Den Einstieg in die Arbeit bildet eine Betrachtung der theoretischen Grundlagen (Kapitel 2). Hierfür werden zunächst relevante Schlüsselbegriffe definiert und erläutert (Kapitel 2.1) und anschließend auf den Aufbau eines Projekts und Projektphasen eingegangen (Kapitel 2.2). Weiterhin werden mögliche Konflikt- und Risikofaktoren von Projekten bezeichnet (Kapitel 2.3) und schließlich noch die Teamrollen nach Belbin behandelt (Kapitel 2.4). Der praxisorientierte Teil der Arbeit (Kapitel 3) umfasst eine genaue Vorstellung des Projekts „Teambuildingmaßnahme“ (Kapitel 3.1) und der Projektmitarbeiter und -teilnehmer (Kapitel 3.2). Außerdem wird die Durchführung des Projekts dargestellt (Kapitel 3.3) und schließlich das Projekt hinsichtlich der Zielerreichung und des Projekterfolgs analysiert (Kapitel 3.4).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theorieteil
- Erklärung relevanter Schlüsselbegriffe
- Aufbau eines Projekts und Projektphasen
- Mögliche Konflikt- und Risikofaktoren von Projekten
- Teamrollen nach Belbin
- Praxisteil
- Vorstellung des Projekts „Teambuildingmaßnahme“
- Vorstellung der Projektmitarbeiter und -teilnehmer
- Durchführung des Projekts
- Analyse der Zielerreichung und des Projekterfolgs
- Abschluss
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Planung, Durchführung und Zielerreichung einer Teambuildingmaßnahme als Projekt. Ziel ist es, die Frage zu beantworten, ob die Projektmethode im Vergleich zu traditionellen Ansätzen zu mehr Erfolg und einer besseren Zielerreichung bei Teambuildingmaßnahmen führt.
- Relevante Schlüsselbegriffe und ihre Bedeutung im Kontext von Teambuildingmaßnahmen
- Projektphasen und -management im Rahmen der Planung und Durchführung von Teambuildingmaßnahmen
- Potenzielle Konflikte und Risiken, die bei Projekten auftreten können und ihre Bewältigung
- Teamrollen nach Belbin und deren Einfluss auf die Effektivität von Teambuildingmaßnahmen
- Analyse der Zielerreichung und des Projekterfolgs der Teambuildingmaßnahme
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer theoretischen Einführung in die relevanten Schlüsselbegriffe und Konzepte im Bereich der Teambuildingmaßnahmen. Anschließend werden die Phasen und Strukturen von Projekten erläutert, wobei insbesondere auf mögliche Konflikt- und Risikofaktoren eingegangen wird. Darüber hinaus werden die Teamrollen nach Belbin vorgestellt und ihre Bedeutung für den Erfolg von Teambuildingmaßnahmen diskutiert.
Im Praxisteil wird das konkrete Projekt „Teambuildingmaßnahme“ vorgestellt, die Projektmitarbeiter und -teilnehmer werden vorgestellt und die Durchführung des Projekts wird detailliert beschrieben. Abschließend erfolgt eine Analyse der Zielerreichung und des Projekterfolgs, um die Effektivität der projektbasierten Vorgehensweise bei Teambuildingmaßnahmen zu evaluieren.
Schlüsselwörter
Teambuilding, Projektmanagement, Projektphasen, Konfliktmanagement, Risikomanagement, Teamrollen, Belbin, Zielerreichung, Projekterfolg, Erfolgsanalyse
- Arbeit zitieren
- Andrea Martini (Autor:in), 2017, Analyse der Planung, Durchführung und Zielerreichung eines Projekts am Beispiel des fiktiven Projekts "Teambuildingmaßnahme", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/416742
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