Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung, Analyse und Erörterung der Branchenstrukturanalyse bzw. der Five Forces nach Michael E. Porter und deren Anforderungen im Rahmen der Umweltanalyse. Hierbei werden nicht die darauf aufbauenden drei generischen Wettbewerbsstrategien thematisiert, da die Analyse im Rahmen der Umweltanalyse verlaufen wird. Des Weiteren erfolgt ein Theorie-Praxis-Transfer bzw. eine Anwendung der Five Forces auf das Unternehmen Apple, bei der die Übertragbarkeit der Theorie angesprochen werden soll.
Die erstmalige öffentliche Verwendung des Begriffs der Five Forces war in dem Wirtschaftsmagazin "Harvard Business Review" im Jahre 1979. Als Managementvordenker hatte Michael E. Porter einen Lehrstuhl für Wirtschaftswissenschaften an der Harvard Business School inne und hat sich auf Wettbewerbsfähigkeit und Wettbewerbsstrategien spezialisiert. Angehende und bestehende Unternehmen müssen bei dem erstmaligen Eintritt in einen Wirtschaftssektor entscheiden, in welcher Branche sie sich positionieren wollen. Die Analyse der Branchenstruktur beleuchtet die Branchenattraktivität, welche als Entscheidungsbasis dient. Das heißt, die Branchenstrukturanalyse ist das analytische Fundament für die Bildung einer fundierten Wettbewerbsstrategie.
Michael E. Porter entwickelte in seinem Werk "Competitive Strategy" die Five Forces als Werkzeug zur Branchenstrukturanalyse und Evaluierung der Branchenattraktivität. Diese Analyse ist notwendig, da die darauf beruhenden drei generischen Wettbewerbsstrategien die einzigen sind, welche es möglich machen, dauerhaft erfolgreich und kompetitiv zu sein.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Der Historischer Kontext und die Problemstellung
1.2 Das Ziel der Arbeit und Vorgehensweise
2 Die Theorie der Five Forces nach Michael E. Porter
2.1 Die Grundlagen
2.3 Die Five Forces
2.3.1 Die Bedrohung durch Substitutionsprodukte
2.3.2 Die Verhandlungsstärke der Lieferanten
2.3.3 Die Verhandlungsstärke der Abnehmer
2.3.4 Der Rivalitätsgrad unter den Wettbewerbern
2.3.5 Der Markteintritt potentieller Wettbewerber
3 Der Theorie-Praxis-Transfer auf Apple Inc.
3.1 Das Unternehmen Apple Inc. und die Smartphone-Branche
3.2 Die Branchenstrukturanalyse
4 Das Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das Modell der Five Forces nach Michael E. Porter im Kontext der Umweltanalyse darzustellen und kritisch zu erörtern, wobei der Fokus auf einem Theorie-Praxis-Transfer zur Analyse der Wettbewerbssituation des Unternehmens Apple Inc. in der Smartphone-Branche liegt.
- Grundlagen der Branchenstrukturanalyse nach Porter
- Detaillierte Untersuchung der fünf Wettbewerbskräfte
- Analyse des Smartphone-Marktes und Apples Positionierung
- Bewertung der Anwendbarkeit des Modells auf Apple Inc.
- Kritische Reflexion der theoretischen Grenzen des Modells
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Die Bedrohung durch Substitutionsprodukte
Laut Definition sind Substitutionsprodukte Güter, die einander in ihrer Verwendungsfunktion ersetzen können, z. B. Kohle und Heizöl. Laut der Theorie gibt es zwei Arten, die am bedrohlichsten sind, Produkte die erstens aktuelle Themen und Trends ansprechen und dabei einen gesteigerten Nutzen in Relation zum Preis haben oder zweitens von Großkonzernen mit großen Gewinnen sind. Aus diesem Grund limitieren die Substitute die potentielle Rendite, da eine Preiserhöhung des ursprünglichen Gutes zu einer gesteigerten Nachfrage des Substitutes führen würde. Folglich gibt es bei solch einer Bedrohung eine Preisobergrenze. Der Einfluss der Substitutionsgüter wird durch die Nachfrageelastizität der Branche, das Kosten-Nutzen-Verhältnis, den Anreiz der Abnehmer zum Umstieg und die potentiellen Umstellungskosten, identifiziert. Ein weiterer Faktor für den Einfluss ist die Produktloyalität, welche dazu führen kann, dass trotz einer Veränderung des Kosten-Nutzens-Verhältnisses, die Konsumenten dem ursprünglichen Gut treu bleiben.
Grundsätzlich gilt: Falls sich das Kosten-Nutzen-Verhältnis zwischen dem ursprünglichen Gut und dem Substitut positiv für das Ersatzprodukt verändert, hängt dies oftmals mit Produktverbesserungen zusammen, bspw. in Form von Preisreduzierungen oder Qualitätssteigerungen. Hierbei muss das ursprüngliche Produkt mit eigenen Produktverbesserungen folgen, um die Bedrohung zu mindern. Es besteht immer die Gefahr von neuen Technologien, welche die Produkteigenschaften der ursprünglichen Güter obsolet machen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den historischen Hintergrund der Five Forces und definiert das Ziel sowie die Vorgehensweise der vorliegenden Seminararbeit.
2 Die Theorie der Five Forces nach Michael E. Porter: Hier erfolgt eine theoretische Herleitung der Branchenstrukturanalyse und die detaillierte Beschreibung der fünf spezifischen Wettbewerbskräfte.
3 Der Theorie-Praxis-Transfer auf Apple Inc.: Dieses Kapitel wendet das theoretische Modell konkret auf Apple Inc. an, um die Smartphone-Branche und die dort wirkenden Wettbewerbskräfte zu analysieren.
4 Das Fazit: Die Arbeit schließt mit einer kritischen Reflexion über die Relevanz und die Grenzen des Modells von Porter in der heutigen, dynamischen Unternehmensumwelt.
Schlüsselwörter
Five Forces, Michael E. Porter, Branchenstrukturanalyse, Umweltanalyse, Wettbewerbsstrategie, Branchenattraktivität, Apple Inc., Smartphone-Branche, Substitutionsprodukte, Verhandlungsmacht, Rivalität, Markteintrittsbarrieren, Kundenloyalität, Profitpotential, Strategisches Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Analyse der Branchenstruktur mittels des Five-Forces-Modells von Michael E. Porter und dessen Anwendung in der Praxis.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Im Fokus stehen die fünf Wettbewerbskräfte: Bedrohung durch Substitute, Verhandlungsmacht von Lieferanten und Abnehmern, Rivalität unter Wettbewerbern sowie Markteintrittsbarrieren.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Darstellung und Erörterung des Modells im Rahmen der Umweltanalyse sowie der Theorie-Praxis-Transfer auf die Smartphone-Branche am Beispiel von Apple Inc.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse kombiniert mit einer Fallstudienanwendung des Five-Forces-Modells auf ein konkretes Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Porter-Modells und die anschließende praktische Analyse der Wettbewerbsintensität und Marktposition von Apple.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Wesentliche Begriffe sind Branchenstrukturanalyse, Wettbewerbsstrategie, Five Forces, Apple Inc., Markteintrittsbarrieren und Branchenattraktivität.
Wie bewertet der Autor die Anwendbarkeit des Modells auf Apple?
Der Autor stellt fest, dass das Modell einen guten Überblick über die Branchenstruktur liefert, jedoch die spezifischen, individuellen Unternehmensstrategien oft nicht hinreichend detailliert erfasst.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor zur Relevanz des Modells?
Das Modell wird weiterhin als relevant für einen ersten Überblick angesehen, verliert jedoch an Bedeutung gegenüber dynamischeren Ansätzen in schnell wandelnden Branchen.
- Arbeit zitieren
- Mathias Sebbel (Autor:in), 2017, Anforderungen an die Five Forces nach Porter im Rahmen der Umweltanalyse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412631
