Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Effekten von zwei verschiedenen Führungsstilen auf Unternehmen: Dem Transaktionalen sowie dem Transformierenden Führungsstil. Hierfür wird Literatur vorgestellt, in welcher argumentiert wird, ein Transformierender Führungsstil verbessere die Einstellung von Mitarbeitern eines Unternehmens zur Organisation und motiviere sie zu höherer Produktivität.
Es werden die Fragen untersucht, ob der Gebrauch des Transformierenden Führungsstils die Wahrnehmung von Managern durch ihre Mitarbeiter positiv beeinflusst und wie sich dieser Führungsstil auf die finanzielle Performance des Unternehmens auswirkt. Es wird festgestellt, dass der Transformierende Führungsstil die Intellektuelle Stimulation sowie das Engagement von Mitarbeitern eines Unternehmens verbessert. Weiterhin wird ermittelt, dass die finanzielle Performance des Unternehmens durch die Anwendung dieses Stils gesteigert wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Was versteht man unter dem Konzept des Leadership?
2.1 Einordnung und Begriffsklärung
2.2 Zu den Unterschieden zwischen Management und Leadership
2.3 Der Leader als Identifikationsfigur
2.4 Praktische Aspekte des Leadership
3 Einblick in die Literatur
3.1 Zentrale Beiträge zur Forschung
3.2 Leadership in verschiedenartigen Organisationen
3.3 Leadership in Wechselwirkung mit anderen Managementkonzepten
4 Bedeutung für die Theorie
5 Empirische Untersuchung
5.1 Darlegung der Methode
5.2 Beschreibung der Ergebnisse
6 Rekapitulation und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der Führungsstile „Transaktional“ und „Transformierend“ auf die Mitarbeiterwahrnehmung sowie die finanzielle Performance von Unternehmen. Ziel ist es, basierend auf einer Literaturanalyse und der empirischen Studie von Barling, Weber & Kelloway (1996), Hypothesen zur Wirksamkeit dieser Stile zu prüfen und deren Relevanz für den Unternehmenserfolg zu evaluieren.
- Vergleichende Analyse von transaktionalem und transformierendem Führungsstil
- Einfluss von Leadership auf Mitarbeiterengagement und -motivation
- Korrelation zwischen Führungsstil und finanzieller Performance
- Die Rolle des Leaders als Identifikationsfigur und Visionär
- Bedeutung der Organisationsstruktur für die Anwendung von Führungskonzepten
Auszug aus dem Buch
2.2 Zu den Unterschieden zwischen Management und Leadership
Simon weist darauf hin, dass dieses fast vollständig sachbezogene Verständnis des Managements die Managementlehre dahingehend prägte, dass die zwischenmenschlichen Aspekte zu wenig Beachtung fanden (2009: 434). Einhergehend mit einer wirtschaftlichen Stagnation in vielen Ländern während der 1970er und 1980er Jahre änderten sich die Ansichten zur Managementtheorie grundlegend: Die Idee der „Transformierenden Führung“ entstand und sollte Managern dabei helfen, die Führung ihrer Mitarbeiter besser zu gestalten (Simon 2009: 434). Simon verweist förderhin auf James MacGregor Burns, der seiner Zeit bereits den Vorwurf getätigt hatte, die Managementforscher hätten der Machtfrage zu viel und der Sinnvermittlung zu wenig Beachtung geschenkt.
„Führung ist darum im Gegensatz zur nackten Machtausübung untrennbar verbunden mit den Bedürfnissen und Zielen der Geführten“. (Simon 2009: 434; nach Burns 1977). Leadership und Management also sind zueinander gehörende Konzepte, wobei der Leader im Gegensatz zum Manager weniger mit Zahlen und Fakten arbeitet, sondern mit Menschen und Gefühlen (Simon 2009: 435). Hans Hinterhuber drückt es wie folgt aus: „Leadership ist die natürliche und spontane Fähigkeit, Mitarbeiter anzuregen, zu inspirieren und sie in die Lage zu versetzen, diese neuen Möglichkeiten zu entdecken und umzusetzen sowie sich freiwillig und begeistert für die Verwirklichung gemeinsamer Ziele einzusetzen“. (1999: 22). Der Leader ist also vorrangig dafür verantwortlich, den Mitarbeitern Freude an der Arbeit und der Organisation zu vermitteln (Simon 2009: 435).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Relevanz des Themas Leadership im digitalen Wandel und Definition der Forschungsabsicht.
2 Was versteht man unter dem Konzept des Leadership?: Theoretische Einordnung der Begriffe Management und Leadership sowie Erläuterung der transformierenden Führung.
3 Einblick in die Literatur: Darstellung zentraler Forschungsbeiträge und Anwendung von Leadership-Konzepten in verschiedenen Organisationsformen.
4 Bedeutung für die Theorie: Herleitung der Forschungshypothesen zur Wirkung von transformierendem Führungsstil auf Mitarbeiter und Finanzergebnisse.
5 Empirische Untersuchung: Methodische Erläuterung und deskriptive sowie inferenzstatistische Analyse der Daten aus der Studie von Barling et al.
6 Rekapitulation und Ausblick: Zusammenfassende Diskussion der Ergebnisse sowie kritische Würdigung der Limitationen der Studie.
Schlüsselwörter
Leadership, Transformierende Führung, Transaktionale Führung, Management, Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenserfolg, Finanzielle Performance, Organisationskultur, Identifikationsfigur, Change Management, Führungseffekte, Barling Weber Kelloway, Multifactor Leadership Questionnaire, Personalmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Effekte des transformierenden und transaktionalen Führungsstils auf die Wahrnehmung durch Mitarbeiter und die finanzielle Performance von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Abgrenzung von Führung und Management, die psychologische Wirkung von Visionen auf Mitarbeiter sowie die empirische Messbarkeit von Führungserfolgen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Es wird untersucht, ob ein transformierender Führungsstil die Wahrnehmung des Vorgesetzten durch die Mitarbeiter positiv beeinflusst und ob er zu einer messbaren Steigerung der finanziellen Performance führt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse sowie die Sekundärauswertung einer empirischen Pretest-Posttest-Studie (Barling, Weber & Kelloway, 1996) inklusive Varianzanalysen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die Diskussion existierender Studien und die detaillierte Beschreibung der empirischen Untersuchungsmethodik und Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Leadership, Transformierende Führung, Mitarbeiterengagement, finanzielle Performance und Organisationskultur.
Was ist laut der Studie der Hauptunterschied zwischen Leader und Manager?
Der Leader arbeitet primär mit Menschen, Gefühlen und Visionen, während der Manager stärker auf sachbezogene Steuerung, Zahlen und die Erreichung vereinbarter Ziele fokussiert ist.
Warum ist das "Transformierende Führen" für die Performance relevant?
Weil es die intellektuelle Stimulation und das Engagement der Mitarbeiter erhöht, was wiederum zu produktiverem Arbeiten und besseren finanziellen Ergebnissen führen kann.
Welche Einschränkung nennt die Arbeit bezüglich der Ergebnisse?
Die Ergebnisse stammen aus einer spezifischen Bankenregion, was eine Verallgemeinerung auf andere Branchen oder internationale Kontexte erschwert.
Was bedeutet "psychologische Bemächtigung" im Kontext der Arbeit?
Es bezeichnet einen mentalen Zustand, bei dem Mitarbeiter eine aktive Orientierung und eine starke Identifikation mit ihrer Arbeit und Rolle innerhalb der Organisation zeigen.
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- B.Sc. Yannick Ertl (Autor), 2016, Leadership. Der Transaktionale und der Transformierende Führungsstil im Vergleich, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/416177
