In dem Kontext der Forschungsfrage "Wie agil lassen sich Bibliotheksorganisationen gestalten?" ist das Ziel der Arbeit die Bestätigung oder Ablehnung der Hauptthese: Der Einsatz von agilen Methoden ist auch im Bibliotheksbereich möglich und sinnvoll.
Das behandelte Forschungsthema ist in dem Bereich Organisationsmanagement von aktuellem Interesse. Die Agilität in Bibliotheken ist ein noch wenig erforschtes Phänomen, das wichtige Forschungslücken beinhaltet, welche mittels dieser Arbeit ausgefüllt werden können.
Die Bibliotheken und unter anderem auch die Hochschulbibliotheken erleben durch das Auftreten neuer Technologien und die Entstehung eines globalen Informationsmarktes einen tiefgreifenden Wandel. Die Veränderung betrifft die äußeren sowie die inneren Organisationsformen der Hochschulbibliotheken, als Folge davon befinden sich bibliothekarische Dienstleistungen, Strukturen und Prozesse im Umbruch. Es muss aber betont werden, dass eine Zukunftsperspektive von Bibliotheken grundsätzlich nicht als garantiert gelten kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 1.1 Forschungsfrage
- 1.2 Forschungsgegenstand
- 1.3 Vorgehen
- 1.4 Struktur der Arbeit
- 2 Hochschulbibliotheken im Wandel
- 2.1 Herausforderung der VUKA-Welt
- 2.2 Wandel von Funktionen und Aufgaben
- 2.3 Entwicklung der Organisationsstruktur
- 2.4 Entwicklung des Bibliotheksmanagements
- 3 Agilität
- 3.1 Die Entstehung agiler Ansätze
- 3.2 Das agile Manifest und seine Grundprinzipien
- 3.3 Agile Organisation
- 3.4 Agile Methoden
- 3.4.1 Scrum
- 3.4.2 Design Thinking
- 3.4.3 Gegenüberstellung Scrum und Design Thinking
- 3.5 Vorteile agiler Methoden
- 3.6 Beispiele aus Bibliotheken
- 4 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik der Agilität in Hochschulbibliotheken und untersucht, inwieweit sich Bibliotheksorganisationen agil gestalten lassen. Das Hauptziel ist die Analyse der Agilität in diesem Kontext und die Erforschung von agilen Methoden für eine bibliothekarische Organisationsentwicklung. Die Arbeit befasst sich mit der Frage, ob der Einsatz von agilen Methoden im Bibliotheksbereich möglich und sinnvoll ist.
- Herausforderungen für Bibliotheken in der VUKA-Welt
- Die Bedeutung des agilen Manifests für Hochschulbibliotheken
- Die Implementierung agiler Methoden in Bibliotheken
- Die Vorteile agiler Methoden in Bibliothekskontexten
- Beispiele für agile Organisationsformen in Bibliotheken
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema der Bachelorarbeit ein und stellt die Forschungsfrage sowie den Forschungsgegenstand vor. Es wird erläutert, wie die Arbeit aufgebaut ist und welche Fragen im Fokus stehen. Kapitel 2 beleuchtet den Wandel, den Hochschulbibliotheken durchlaufen, und die Herausforderungen der VUKA-Welt. Es wird der Wandel von Funktionen und Aufgaben sowie die Entwicklung der Organisationsstruktur und des Bibliotheksmanagements analysiert.
Kapitel 3 befasst sich mit dem Thema der Agilität. Es werden die Entstehung agiler Ansätze, das agile Manifest und seine Grundprinzipien sowie agile Organisationsformen beleuchtet. Des Weiteren werden verschiedene agile Methoden wie Scrum und Design Thinking vorgestellt und verglichen. Die Vorteile agiler Methoden werden diskutiert und Beispiele aus Bibliotheken werden aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind Agilität, Hochschulbibliotheken, Organisationsentwicklung, agile Methoden, VUKA-Welt, Scrum, Design Thinking, Bibliotheksmanagement, Wandel, Herausforderung.
Häufig gestellte Fragen
Warum müssen Hochschulbibliotheken agiler werden?
Die Herausforderungen der VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) und der digitale Wandel erfordern flexiblere Strukturen und schnellere Anpassungsprozesse.
Was ist Scrum und wie wird es in Bibliotheken eingesetzt?
Scrum ist ein Framework für agiles Projektmanagement, das in Bibliotheken helfen kann, komplexe Dienstleistungen (z.B. neue digitale Angebote) in kurzen Zyklen zu entwickeln.
Welche Rolle spielt Design Thinking in der Bibliotheksentwicklung?
Design Thinking ist eine nutzerzentrierte Methode, um innovative Lösungen für Probleme der Bibliotheksnutzer zu finden, indem Empathie und Experimentierfreude gefördert werden.
Was sind die Vorteile agiler Methoden für das Personal?
Agile Methoden fördern die Eigenverantwortung, verbessern die Kommunikation im Team und ermöglichen eine höhere Reaktionsgeschwindigkeit auf Veränderungen.
Ist Agilität in einer klassischen Hierarchie überhaupt möglich?
Die Arbeit untersucht genau diese These und zeigt, dass durch die Einführung agiler Prinzipien auch in traditionellen Organisationen wie Bibliotheken ein Kulturwandel möglich ist.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2017, Agilität in Hochschulbibliotheken. Agile Methoden für eine bibliothekarische Organisationsentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412515
