Anhand von Zuschauerzahlen und TV-Stunden gemessen sind die Fußballigen aus gesellschaftlicher Perspektive die mit Abstand wichtigsten Sport-Ligen Deutschlands. Doch auch aus ökonomischer Sicht gewinnen sie immer mehr an Wert, die teilnehmenden Fußballclubs haben sich zu international agierenden Konzernen mit Umsätzen im neunstelligen Bereich entwickelt. Jedoch zeigen immer wieder auftretende Finanzprobleme ebendieser Clubs mangelnde wirtschaftliche Stabilität. Dass wirtschaftliche Nachhaltigkeit oft nicht ernst genommen wird, äußert sich auch an den bekanntermaßen schwach vertretenen Controllingstrukturen in diesen Unternehmen. Ein Ausbau des Controllings, besonders für das Kerngeschäft Bundesliga, kann für die dringend benötigte Stabilität sorgen. Die gesonderte Betrachtung eines einzelnen Spieltages ist von besonderem Interesse, da jede Begegnung, jede gegnerische Mannschaft und das Umfeld jedes Spieltages anders ist. Eine gute Vorbereitung darauf ist unerlässlich.
Der Ausbau des spieltagesbezogenen Controllings birgt jedoch die Herausforderung zu erkennen, für welche Aspekte des Spieltages eine bessere Vorbereitung möglich und sinnvoll ist. Diese führt einerseits zu der Frage, wie die Ziele des Spieltagescontrollings abgegrenzt werden können. Andererseits wirft es die Frage auf, welche Instrumente die Clubs in der Praxis bei controllingbezogenen Themenstellungen unterstützen beziehungsweise welche dies nicht tun.
Um diesen Fragen nachzugehen, soll in dieser Arbeit nach einer Definition grundlegender Begriffe und der Einordnung der Themenstellung in Kapitel 2 zuerst Verständnis für die Zielfunktionen des Controllings bezogen auf den Spieltag in Kapitel 3 geschaffen werden. Anschließend werden ausgewählte Instrumente vorgestellt, welche ihren Beitrag zu der Erreichung dieser Ziele leisten. In Kapitel 4 wird betrachtet, welchen Nutzen die Fußballclubs durch den Einsatz dieser Instrumente tatsächlich generieren können. In Kapitel 5 folgen die Zusammenfassung und der Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Fußballclubs und Spieltage
2.2 Controlling
2.3 Einordnung des Controllings von Spieltagen
3 Durchführung des Controllings von Spieltagen
3.1 Planungs- und Kontrollfunktion
3.2 Informationsversorgungsfunktion
3.3 Ausgewählte Instrumente
3.3.1 DB- und Erfolgsrechnung
3.3.2 Yield-Management
3.3.3 Risikomanagementsystem
4 Kritische Würdigung
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Controlling von Spieltagen in deutschen Fußballclubs und analysiert, inwiefern spezifische Instrumente dazu beitragen können, sowohl sportliche als auch wirtschaftliche Ziele unter Bedingungen hoher Unsicherheit zu erreichen.
- Methodische Einordnung von Controlling-Funktionen im Profifußball
- Analyse von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung am Spieltag
- Evaluation spezifischer Instrumente wie Deckungsbeitrags- und Erfolgsrechnung
- Untersuchung des Yield-Managements zur Optimierung der Stadionauslastung
- Diskussion der Möglichkeiten und Grenzen des Risikomanagements
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Yield-Management
So kann nach dem Blick auf die Spieltageserfolgsrechnung eine Analyse der Zuschauerzahlen Aufschluss über die Verteilung der Zuschauer innerhalb des Stadions, nicht genutzte Kapazitäten, Anteile der Zuschauergruppen (Tages- bzw. Dauerkarten) oder die Verteilung der Zuschauereinnahmen auf die einzelnen Blocks geben. Hierauf kann wiederum das Yield-Management für die Stadionauslastung aufgebaut und optimiert werden. Es beschäftigt sich mit dem Prinzip, dass die unterschiedlichen Eintrittskarten zu unterschiedlichen Zeitpunkten für unterschiedliche Nachfrager einen unterschiedlichen Wert haben und versucht diese Variablen für die optimale Auslastung der Kapazität zu nutzen. Besonders die Planung und die Informationsversorgung mit Markt- und Kundendaten sind hierfür also gefragt.
Darauf aufbauend kann der größte Hebel zur Beeinflussung, die Einstufung der Tickets in verschiedene Preissegmente, erfolgen. Ein weiterer Hebel ist die Vergabe von Freikarten, um sich dadurch Neukunden zu erschließen oder durch den Verkauf von Merchandising an diese Kunden zu verdienen. Die moderne elektronische Erfassung des Kauf- und Nutzungsverhaltens der Zuschauer bietet dem Controlling hier eine gute Grundlage, die Auslastung zu optimieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung thematisiert die wachsende ökonomische Bedeutung von Fußballclubs bei gleichzeitig bestehenden Finanzproblemen und skizziert die Relevanz eines strukturierten Spieltagescontrollings.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Untersuchungsgegenstand, ordnet das Controlling funktional ein und beschreibt die Besonderheiten der Planung und Kontrolle im Kontext von Spieltagen.
3 Durchführung des Controllings von Spieltagen: Hier werden die zentralen Controllingfunktionen (Planung, Kontrolle, Informationsversorgung) konkretisiert und spezifische Steuerungsinstrumente wie die Deckungsbeitragsrechnung, das Yield-Management und Risikomanagementsysteme vorgestellt.
4 Kritische Würdigung: Der Abschnitt bewertet den Einsatz der Instrumente und setzt sich kritisch mit der hohen Unsicherheit sowie den Grenzen des Controllings, insbesondere bei unvorhersehbaren sportlichen Ereignissen, auseinander.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Bedeutung einer verbesserten Controlling-Akzeptanz für die langfristige Verfolgung sportlicher und finanzieller Ziele.
Schlüsselwörter
Spieltagescontrolling, Fußballclubs, Bundesliga, Deckungsbeitragsrechnung, Yield-Management, Risikomanagement, Planungsfunktion, Kontrollfunktion, Informationsversorgung, Sportökonomie, Stadionauslastung, Finanzielle Stabilität, Profisport, Management, Erfolgskennzahlen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit befasst sich mit der Anwendung von Controlling-Methoden auf das Kerngeschäft von Fußballclubs, speziell mit der effizienten Gestaltung und Vorbereitung des Spieltages.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf die funktionale Einordnung des Controllings, die Anwendung spezifischer Instrumente zur Kosten- und Erfolgssteuerung sowie die Bewältigung von Risiken im Profisport.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, Möglichkeiten und Grenzen des Spieltagescontrollings aufzuzeigen und zu prüfen, wie Clubs ihre Planung und Steuerung durch den Einsatz professioneller Controlling-Tools verbessern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und ordnet bestehende betriebswirtschaftliche Controlling-Ansätze auf den spezifischen Kontext der Fußball-Bundesliga ein.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Planungs-, Kontroll- und Informationsversorgungsfunktionen und detailliert Instrumente wie die Deckungsbeitragsrechnung, das Yield-Management und Risikomanagementsysteme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Spieltagescontrolling, Fußballclubs, Deckungsbeitragsrechnung, Yield-Management, Risikomanagement, Stadionauslastung und sportliche sowie finanzielle Zielerreichung.
Warum ist das Yield-Management für Fußballclubs besonders relevant?
Es bietet die Möglichkeit, durch variable Preisgestaltung und eine Analyse des Zuschauerverhaltens die Stadionauslastung zu optimieren, was einen der größten finanziellen Erfolgsfaktoren darstellt.
Welche Rolle spielt der "Zufall" in dieser Arbeit?
Der Zufall wird als signifikanter Faktor bei sportlichen Ergebnissen identifiziert, der die Planung erschwert und an die Grenzen des klassischen Controllings stößt.
- Arbeit zitieren
- Felix Hinkelmann (Autor:in), 2016, Controlling von Spieltagen in Fußballclubs. Möglichkeiten und Grenzen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/413395
