Das Untersuchungsziel dieser Hausarbeit ist herauszustellen, welche Internationalisierungsstrategie das Unternehmen Uniqlo beim deutschen Markteintritt gewählt hat und welche Barrieren Uniqlo dabei begegnet sind. Die Hausarbeit ist in fünf Hauptkapitel unterteilt.
In Kapitel zwei werden zunächst Informationen über das Unternehmen Uniqlo dargestellt um ein Basiswissen zu erhalten. Außerdem wird die Unternehmensstruktur der Tochtergesellschaft erläutert.
In Kapitel drei wird aufgezeigt welchen Internationalisierungsprozess das Unternehmen Uniqlo durchlaufen ist. Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei den Chancen und Risiken die es für das Unternehmen zu bewältigen gab. In Kapitel vier wird die Internationale Strategieentwicklung Uniqlos analysiert.
In Kapitel fünf wird der Markteintritt definiert. Und der Markteintritt Uniqlos in Europa betrachtet.
Des weiteren wird in Kapitel sechs die Markt und Standortwahl des Unternehmens in Deutschland erläutert.
Im Fazit werden die Untersuchungsergebnisse zusammengefasst und ein Ausblick für künftige Entwicklungen des Unternehmens gegeben. Insgesamt wurden fünf verschiedene Quellen verwendet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Vorstellung des Unternehmens
2.1 Tochtergesellschaft
3. Internationalisierung
3.1 Motive der Internationalisierung
3.1.1 Proaktive Exportmotive
3.1.2 Reaktive Exportmotive
3.2 Risiken der Internationalisierung
4. Konzeption der Internationaliserungsstrategien
4.1 Analyse der Internationalisierungsstrategie Uniqlos
5. Der Markteintritt Uniqlos in Europa
6. Markteintritt und Standortwahl Uniqlos in Deutschland
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit analysiert die Internationalisierungsstrategie des japanischen Bekleidungskonzerns Uniqlo mit einem spezifischen Fokus auf den Markteintritt und die Standortwahl in Deutschland, um zu bewerten, welche Barrieren das Unternehmen dabei überwinden musste.
- Unternehmensstruktur und Kernkompetenzen von Uniqlo
- Theoretische Grundlagen von Motiven und Risiken der Internationalisierung
- Analyse der angewandten Internationalisierungsstrategien (global vs. transnational)
- Evaluation des Markteintritts in Europa und spezifisch in Deutschland
Auszug aus dem Buch
3.2 Risiken der Internationalisierung
Die Internationalisierung eines Unternehmens bringt allerdings auch verschiedene Risiken.
Diese Risiken gilt es bereits vorher zu erkennen und in die Internationalisierungsstrategie mit einfließen zu lassen. Risiken können von Land zu Land unterschiedlich sein und setzen sich aus verschiedenen Aspekten zusammen. So ergeben sich in der Regel drei Arten von Risiken: die wirtschaftlichen Risiken, die politisch-rechtlichen Risiken und die Marktrisiken. 27
Zu den wirtschaftlichen Risiken gehören die Wechselkurse, welche entstehen können, wenn Länder mit unterschiedlichen Währungen Handel betreiben. Auch das Unternehmen Uniqlo hat sich mit diesem Risiko bereits beschäftigt: „Der Modefilialist, (...), habe seine Preise 2014 um 5% und 2015 nochmals um 10% erhöht, zum Teil, um Wechselkurseffekte auszugleichen...“
Weitere wirtschaftliche Risiken stellen die mögliche Inflation in dem Exportland dar. Damit wäre das Motiv der Rentabilitätssteigerung missglückt. Darüber hinaus ist das Kreditrisiko bei einer Internationalisierung zu beachten. Durch den Onlineshop kann Uniqlo auf Endkunden stoßen, die ihre Rechnungen nicht begleichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung definiert das Ziel der Arbeit, die gewählte Internationalisierungsstrategie beim Markteintritt in Deutschland zu untersuchen und aufkommende Barrieren zu identifizieren.
2. Vorstellung des Unternehmens: Dieses Kapitel liefert ein Basiswissen über Uniqlo, beschreibt die Konzernstruktur sowie die Kernkompetenzen im Supply-Chain-Management.
3. Internationalisierung: Es werden die theoretischen Hintergründe zur Internationalisierung erläutert, wobei insbesondere die Motive sowie die wirtschaftlichen, rechtlichen und marktbezogenen Risiken im Zentrum stehen.
4. Konzeption der Internationaliserungsstrategien: In diesem Teil werden vier grundlegende Internationalisierungsstrategien vorgestellt und spezifisch auf ihre Anwendung durch Uniqlo hin analysiert.
5. Der Markteintritt Uniqlos in Europa: Dieses Kapitel betrachtet die Beweggründe und den Prozess der europäischen Expansion mit Fokus auf den Standort London als wichtiges Drehkreuz.
6. Markteintritt und Standortwahl Uniqlos in Deutschland: Es wird die spezifische Strategie der Standortwahl in deutschen Metropolen und der Aufbau des Konsumentenmarktes in Deutschland detailliert analysiert.
7. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass der Markteintritt in Deutschland bisher nur bedingt erfolgreich verlief und weist auf notwendige Optimierungen im Marketing hin.
Schlüsselwörter
Internationalisierungsstrategie, Uniqlo, Deutschland, Markteintritt, Bekleidungsbranche, Supply-Chain-Management, Exportmotive, Risikomanagement, Globalisierung, Standortwahl, Fast Fashion, Expansion, Markteintrittsbarrieren, Direktinvestition, Markenaufbau
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die internationale Expansionsstrategie des japanischen Modeunternehmens Uniqlo und deren konkrete Umsetzung auf dem deutschen Markt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Themen umfassen Internationalisierungsmotive, Risikoanalyse, Strategieentwicklung in der Modebranche sowie die Standortwahl für Filialen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Hausarbeit?
Das Ziel ist es, herauszufinden, warum Uniqlo bestimmte Strategien für den deutschen Markt gewählt hat und welche spezifischen Barrieren das Unternehmen dabei konfrontierten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse von Geschäftsmodellen sowie aktuellen Markt- und Standortdaten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen der Internationalisierung, die strategische Analyse von Uniqlo sowie die praktische Betrachtung des Markteintritts in Europa und Deutschland.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Internationalisierungsstrategie, Fast Fashion, Markteintrittsbarrieren, Supply-Chain-Management und Standortwahl definiert.
Warum spielt das Thema Supply-Chain-Management eine Rolle für Uniqlo?
Das Supply-Chain-Management gilt als Kernkompetenz von Uniqlo, da es dem Unternehmen ermöglicht, effizient und kostengünstig auf globale Trends zu reagieren und Transportrisiken zu minimieren.
Wie bewertet die Autorin den Markteintritt in Deutschland?
Der Markteintritt wird als nur bedingt gelungen eingestuft, da der Bekanntheitsgrad der Marke noch gering ist und die Kundenreaktionen hinter den Erwartungen zurückgeblieben sind.
Welche Rolle spielt die Strategie der "Transnationalen Unternehmung"?
Diese Strategie ist für Uniqlo besonders relevant, da sie die globale Effizienz bei gleichzeitigem Eingehen auf lokale Kundenpräferenzen und Märkte ermöglicht.
- Citar trabajo
- Theresa Hannen (Autor), 2016, Die Internationalisierungsstrategie von "Uniqlo" für den deutschen Markt, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/414020
