Организационные аспекты создания предприятия. Выбор организационной структуры управления в ООО "Русь"


Research Paper (undergraduate), 2018
39 Pages

Excerpt

Содержание

Введение

Глава1. Теоретические основы создания предприятия
1.1 Этапы создания предприятия
1.2Выбор организационно-правовой формы предприятия, структуры управления предприятием
1.3 Организационная структура управления предприятием

Глава2. Особенности организации нового предприятия
2.1 Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия
2.2. Выбор организационной структуры управления в ООО "Русь"
2.3 Структура и особенности технологического процесса в ООО "Русь"

ГлаваЗ Пути оптимизации процесса создания предприятия
3.1 Предлагаемые мероприятия по оптимизации создания предприятия
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Библиографический список

Введение

Наиболее важное место в социально-экономическом развитии общества занимает предпринимательская деятельность. Субъектом предпринимательской деятельности является прежде всего предприятие. Предприятие - основное организационно-экономическое звено любой рыночной экономики. Совокупность фирм определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом. От того насколько эффективно работают фирмы, насколько устойчиво его финансовое состояние, зависит здоровье экономики и индустриальная мощь государства.

Предпринимательская деятельность оказывает значительное влияние на благосостояние общества в целом посредством повышения уровня ВВП, смягчения безработицы, развития научно-технического потенциала, увеличения налоговых поступлений в бюджет, формирования масштабного среднего класса как экономически самостоятельного социального субъекта.

Порядок создания и прекращения деятельности предприятий, а также проблемы, возникающие при этом весьма актуальны для современной российской действительности. Данная курсовая работа представляет собой попытку раскрыть эти аспекты деятельности предприятий.

На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

По цели и характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.

Наличие различных организационно-правовых форм хозяйствования, как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и России.

ГК РФ установлены различные формы хозяйствования, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества, недостатки и право на жизнь.

Цель курсовой работы: раскрыть многообразие организационно-правовых форм юридических лиц в РФ и характеристику одной из этих форм, провести анализ основных экономических показателей предприятия.

Задачи:

- Рассмотреть организационно-правовые формы;
- проанализировать основные экономические показатели деятельности предприятия;
- разработать пути повышения эффективности деятельности предприятия.

Глава!. Теоретические основы создания предприятия

1.1 Этапы создания предприятия

Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов:

- возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
- постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;
- формирование конкретного решения об открытии своего дела

в определенной организационно-правовой форме;

- подбор квалифицированных и надежных соучредителей предприятия;
- определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования предприятия;
- разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;
- проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.
- разработка обоснованного бизнес-плана;
- государственная регистрация предприятия в установленном порядке;
- постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения предприятия (месту жительства индивидуального предпринимателя);
- открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;
- заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;
- получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;
- проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям и методов формирования цен на продукцию или услуги;
- заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями и др.;
- проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
- организация учета доходов и расходов и хозяйственных операций в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и др [ 1, с. 54].

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий - это обоснование предпринимательской идеи, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное - идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение

потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно оценить возможности реализации идеи. Для этого формулируются стратегические и тактические цели, осуществляются количественные рас четы определенных показателей функционирования малого предприятия.

Важный этап создания малого предприятия - решение вопроса о финансах, которые необходимы для формирования уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, в банках; средства будущих потребителей; средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг [2, с. 23].

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. На этом этапе определяются конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования предприятия и получения прибыли, стратегия организация предпринимательство

Данный этап реализуется посредством разработки проектов от дельных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) при завершении создания собственного малого предприятия.

На предыдущих стадиях предприниматель (совместно с партнерами) должен принять решение о выборе организационно-правовой формы малого предприятия исходя из предполагаемых целей, финансово-экономических возможностей, опыта, знаний и других факторов. На выбор организационно-правовой формы малых предприятий в определенной степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если ее нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка и регулирование предпринимательской деятельности, состояние рынка и другие факторы, которые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности. Важное значение для успеха деятельности имеют:

- месторасположение, наличие инфраструктуры деятельности фирмы, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправления [3, с. 35].

Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств.

Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанавливающих фактически весь механизм функционирования предприятия. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами

1.2.Выбор организационно-правовой формы предприятия, структуры управления предприятием

Принимая решение о выборе организационно-правовой формы,

предприниматель, во-первых, определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, круга партнеров, существующего законодательства. Предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых проектов или его идея сводится к долговременному повторению одного и того же производственного цикла, в одних случаях предпринимательская идея может осуществляться изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной фирмы), в других - такая кооперация необходима (например, при производстве конфет или аппаратуры).

Гражданское законодательство Российской Федерации подразумевает несколько организационно-правовых форм ведения бизнеса. Выбор наиболее подходящего является первым этапом на пути любого субъекта, который решил заняться предпринимательской деятельностью.

Итак, к основным формам организации бизнеса относятся:

1. Индивидуальный предприниматель
2. Общество с ограниченной ответственностью
3. Акционерное общество
4. Товарищество
5. Кооперативы.

Организационно-правовые формы существенным образом различаются между собой по порядку создания, способам функционирования, деятельности и т.д. У каждой свои недостатки и преимущества.

Индивидуальный предприниматель — физическое лицо, которое самостоятельно занимается хозяйственной деятельностью.

Такое предприятие имеет свои плюсы:

— минимум организационных формальностей;
— минимум бухгалтерских документов;
— хозяйственная самостоятельность;
— нет необходимости вносить уставный капитал (при регистрации это не требуется).

Вы принимаете все решения самостоятельно.

К основному недостатку индивидуального предпринимателя относится то, что он отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет собственное название.

Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную организационно-правовую форму от частного предпринимателя, поскольку частный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.

Это имеет значение в том случае, если Вы собираетесь брать большие суммы денег в кредит или большое количество товаров на реализацию, либо же планируете осуществление каких-нибудь рискованных хозяйственных операций.

Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даже в том случае, если некоторые участники решили выйти из него или умерли. Это не влияет на состояние общества в целом.

Еще одно преимущество состоит в том, что Ваши дети могут стать участниками данного общества по наследству.

Но и эта форма имеет ряд определенных недостатков:

— величина налоговых платежей резко возрастает по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя;
— существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов;
— от Вас официально требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские отчеты. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собрании учредителей;
— Вам придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса,

представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию. В этом смысле частный предприниматель имеет определенные преимущества;

— все участники по договоренности должны внести в общей сложности половину уставного капитала на момент регистрации.

Общество с ограниченной ответственностью имеет учредительный договор и действует на основании устава.

В учредительный договор включаются:

— наименование и тип общества;
— предмет и цели хозяйственной деятельности;
— размер уставного капитала;
— положение об ограниченной ответственности;
— структуру органов управления и порядок управления;
— порядок реорганизации и ликвидации и т.д.

Устав должен содержать все основные характеристики общества:

— тип общества;
— предмет и цели его деятельности;
— состав учредителей;
— фирменное наименование и местонахождение;
— размер уставного капитала;
— виды хозяйственной деятельности;
— процедуры созыва и проведения собраний;
— права и обязанности директора;
— смена директора;
— права и обязанности предприятия;
— описание процедуры финансового контроля и объявления дивидендов, порядок их выплаты;
— описание процедуры ликвидации и реорганизации;
— порядок выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом при ликвидации и т.д.

Ответственность по обязательствам — в пределах стоимости своих активов.

Открытое акционерное общество - акционерное предприятие, акции которого свободно продаются на фондовом рынке. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков [4,с.65].

Публичное акционерное общество (ПАО) в целом похоже на общество с ограниченной ответственностью.

ПАО организуется, как и общество с ограниченной ответственностью, одним или несколькими учредителями. Но только акционерное общество имеет право выпускать акции, причем эти акции в закрытом акционерном обществе распределяются между его учредителями.

ПАО не имеет учредительного договора, а вместо него подписывается договор о создании, хотя этот документ содержит все те же пункты, что и учредительный договор общества с ограниченной ответственностью.

В числе организационно-правовых форм, наиболее приемлемых для повышения эффективности предпринимательской деятельности - простое товарищество или консорциум, которые являются временными объединениями для осуществления предпринимательской деятельности и достижения иных целей, является, в ряде случаев, наиболее подходящим вариантом. Это объясняется тем, что в силу своей мобильности, малозатратное™ создания, простые товарищества, в современных условиях могут служить удовлетворению многих целей, возникающих перед предпринимательскими структурами [12].

Простое товарищество является одной из форм, позволяющих быстро создать первичную основу восстановления хозяйственных связей и долгосрочного сотрудничества.

Простое товарищество является эффективным направлением коллективного использования информации и знаний.

Договор простого товарищества не является новым правовым институтом.

В советской хозяйственной практике договор простого товарищества более известен под названием «Договор о совместной деятельности».

Основные положения договора простого товарищества: подготовка отчетов — достаточно длительная процедура; уставной капитал — величина уставного капитала общества должна быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества.

Кооператив - объединение лиц с целью совместной хозяйственной деятельности или совместного потребления товаров и услуг. Средства кооператива образуются из паевых и членских взносов, а также прибыли от хозяйственной деятельности. По характеру деятельности различают производственные, потребительские, промысловые, сбытовые, снабженческие, кредитные, строительные и другие кооперативы.

Кооператив — добровольный союз людей, объединяющихся для достижения общей цели, внесших равную квоту (пай) в созданный для этого фонд, признающих участие в рисках и результатах организации и участвующих в её функционировании в качестве пайщиков, управляя ею демократическим путём.

Кооператив имеет прямую связь с экономическими интересами своих членов. В основе деятельности кооперации лежат кооперативные принципы.

По своему типу кооперативы могут быть производственные (с обязательным трудовым участием членов) и потребительские, где обязательное трудовое участие членов кооператива не предусматривается [20, с.99].

Структура управления предприятием включает в себя несколько элементов, которые упорядоченно взаимосвязаны между собой. Их устойчивое взаимоотношение позволяет организации функционировать и развиваться как единому организму. Такая структура подразумевает выстраивание четких и грамотных взаимоотношений между подразделениями, отделами и филиалами компании. Каждое структурное подразделение должно четко представлять себе собственную меру ответственности, при этом не забывая о своих правах.

Структурные управленческие элементы могут связываться посредством: вертикальных связей, с помощью которых взаимодействуют директора и сотрудники, находящиеся у них в подчинении (например, руководитель фирмы и управляющий филиалом); горизонтальных связей, подразумевающих взаимодействие равноправных членов команды (к примеру, управляющих филиалами одного масштаба). Отношения внутри организации делятся на: линейные, связывающие директоров и сотрудников в их подчинении; функциональные, связывающие сотрудника, который отвечает за ту или иную задачу, с другими работниками компании; управленческие (управленческого аппарата), которые связывают руководителя фирмы и представителя его прав и полномочий. В должностные обязанности в этом случае входит предоставление советов и рекомендаций.

Структура управления предприятием влияет на каждую управленческую сторону, поскольку она находится в тесной взаимосвязи с ключевыми терминами менеджмента - целями и задачами, функционалом, методологией, должностными обязанностями и полномочиями. Поэтому топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и иных уровней уделяют пристальное внимание подходам и методам в формировании структуры управления предприятием, подбору ее вида, комбинированию типов, отслеживанию тенденций их выстраивания, оценке на соответствие поставленным целям и задачам.

Элементами структуры управления предприятием являются сами управленцы, то есть сотрудники, занимающие руководящие должности, и управленческие органы - работники, находящиеся в определенных трудовых взаимоотношениях. Эти органы в свою очередь делятся на первичные группы

[...]

Excerpt out of 39 pages

Details

Title
Организационные аспекты создания предприятия. Выбор организационной структуры управления в ООО "Русь"
College
Omsk State Technical University
Author
Year
2018
Pages
39
Catalog Number
V412913
ISBN (eBook)
9783668662193
File size
760 KB
Language
German
Tags
создания, структуры, управления
Quote paper
Константин Кутенёв (Author), 2018, Организационные аспекты создания предприятия. Выбор организационной структуры управления в ООО "Русь", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412913

Comments

  • No comments yet.
Read the ebook
Title: Организационные аспекты создания предприятия. Выбор организационной структуры управления в ООО "Русь"


Upload papers

Your term paper / thesis:

- Publication as eBook and book
- High royalties for the sales
- Completely free - with ISBN
- It only takes five minutes
- Every paper finds readers

Publish now - it's free