Die Autorin möchte mit dieser Arbeit offenlegen, inwieweit die betriebliche Gesundheitsförderung in der Praxis angekommen ist, mit welchen Schwierigkeiten sowie Herausforderungen aktuell umgegangen werden muss und welche Schlüsse und Fragen für die Zukunft daraus entstehen.
Abgeleitet von der Frage, was Gesundheitswissenschaftler unter Gesundheitsförderung verstehen, wird sich im Folgenden mit dem Thema „betriebliche Gesundheitsförderung“ (BGF) auseinandergesetzt, da sich die Autorin beruflich mit der Konzeptentwicklung zur Gesundheitsförderung in Unternehmen befasst und deren Umsetzung strategisch und operativ begleitet. Dabei stellt sich die Frage, wie sich Gesundheitsförderung gleichermaßen als Element strategischer Unternehmensführung und als nachhaltiges Sog-Konzept etablieren lässt und die Wirksamkeit der Interventionen in der Praxis messbar überprüft werden können.
Die Gesundheit am Arbeitsplatz gewinnt zunehmend an Bedeutung, denn durch den demographischen Wandel und die Globalisierung müssen die Erwerbstätigen mehr Lebensjahre lang fit bleiben und sind diversen psychischen und körperlichen Belastungen ausgesetzt. Die betriebliche Gesundheitsförderung muss heute nicht nur den sogenannten Berufskrankheiten entgegenwirken sondern in zunehmendem Maße auch den Zivilisationskrankheiten, die durch den persönlichen Lebensstil entstehen, durch zu wenig Bewegung und sitzende Tätigkeiten am Arbeitsplatz. Das Setting der Arbeitswelt eignet sich daher für gesundheitsförderliche Maßnahmen besonders gut, denn aktuell sind fast 44 Millionen der Deutschen erwerbstätig und können somit theoretisch täglich durch gesundheitsförderliche Maßnahmen erreicht werden. Der Trend der Gesundheitsförderung ist auch gesellschaftspolitisch notwendig und unverkennbar, selbst die gesetzlichen Krankenkassen sind jüngst im § 20 SGB V dazu verpflichtet, Gelder für Gesundheitsförderung in die Hand zu nehmen und den salutogenetischen Ansatz ebenso wichtig zu behandeln wie den pathogenetischen, der lange Zeit alleine im Fokus stand.
Inhaltsverzeichnis
1 Begründung zur Auswahl der Thematik
2 Beschreibung des Rechercheprozesses
3 Einleitung in die Thematik
3.1 Gesundheitsförderung
3.2 Betriebliche Gesundheitsförderung
3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement
4 Annotationen
4.1 RKI: „Wie steht es um Prävention und Gesundheitsförderung?
4.2 „The Luxembourg Declaration on Workplace Health Promotion”
4.3 WSI-Report: Arbeit und Gesundheit im betrieblichen Kontext
4.4 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, den aktuellen Stand der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) zu untersuchen, bestehende Herausforderungen bei der Umsetzung in der Praxis zu identifizieren und die strategische Bedeutung für Unternehmen zu beleuchten.
- Grundlagen der Gesundheitsförderung und des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Analyse der Rolle der Arbeitswelt als „Public Health Setting“
- Evaluierung aktueller Herausforderungen und Barrieren bei der Umsetzung
- Die Bedeutung der Interessenvertretung und betrieblicher Mitbestimmung
- Bedarf an Wirksamkeitsnachweisen und Kosten-Nutzen-Analysen
Auszug aus dem Buch
4.1 RKI: „Wie steht es um Prävention und Gesundheitsförderung?
Die Veröffentlichung des RKI beschreibt die Arbeitswelt als zentralen Ort mit guten Organisationsstrukturen, die zur effektiven und ökonomischen Umsetzung von Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung genutzt werden kann, um somit einen großen Teil der Bevölkerung zu erreichen. Die betriebliche Gesundheitsförderung wird als Ergänzung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz eingestuft und hinsichtlich des demographischen Wandels mit einer älter werdenden und schrumpfenden Erwerbsbevölkerung als wichtig eingestuft.
Es wird beschrieben, wie verschiedene, aufeinander aufbauende organisatorische Elemente wie Sensibilisierung, Zieldefinition und Aufbau eines Steuergremiums, im dem alle Stakeholder involviert sein sollten, zur Etablierung einer betrieblichen Gesundheitsförderung führen. Darauf folgt die Analyse und Bewertung der Ist-Situation sowie die Ableitung systematischer Maßnahmen, die sowohl Verhaltens- als auch Verhältnisprävention kombinieren. Empfohlen wird, die Aktivitäten und Maßnahmen zu evaluieren.
Im Bericht wird die Verantwortung für die betriebliche Gesundheitsförderung klar dem Arbeitgeber zugeordnet. Sie ist allerdings im Gegensatz zum Arbeits- und Gesundheitsschutz eine freiwillige Leistung, an der sich zum Teil außerbetriebliche Beteiligte wie Sozialversicherungsträger (Krankenkassen oder gesetzliche Unfallversicherungen) beteiligen. Nach dem Leitfaden Prävention der gesetzlichen Krankenkassen können Unternehmen finanzielle Mittel für ihre Maßnahmen erhalten (RKI 2015: 276).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Begründung zur Auswahl der Thematik: Die Autorin erläutert ihre Motivation, sich mit der betrieblichen Gesundheitsförderung auseinanderzusetzen, und stellt die Relevanz des Themas angesichts demographischen Wandels und wirtschaftlicher Interessen dar.
2 Beschreibung des Rechercheprozesses: Dieses Kapitel beschreibt das methodische Vorgehen bei der Literatursuche und die Auswahl der drei zentralen Quellen für die annotierte Bibliographie.
3 Einleitung in die Thematik: Es werden die theoretischen Grundlagen zu Gesundheitsförderung, betrieblicher Gesundheitsförderung und betrieblichem Gesundheitsmanagement dargelegt.
4 Annotationen: Der Hauptteil umfasst die kritische Annotation von drei ausgewählten wissenschaftlichen Publikationen, die Herausforderungen und Potenziale der betrieblichen Gesundheitsförderung detailliert beleuchten.
Schlüsselwörter
Betriebliche Gesundheitsförderung, BGF, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Prävention, Gesundheitswissenschaft, Arbeitswelt, Setting-Ansatz, Verhaltensprävention, Verhältnisprävention, Nachhaltigkeit, Kosten-Nutzen-Analyse, Arbeitsschutz, Gesundheitschancen, Empowerment, Wirtschaftlichkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) als Instrument zur Verbesserung der Mitarbeitergesundheit und der Unternehmenseffizienz.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die gesundheitspolitische Relevanz, die praktische Umsetzung in Unternehmen, die Rolle der Interessensvertretungen und die Notwendigkeit einer messbaren Wirksamkeit von Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie betriebliche Gesundheitsförderung als nachhaltiges strategisches Element in Unternehmen etabliert werden kann und welche Hürden dabei aktuell bestehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine Literaturanalyse sowie die Erstellung einer annotierten Bibliographie von drei zentralen wissenschaftlichen Studien, um den Status quo der Thematik wissenschaftlich fundiert darzustellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert Berichte des Robert-Koch-Instituts (RKI), des ENWHP zur Luxemburger Deklaration und des WSI zur Betriebsrätetätigkeit, um ein umfassendes Bild über die aktuelle Praxis zu zeichnen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Betriebliche Gesundheitsförderung, Prävention, Nachhaltigkeit, Kosten-Nutzen-Analyse und das Setting-Konzept der Arbeitswelt.
Warum spielt die Unterscheidung zwischen Verhältnis- und Verhaltensprävention eine Rolle?
Diese Unterscheidung ist zentral, um zu verstehen, dass nachhaltige Gesundheit sowohl die Anpassung der Lebensverhältnisse im Betrieb als auch die individuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter stärken muss.
Welche Rolle spielt die Kosten-Nutzen-Argumentation für Arbeitgeber?
Die Autorin argumentiert, dass Unternehmen vor allem durch klare Evidenz über Produktivitätssteigerungen und Kostenersparnisse motiviert werden können, in langfristige Gesundheitsmaßnahmen zu investieren.
- Citar trabajo
- Hannah Rauth (Autor), 2017, Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF). Aktuelle Schwierigkeiten und Herausforderungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/416213
