Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Effekten von zwei verschiedenen Führungsstilen auf Unternehmen: Dem Transaktionalen sowie dem Transformierenden Führungsstil. Hierfür wird Literatur vorgestellt, in welcher argumentiert wird, ein Transformierender Führungsstil verbessere die Einstellung von Mitarbeitern eines Unternehmens zur Organisation und motiviere sie zu höherer Produktivität.
Es werden die Fragen untersucht, ob der Gebrauch des Transformierenden Führungsstils die Wahrnehmung von Managern durch ihre Mitarbeiter positiv beeinflusst und wie sich dieser Führungsstil auf die finanzielle Performance des Unternehmens auswirkt. Es wird festgestellt, dass der Transformierende Führungsstil die Intellektuelle Stimulation sowie das Engagement von Mitarbeitern eines Unternehmens verbessert. Weiterhin wird ermittelt, dass die finanzielle Performance des Unternehmens durch die Anwendung dieses Stils gesteigert wird.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Was versteht man unter dem Konzept des Leadership?
- Einordnung und Begriffsklärung
- Zu den Unterschieden zwischen Management und Leadership
- Der Leader als Identifikationsfigur
- Praktische Aspekte des Leadership
- Einblick in die Literatur
- Zentrale Beiträge zur Forschung
- Leadership in verschiedenartigen Organisationen
- Leadership in Wechselwirkung mit anderen Managementkonzepten
- Bedeutung für die Theorie
- Empirische Untersuchung
- Darlegung der Methode
- Beschreibung der Ergebnisse
- Rekapitulation und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die Auswirkungen von zwei Führungsstilen, dem transaktionalen und dem transformierenden Führungsstil, auf Unternehmen. Sie analysiert, ob ein transformierender Führungsstil die Einstellung der Mitarbeiter zur Organisation verbessert und ihre Produktivität steigert. Des Weiteren wird untersucht, ob dieser Stil die Wahrnehmung der Manager durch ihre Mitarbeiter positiv beeinflusst und wie sich der Führungsstil auf die finanzielle Performance des Unternehmens auswirkt.
- Definition und Einordnung des Leadership-Konzepts
- Unterschiede zwischen Management und Leadership
- Bedeutung des transformierenden Führungsstils für die Mitarbeitermotivation und -leistung
- Einfluss des transformierenden Führungsstils auf die finanzielle Performance des Unternehmens
- Rekapitulation der Ergebnisse und Ausblick auf zukünftige Forschung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Das Kapitel bietet eine Einführung in das Thema Leadership und beleuchtet die Bedeutung von Führungskultur im digitalen Wandel. Es stellt den Unterschied zwischen Management und Leadership dar und erläutert die beiden Führungsstile – transaktional und transformierend – als grundlegende Denkansätze des Managements.
Was versteht man unter dem Konzept des Leadership?
Dieses Kapitel definiert das Konzept des Leadership und seine historischen Wurzeln. Es beleuchtet die Unterschiede zwischen Management und Leadership und beleuchtet den Leader als Identifikationsfigur und seine praktische Bedeutung im Unternehmen.
Einblick in die Literatur
Dieses Kapitel stellt wichtige Beiträge zur Forschung im Bereich Leadership vor und betrachtet Leadership in verschiedenen Organisationen. Außerdem wird der Einfluss von Leadership auf andere Managementkonzepte untersucht.
Bedeutung für die Theorie
Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung des Leadership-Konzepts für die Theorie und stellt die theoretischen Grundlagen für die spätere empirische Untersuchung dar.
Empirische Untersuchung
Dieses Kapitel beschreibt die Methode und die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es analysiert den Einfluss des transformierenden Führungsstils auf die Mitarbeiterwahrnehmung und die finanzielle Performance des Unternehmens.
Schlüsselwörter
Die Seminararbeit beschäftigt sich mit den Kernthemen Führungsstil, Management, Leadership, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Mitarbeitermotivation, -leistung und -einstellung, finanzielle Performance sowie Unternehmenskultur.
- Arbeit zitieren
- B.Sc. Yannick Ertl (Autor:in), 2016, Leadership. Der Transaktionale und der Transformierende Führungsstil im Vergleich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/416177
