Dieser Transfer-Report gibt zunächst einen kurzen Einblick in das Strategieverständnis und Strategisches Management im Allgemeinen. Hierzu wird auch auf die Eingliederung, die Bedeutung und die Umsetzung dieses Themas beim Lahn-Dill-Kreis eingegangen.
Im folgenden Kapitel wird eine kurze Umwelt- und Unternehmensanalyse für die Abteilung Gesundheit des Lahn-Dill-Kreises durchgeführt und erläutert.
Im Anschluss daran werden die Ergebnisse der zuvor durchgeführten Analysen in Bezug zum Projekt gestellt. Die Strategiewahl und die Strategieumsetzung wird erklärt.
Im folgenden Fazit werden die Kernaussagen dieses Transfer-Dokumentations-Reports zusammengefasst und in Bezug auf die Zielstellung der Arbeit reflektiert. Ein Ausblick auf die noch zu erledigenden Aufgaben im Projekt schließt an das Fazit an.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Strategieverständnis und Strategisches Management
- Eingliederung, Bedeutung und Umsetzung beim Lahn-Dill-Kreis
- Umwelt- und Unternehmensanalyse der Abteilung Gesundheit
- Strategiewahl und Strategieumsetzung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Transferreport soll aufzeigen, wie die im Seminar "Unternehmensführung" erworbenen Kenntnisse auf ein konkretes Unternehmen und ein eigenständiges Projekt übertragen werden können. Der Fokus liegt dabei auf dem Lahn-Dill-Kreis und dessen Abteilung Gesundheit.
- Strategieverständnis und Strategisches Management im Kontext des Lahn-Dill-Kreises
- Analyse der relevanten Umwelteinflüsse und der Organisationsstruktur der Abteilung Gesundheit
- Entwicklung und Anwendung von Strategien zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Abteilung Gesundheit
- Bewertung der möglichen Strategien und Auswahl der optimalen Strategie
- Umsetzung der gewählten Strategie und Erfolgskontrolle
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Der Report erläutert die Relevanz der Unternehmensführung und den Transfer der im Seminar erlernten Konzepte auf ein konkretes Projekt. Er beschreibt die Struktur des Reports und die behandelten Themen.
Strategieverständnis und Strategisches Management
Dieses Kapitel definiert den Begriff der Strategie und erläutert die Bedeutung des Strategischen Managements für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Es werden verschiedene Ansätze zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität von Unternehmen vorgestellt.
Eingliederung, Bedeutung und Umsetzung beim Lahn-Dill-Kreis
Das Kapitel beleuchtet die Rolle des Strategischen Managements im Lahn-Dill-Kreis und beschreibt die spezifischen Herausforderungen und Chancen im Kontext der regionalen Besonderheiten.
Umwelt- und Unternehmensanalyse der Abteilung Gesundheit
Dieses Kapitel analysiert die relevanten Umwelteinflüsse auf die Abteilung Gesundheit des Lahn-Dill-Kreises und untersucht die interne Organisationsstruktur und Ressourcen.
Strategiewahl und Strategieumsetzung
Auf Basis der durchgeführten Analysen werden verschiedene Strategien zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Abteilung Gesundheit diskutiert. Es werden die relevanten Kriterien für die Wahl der optimalen Strategie erörtert und die praktische Umsetzung der Strategie erläutert.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Strategisches Management, Lahn-Dill-Kreis, Abteilung Gesundheit, Umwelteinflüsse, Organisationsanalyse, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Effizienz, Effektivität, Wettbewerbsfähigkeit.
- Quote paper
- Christina Bischoff-Moos (Author), 2014, Strategieverständnis, Strategisches Management, Umwelt- und Unternehmensanalyse anhand eines Beispielunternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/413315
