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Motivation zur beruflichen Arbeit. Anspruch und Wirklichkeit

Title: Motivation zur beruflichen Arbeit. Anspruch und Wirklichkeit

Term Paper , 2018 , 18 Pages , Grade: 1,3

Autor:in: Marco H. (Author)

Leadership and Human Resources - Miscellaneous
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„Kapital kann man beschaffen, Fabriken kann man bauen, Menschen muss man gewinnen.“

Der Erfolgsbeitrag eines motivierten Mitarbeiters blieb in der Betriebswirtschaft eine lange Zeit weitgehend unbeachtet. So galt der Taylorismus bis in die Mitte des 20. Jahrhundert hinein als maßgebliche Ideologie für den Umgang mit Arbeitskräften. Dieser sah eine klare Trennung zwischen Hand- und Kopfarbeit (Management) sowie eine extreme Arbeitsteilung vor. Begründet wurde dies mit Effizienzgewinnen bei der Ausübung von immer gleichen Tätigkeiten. Ein radikales Umdenken zog dann mit der Human-Relations-Bewegung in die Unternehmen ein. Diese basierte auf den Hawthrone-Studien, welche herausfanden, dass eine wertschätzende Führung und gute, abwechslungsreiche Arbeitsbedingungen die Arbeitsmotivation und Zufriedenheit des Personals erhöhen, was zu einem signifikanten Anstieg der Leistungen führte. Von diesem Zeitpunkt an erfuhr das Personal eine stetig wachsende Bedeutung, auch im Zuge des geänderten Umfelds. Diesbezüglich ist ein Übergang zur Wissensgesellschaft zu beobachten, welche die Relevanz des Humankapitals weiter steigert. Um im Wettbewerb bestehen zu können, benötigen Unternehmen qualifizierte Arbeitskräfte, sie stehen damit im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter, dem sogenannten „War of Talents“. Gleichzeitig haben die neuen Generationen von Arbeitnehmern gänzlich anders gelagerte Ansprüche. So legen vor allem jüngere Arbeitskräfte neben dem Entgelt einen hohen Wert auf Karrieremöglichkeiten, Work-Life-Balance sowie die Möglichkeit des Homeoffice.

Durch die zunehmende Vernetzung der Weltwirtschaft in Verbindung mit der Internationalität vieler Unternehmen steigt auch die Vielfalt des Personals an. Somit arbeiten vermehrt Menschen mit unterschiedlicher kultureller Prägung zusammen in gemischten Teams.
Diese Entwicklungen sorgen für neue Herausforderungen im Bereich der Mitarbeiterführung und -motivation. So sehen sich die Führungskräfte gänzlich neuen Herausforderungen gegenübergestellt wie beispielsweise die Führung von Teams, die weltweit verstreut arbeiten.

Es besteht somit eine hohe Relevanz für die Auseinandersetzung mit dem Themenkomplex der Mitarbeitermotivation im Kontext der Personalführung unter Berücksichtigung der jüngsten Entwicklungen.

Excerpt


Inhalt

1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themenaspektes
1.2 Ziele und Aufbau

2 Begriffsdefinition und Abgrenzung
2.1 Arbeitsmotivation
2.2 Führung

3 Modelle der Motivation im beruflichen Kontext
3.1 Inhaltsorientierte Modelle
3.2 Prozessorientierte Modelle

4 Handlungsoptionen der Führung zur Motivationssteigerung

5 Aktuelle Herausforderungen und Empfehlungen

6 Schlussteil
6.1 Fazit
6.2 Kritische Würdigung
6.3 Ausblick und kritische Faktoren

Quellenverzeichnis

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Details

Title
Motivation zur beruflichen Arbeit. Anspruch und Wirklichkeit
College
AKAD University of Applied Sciences Stuttgart
Course
WIP83
Grade
1,3
Author
Marco H. (Author)
Publication Year
2018
Pages
18
Catalog Number
V416821
ISBN (eBook)
9783668667105
ISBN (Book)
9783668667112
Language
German
Tags
Motivation Motivationstheorie Inhaltsorientiert Prozessorientiert Inhaltsorientierte Motivationsmodelle Prozessorientierte Motivationsmodelle Führung Unternehmenskultur Organisationskultur Personalführung Bedürfnispyramide Maslow Herzberg 2-Faktoren Modell 2 Faktoren 2-Faktoren VIE-Theorie Zielsetzungstheorie Führungsstil Monetäre Anreize Arbeitsplatzgestaltung Job Enrichment Job Enlargement Digitale Führung Diversity
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Marco H. (Author), 2018, Motivation zur beruflichen Arbeit. Anspruch und Wirklichkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/416821
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