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Resiliente Führung und Kommunikation im Change Management Prozess


Thèse de Bachelor, 2013

56 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Ziel und Aufbau der Arbeit
1.2. Charakterisierung und Fokussierung des Gegenstandes

2. Gegenwärtiger Stand der Führungsforschung
2.1. Die klassischen Führungsstile
2.2. Kritische Würdigung der Führungsforschung
2.3. Neueste Denkansätze in der Führungsforschung

3. Führung im subjektiven Veränderungsprozess
3.1. Expressive Charakterisierung
3.2. Klassische Handlungsempfehlungen für Führungskräfte

4. Resilienz
4.1. Kernaussage und Definition
4.2. Das Resilienzkonzept
4.3. Grundpfeiler der Resilienz
4.4. Resilienzfaktoren
4.5. Resilienz als Führungskompetenz
4.6. Entwicklungsfaktor Resilienz
4.7. Kohärenz mit der Umwelt

5. Führungskommunikation in der Veränderung unter Resilienzaspekten
5.1. Kommunikationstheoretischer Vergleich
5.2. Begriffsbestimmung und Abgrenzung
5.3. Auswirkungen auf den Veränderungsprozess
5.4. Qualität der Kommunikation
5.5. Funktion der Kommunikation
5.6. Einfluss der Resilienz als Prozess in der Veränderung

6. Resilienzentwicklung für Führungskräfte
6.1. Selbstklärung für die Führungskraft
6.2. Voraussetzungen und Führungskräfte-Selbstcheck
6.3. Einstufung der eigenen Resilienzfaktoren
6.4. Adaption der förderlichen Resilienzeigenschaften
6.5. Stabilisierung und innere Stärke für die Führungskraft
6.6. Resilienzhaushalt als Stoßdämpfer
6.7. Stabilität durch Redundanz
6.8. Leitfaden für mehr Widerstandskraft

7. Nachhaltige Aktivierung der Mitarbeiter
7.1. Bildung einer vorrangigen Vision
7.2. Gezielte Schaffung einer Kommunikationssituation
7.3. Ressourcenorientierte Perspektive der Veränderung

8. Zusammenfassung

9. Ausblick
9.1. Persönliche, spezielle Idee der Autorin
9.2. Kritische Würdigung

10. Quellenverzeichnis
10.1. Literaturverzeichnis
10.2. Fachzeitschriften
10.3. Internetquellen

Fin de l'extrait de 56 pages

Résumé des informations

Titre
Resiliente Führung und Kommunikation im Change Management Prozess
Université
Hochschule für angewandtes Management GmbH  (Wirtschaftspsychologie)
Note
1,7
Auteur
Année
2013
Pages
56
N° de catalogue
V411940
ISBN (ebook)
9783668629363
ISBN (Livre)
9783668629370
Taille d'un fichier
1333 KB
Langue
allemand
Mots clés
Change Management, Führung, Führungsstil, Veränderung, Kommunikation, Mitarbeiter, Resilienz, Resilienzfaktoren, Vision, Widerstände, Wirtschaftspsychologie, Organisationspsychologie, Arbeitspsychologie, Führungsforschung, Unternehmen, Organisation, Widerstandskraft, Verhalten, Psychologie, Wandel, Ressourcen, Veränderungsprozess, Selbstwirksamkeit
Citation du texte
Pinar Haffstein (Auteur), 2013, Resiliente Führung und Kommunikation im Change Management Prozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/411940

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