1 EINLEITUNG UND METHODE
2 CONTROLLING IN UNTERNEHMEN
2.1 Aufbau eines Controllingsystems
2.2 Controlling als Management-Funktion
2.3 Controlling in kleinen Unternehmen
3 ROLLE DES CONTROLLINGS
3.1 Organisatorische Eingliederung
3.2 Selbstcontrolling in Unternehmen
3.3 Controlling in Non-Profit-Organisationen
4 FAZIT
5 LITERATURVERZEICHNIS
1 Einleitung und Methode
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema „Diskutieren Sie die möglichen organisatorischen Einbindungen von Controlling in Unternehmen“. Im Folgenden wird nun mithilfe von fachliterarischen Quellen erörtert, wie und in welcher Weise Controlling in Unternehmen eingebunden wird.
Zu Beginn erfolgt eine Begriffserklärung: Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist. Es laufen hierbei die Daten des Rechnungswesens und anderer Quellen zusammen. Für alle Unternehmen ist Controlling daher von maßgeblicher Bedeutung. Neben strategischem existiert auch das operative Controlling. Dieses Thema befasst sich mit beiden Formen.
Da die organisatorische Einbindung von Controlling in Unternehmen relativ breit gefächert ist, gilt es, in den kommenden Seiten die Teilelemente herauszufinden, die Controlling zu einem wichtigen Teil von Firmen machen. Zunächst wird darauf eingegangen, wie ein Controllingsystem organisatorisch aufgebaut ist und durch welche Faktoren ein solches für einen Konzern relevant wird.
Im nächsten Punkt wird deutlich gemacht, warum Controlling eine Management-Funktion für ein Unternehmen hat und wie es eingesetzt wird. Dabei ist es in Kleinunternehmen auch nicht unüblich, dass der Manager die Funktion des Controllers übernimmt, was jedoch mit Hindernissen verbunden ist, die im Text deutlich gemacht werden.
Darüber hinaus wird auf eine Organisationsform und deren Alternative eingegangen und erklärt, warum letztere nicht so oft Anwendung findet. Ebenso beschreibt der Autor, inwiefern ein Controller mit dem Projektmanagement eines Unternehmens in Verbindung steht.
Bevor es um das Fazit und die eigene Meinung des Verfassers dieser Hausarbeit geht, wird Controlling als Form des Selbstcontrollings noch näher dargestellt. Dies wiederum ist in gewisser Weise verknüpft mit Controlling als Management-Funktion. Zudem gewährt der Autor einen Einblick, inwieweit Controlling in Non-Profit-Organisationen eingebunden wird.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND METHODE
2 CONTROLLING IN UNTERNEHMEN
2.1 Aufbau eines Controllingsystems
2.2 Controlling als Management-Funktion
2.3 Controlling in kleinen Unternehmen
3 ROLLE DES CONTROLLINGS
3.1 Organisatorische Eingliederung
3.2 Selbstcontrolling in Unternehmen
3.3 Controlling in Non-Profit-Organisationen
4 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die verschiedenen organisatorischen Einbindungsformen von Controlling in Unternehmen. Ziel ist es, durch eine wissenschaftliche Aufarbeitung der Literatur aufzuzeigen, wie Controlling als Management-Funktion operativ wirksam wird und inwiefern sich die Anforderungen je nach Unternehmensgröße und Organisationsform unterscheiden.
- Grundlagen und Aufgabenbereiche des Controllingsystems
- Controlling als integrierte Management-Funktion
- Herausforderungen und Einbindungsoptionen in Kleinunternehmen
- Organisatorische Strukturen wie die "Dotted-Line-Organisation"
- Selbstcontrolling als Instrument zur Effizienzsteigerung
- Besonderheiten und Hürden des Controllings in Non-Profit-Organisationen
Auszug aus dem Buch
Controlling als Management-Funktion
Wie bereits erwähnt, spielt Controlling in Unternehmen eine wichtige Rolle. Hinter dem Begriff „Controlling“ steckt jedoch mehr als nur die reine Kontrolle. Controlling unterstützt unter anderem die Management-Ebene, und nicht nur deshalb kann Controlling mit einer Führungsaufgabe gleichgesetzt werden.
Die Durchführung der Hauptaufgaben Planung, Kontrolle und Koordination schafft Strukturen und Prozesse innerhalb eines Unternehmens. Das heißt im Umkehrschluss, dass durch Controlling Pläne nicht nur erstellt werden, sondern der Weg bis hin zur Erreichung der Ziele durchgehend kontrolliert wird, damit es möglich ist, bestimmte Zielsetzungen überhaupt zu erreichen.
Die Koordination von Informationen und Entscheidungsvorbereitungen konzentriert sich also auf die generelle Ausrichtung der Unternehmensziele und darüber hinaus auf die Abstimmung der Planungs- und Kontrollaufgaben, um, wie oben angeführt, Ziele umsetzen respektive erreichen zu können.
Wichtig ist bei der Zielerreichung auch der Controller selbst. Er muss während der Durchführung einzelner Prozesse immer über den jeweiligen Stand informiert werden, um bei Problemen eingreifen zu können. Die Kontrolle durch besagten Controller findet dabei in regelmäßigen Abständen statt. Der Soll-Zustand wird dabei mit dem Ist-Zustand verglichen, um feststellen zu können, inwieweit die geplanten Größen von den tatsächlich erreichten abweichen oder mit ihnen übereinstimmen.
Sollten sie abweichen, wird eine Abweichungsanalyse vorgenommen, um die exakte Abweichung definieren zu können und den entstandenen Missstand zu korrigieren. Sollte dieser Fall eintreten, müssen umgehend Steuerungsmaßnahmen eingeleitet werden, um das jeweilige Projekt in die vorgegebene Richtung zu lenken.
Ergo hat Controlling auch eine Management-Funktion. Doch inwiefern unterscheidet es sich von diesem? Wie Christoph Lixenfeld sagt, wird Controllern die Rolle als heimliche Co-Piloten zugeteilt. Controller sind also vor allem dazu da, ihre Chefs so sicher wie möglich durch jene verwirrenden Zahlengebirge zu führen, die die IT-Systeme des Unternehmens täglich mit sich bringen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG UND METHODE: Einführung in die Thematik der organisatorischen Controlling-Einbindungen und Erläuterung des methodischen Vorgehens mittels fachliterarischer Quellen.
2 CONTROLLING IN UNTERNEHMEN: Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling sowie Diskussion der Rolle als Management-Funktion und spezifischer Anforderungen in Kleinunternehmen.
3 ROLLE DES CONTROLLINGS: Analyse verschiedener organisatorischer Eingliederungsformen wie der "Dotted-Line-Organisation", des Konzepts des Selbstcontrollings und der Besonderheiten in Non-Profit-Organisationen.
4 FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der Controlling-Funktion als essenzieller Bestandteil der Unternehmenssteuerung und Abwägung der Notwendigkeit eines dedizierten Controllers versus Selbstcontrolling durch das Management.
Schlüsselwörter
Controlling, Management-Funktion, Organisation, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Dotted-Line-Organisation, Selbstcontrolling, Non-Profit-Organisation, Planungsaufgaben, Kontrollsysteme, Unternehmenssteuerung, Ressourcen, Abweichungsanalyse, Transparenz, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Hausarbeit behandelt die verschiedenen Möglichkeiten, wie Controlling organisatorisch in Unternehmen eingebunden werden kann und welche Auswirkungen dies auf die Unternehmensführung hat.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Schwerpunkten zählen die Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling, die Rolle des Controllers im Management sowie spezifische Organisationsmodelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Controlling als Teil des Führungssystems zur Erreichung von Unternehmenszielen beiträgt und wann der Einsatz eigener Controller gegenüber dem Selbstcontrolling durch Manager vorzuziehen ist.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Auswertung und Diskussion aktueller fachliterarischer Quellen zum Thema Controlling-Organisation.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden der Aufbau von Controllingsystemen, die Management-Funktion des Controllings, die Problematik der Einbindung in kleinen Unternehmen sowie verschiedene Organisationsformen wie die "Dotted-Line-Organisation" detailliert erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Controlling-Organisation, Management-Funktion, Unternehmenssteuerung und Selbstcontrolling definiert.
Was versteht man unter einer "Dotted-Line-Organisation" im Controlling?
Es handelt sich um eine Organisationsform, bei der das dezentrale Controlling disziplinarisch der Geschäftsbereichsleitung unterstellt ist, fachlich jedoch dem zentralen Controlling zugeordnet bleibt.
Warum ist die Einbindung von Controlling in Non-Profit-Organisationen problematisch?
Die Arbeit identifiziert mangelnde Akzeptanz, Misstrauen gegenüber Fremdkontrolle sowie das Spannungsfeld zwischen sozialen Zielen und wirtschaftlichen Notwendigkeiten als zentrale Schwierigkeiten.
Inwieweit ist Selbstcontrolling ein Ersatz für einen professionellen Controller?
Der Autor argumentiert, dass Selbstcontrolling zwar die Reaktionszeiten verkürzen kann, ein Manager jedoch einen gelernten Controller aufgrund fehlenden Fachwissens und zeitlicher Überlastung in größeren Unternehmen nicht vollständig ersetzen kann.
- Quote paper
- Philip Hamm (Author), 2017, Mögliche organisatorische Einbindungen von Controlling in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/413451
