Im Rahmen dieses Assignments soll herausgestellt werden, welche Aspekte Sustainable Leadership umfasst und wie es sich inhaltlich genauer füllen lässt. Zu diesem Zweck wird in Kapitel 2 der Begriff Sustainable Leadership definiert. Anschließend werden in Kapitel 3 ausgewählte Sustainable Leadership Konzepte beschrieben und analysiert. Ziel ist es, die Praxisrelevanz des Konzepts der nachhaltigen Mitarbeiterführung zu beleuchten und darüber hinaus Handlungsempfehlungen für Führungskräfte geben zu können. Diese sollen als Richtungsgeber für die Ableitung von Führungspraktiken im Sinne des Sustainable Leadership Konzepts dienen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
2 Begriffsdefinition Sustainable Leadership
3 Darstellung von drei Sustainable Leadership-Konzepten und Ableitung von Handlungsempfehlungen
3.1 Konzept nach A. Hargreaves und D. Fink
3.2 Konzept nach B. Davies
3.3 Konzept nach W. Visser/ P. Courtice
3.4 Übersicht der Konzepte und Handlungsempfehlungen
4 Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das Konzept des Sustainable Leadership inhaltlich zu definieren und dessen Praxisrelevanz durch die Analyse ausgewählter Ansätze zu beleuchten. Dabei wird untersucht, wie Führungskräfte durch nachhaltige Führungspraktiken eine langfristige Balance zwischen ökonomischen, sozialen und ökologischen Zielen erreichen können, um somit eine zukunftsfähige Unternehmensentwicklung sicherzustellen.
- Grundlagen und Definition von Sustainable Leadership im betrieblichen Kontext.
- Analyse der Führungskonzepte nach Hargreaves/Fink, Davies sowie Visser/Courtice.
- Gegenüberstellung und kritische Betrachtung der unterschiedlichen Erfolgsfaktoren.
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Förderung nachhaltiger Führungspraktiken.
- Bedeutung der Balance zwischen kurzfristigen operativen Zielen und langfristiger strategischer Wirkung.
Auszug aus dem Buch
3.2 Konzept nach B. Davies
Auch Davies definiert 9 Faktoren, welche entwickelt und angewendet werden sollten, um eine nachhaltige Führung zu gewährleisten. Auch dieser Autor bezieht diese Kriterien aus einer Studie, welche im Schullehrbereich stattfand, die strategisch und nachhaltig erfolgreiche Schulen untersuchte:
1. Outcomes not just outputs (dt.: Wirkungen nicht nur Ergebnisse) Dieser Faktor beschreibt, dass man sich auf eine langfristige Wirkung anstatt auf kurzfristige Ergebnisse konzentrieren sollte. Unternehmen können dies umsetzen indem sie sich darauf konzentrieren eine Lernkultur zu entwickeln.
2. Balancing short – and long-term objectives (dt.: Balance zwischen kurz- und langfristigen Zielen) Anders als die Autoren Hargreaves/Fink sieht Davies die Notwendigkeit sich sowohl nach kurzfristigen als auch langfristigen Zielen auszurichten. Jedoch sollte man die kurzfristigen Erfolge als Indikatoren für einen Entwicklungsprozess und nicht als Ergebnis betrachten. Kurzfristige Erfolge und Ziele leiten einen Weg auf der langfristigen Reise. Es ist wichtig für die langfristigen Ziele, die kurzfristigen nicht zu ignorieren: wenn man kurzfristig in eine Krise gerät, kann man die langfristigen Ziele nie erreichen. Dasselbe gilt umgekehrt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Systemtheorie nach Luhmann ein und verdeutlicht die Notwendigkeit einer nachhaltigen Mitarbeiterführung angesichts globaler und digitaler Herausforderungen.
2 Begriffsdefinition Sustainable Leadership: Es erfolgt eine Herleitung des Begriffs durch die Abgrenzung verschiedener Definitionsansätze und die Fokussierung auf nachhaltige Entscheidungsprämissen zur langfristigen Balance von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen.
3 Darstellung von drei Sustainable Leadership-Konzepten und Ableitung von Handlungsempfehlungen: In diesem Hauptteil werden die Ansätze von Hargreaves/Fink, Davies und Visser/Courtice detailliert analysiert und in einer Übersicht gegenübergestellt, um praxisnahe Empfehlungen für Führungskräfte abzuleiten.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass Sustainable Leadership für die langfristige Existenzsicherung von Unternehmen eine notwendige strategische Orientierung darstellt.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, nachhaltige Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur, Führungspraktiken, Nachhaltigkeit, Entscheidungsprämissen, Systemisches Management, Personalentwicklung, Humanressourcen, Langfristigkeit, Change Management, Führungskompetenzen, Unternehmenserfolg, Werteorientierung, Strategische Führung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Sustainable Leadership und untersucht, wie Führungskräfte durch nachhaltige Praktiken zur langfristigen Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens beitragen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung nachhaltiger Führung, die Analyse existierender Führungskonzepte sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, das Konzept Sustainable Leadership zu definieren, ausgewählte Konzepte zu analysieren und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zu entwickeln, um eine nachhaltigere Entwicklung in Unternehmen zu fördern.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der vergleichenden Analyse von drei spezifischen Sustainable Leadership-Konzepten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Beschreibung der Konzepte nach Hargreaves und Fink, Davies sowie Visser und Courtice, inklusive einer synthetisierenden Gegenüberstellung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Sustainable Leadership, nachhaltige Mitarbeiterführung, Entscheidungsprämissen, Unternehmenskultur und langfristige Unternehmenssicherung.
Was unterscheidet das Konzept von Visser/Courtice von den anderen Modellen?
Im Gegensatz zu den anderen beiden Konzepten, die primär im Schulsektor entwickelt wurden, basiert der Ansatz von Visser/Courtice auf Experteninterviews und direkten Praxiserfahrungen aus der Wirtschaft.
Warum ist die Balance zwischen Kurz- und Langfristigkeit so entscheidend?
Nach der Arbeit ist dies ein Schlüsselfaktor, da rein kurzfristige Erfolge nicht ausreichen, um die langfristige Existenzsicherung zu garantieren, während ein ausschließlicher Fokus auf die Zukunft die operative Stabilität gefährden könnte.
- Quote paper
- Johanna Richter (Author), 2016, Sustainable Leadership-Konzepte. Ein Überblick, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/415955
