Die Arbeit mit dem Thema Erstellung eines Marketingberichts über verschiedene Unternehmenstypen der Gesundheitsbranche in Berlin, insbesondere für den Unternehmenstyp Gesundheitsfitnessstudio, umfasst eine Marktbeschreibung/ Analyse, Zielformulierung und Budgetplanung für das Marketing, einen Jahresmarketingplan, ein Abschlussstatement und enthält ein Literaturverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis
1 MARKTBESCHREIBUNG/ANALYSE
1.1 Lage und Standort des Unternehmens
1.2 Beschreibung der Zielgruppe
1.3 Kanäle im Rahmen der Kommunikationspolitik zur Erreichung der Zielgruppe
1.4 Synergieeffekt
1.5 Grundlegende Daten und Informationen zu den betreffenden Marktgebieten bzw. des Umfeldes
1.6 Beurteilung der vorab ermittelten Kennzahlen
1.7 Beschreibung von zwei Mitbewerbern
2 ZIELFORMULIERUNG UND BUDGETPLANUNG FÜR DAS MARKETING
2.1 Marketingziel für das kommende Jahr
2.2 Berechnung des Jahresmarketingbudgets
2.2.1 Überblick über die Saisonen
2.2.2 Berechnung des Jahresmarketingbudgets anhand der Kombimethode
2.2.3 Verteilung des Jahresmarketingbudgets
2.3 Budgetbeurteilung
3 JAHRESMARKETINGPLAN
3.1 Auflistung und Beschreibung der Aktionen
3.2 Auswahl der Werbeträger
3.3 Erstellung einer Detailerläuterung für eine einzelne Marketingaktion
4 ABSCHLUSSSTATEMENT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategische Marktpositionierung und Budgetplanung für ein Gesundheitsfitnessstudio in Berlin, um durch gezielte Marketingmaßnahmen eine Neukundengewinnung von 200 Mitgliedern pro Jahr zu erreichen und die Wettbewerbsfähigkeit innerhalb eines Investorenverbundes zu sichern.
- Analyse des Standorts und der demografischen Zielgruppenstruktur
- Kombination von Online-Kommunikation und klassischer Werbung
- Berechnung des Marketingbudgets mittels der Kombimethode
- Synergieeffekte innerhalb eines Investoren-Netzwerks
- Operative Umsetzung von Marketingaktionen (Saisonplanung)
Auszug aus dem Buch
1.2 Beschreibung der Zielgruppe
Die Hauptzielgruppe des Gesundheitsfitnessstudios setzt sich aus Männern und Frauen ab dem mittleren Alter zusammen, die über genügend finanzielle Mittel verfügen und dazu bereit sind, diese in gesundheitsorientierte und/oder präventiv sportliche Aktivitäten, zu investieren. Die Zielgruppe ist daran interessiert Risikofaktoren, wie Stress, Bluthochdruck, Übergewicht und ähnliches, durch Fitnesssport sowohl präventiv zu mindern als auch bereits vorhandene Risikofaktoren zu reduzieren.
Der Gesundheitssport gewinnt im Alltag, durch den Anstieg der Prävalenz von Übergewicht und Adipositas, zunehmend an Bedeutung. Besonders in den jüngeren Altersklassen ist eine erhöhte Adipositasprävalenz zu verzeichnen (Mensink et al., 2013, S. 793). Weiterhin belegten bereits im Jahr 2013 „die psychischen Erkrankungen mit 14,6 Prozent der Ausfalltage (DAK-Gesundheit, 2014, S. 18)“ den dritten Platz der Krankheitstage (DAK-Gesundheit, 2014, S.18), weshalb ein regelmäßiger sportlicher Ausgleich zum Alltag gehören sollte. Beide Risikofaktoren führen im Lebensverlauf zu weiteren Erkrankungen im Alter.
Der Sport soll demnach, neben der professionellen Beratung der Trainer, nicht nur Erkrankungen vorbeugen und reduzieren, sondern auch zu einem gesunderen Lebensstil, einem verbesserten Selbstwertgefühl und sozialer Anerkennung führen. Sowohl die professionelle und kompetente Beratung und Betreuung durch das Trainerteam als auch eine einwandfreie Ausstattung des Gesundheitsfitnessstudios sind mit höheren Mitgliedsbeiträgen verbunden, weshalb die Zielgruppe über die nötigen finanziellen Mittel verfügen sollte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 MARKTBESCHREIBUNG/ANALYSE: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte Standortanalyse in Berlin sowie eine Charakterisierung der Zielgruppe und des Wettbewerbsumfelds.
2 ZIELFORMULIERUNG UND BUDGETPLANUNG FÜR DAS MARKETING: Hier werden die jährlichen Marketingziele definiert und das Gesamtbudget mithilfe der Kombimethode berechnet sowie auf die verschiedenen Saisonen verteilt.
3 JAHRESMARKETINGPLAN: Dieses Kapitel konkretisiert die Marketingmaßnahmen durch die detaillierte Beschreibung einzelner Aktionen, die Auswahl geeigneter Werbeträger und eine beispielhafte Projektplanung.
4 ABSCHLUSSSTATEMENT: Das Fazit fasst die strategische Relevanz des Standorts Berlin für Sportbusiness-Investoren zusammen und betont die Notwendigkeit eines differenzierten Angebots.
Schlüsselwörter
Gesundheitsfitnessstudio, Marktsegmentierung, Marketingbudget, Kombimethode, Zielgruppendefinition, Kundenneugewinnung, Kundenbindung, Werbeträger, Saisonplanung, Synergieeffekte, Sportbusiness, Berlin-Charlottenburg, Investitionsstrategie, Präventionssport, Fitnesssektor
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt die strategische Marketingplanung für ein Gesundheitsfitnessstudio in Berlin, inklusive der Budgetierung und konkreter Aktionsplanung.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Marktanalyse, der zielgruppenorientierten Budgetplanung und der praktischen Umsetzung von Werbemaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die Neugewinnung von 200 Netto-Neumitgliedern innerhalb eines Jahres durch eine fundierte Marketingstrategie.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Budgetplanung verwendet?
Zur Berechnung des Marketingbudgets wird die sogenannte Kombimethode angewandt, die den prognostizierten Umsatz als Basis für die Budgetfestlegung nutzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Marktanalyse, die Budgetkalkulation, die Erstellung des Jahresmarketingplans sowie die detaillierte Planung einzelner Aktionen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Gesundheitsfitnessstudio, Kombimethode, Kundenneugewinnung und Synergieeffekte charakterisiert.
Wie werden Synergieeffekte innerhalb des Investorenverbundes genutzt?
Da verschiedene Unternehmen zu einer Investorengruppe gehören, werden Synergien durch gemeinsame Werbeträger genutzt, um Kosten zu sparen und die Zielgruppen effizienter anzusprechen.
Warum spielt die Auswahl des Standorts eine so zentrale Rolle?
Die Standortwahl im Norden von Berlin (Charlottenburg-Wilmersdorf) ist entscheidend, da sie eine spezifische demografische Umgebung mit Kaufkraft und sportaffinen Zielgruppen adressiert.
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- Irina Wolinski (Author), 2015, Erstellung eines Marketingberichts über verschiedene Unternehmenstypen der Gesundheitsbranche in Berlin, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412170
