile Projekte, Scrum, Projektmanagement, Klassisches Projektmanagement, Work Breakdown Structure, Meilenstein-Trend-Analyse, Earned Value Analyse, Risk Log, Scrum Board, Kanban Board, Burndown Chart, Team Velocity, Burnup Chart, Agile Manifest.
- Citation du texte
- Matthias Webel (Auteur), 2017, Projektmanagement in agilen Projekten nach Scrum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/411929
