Kostensenkungspotentiale durch
Supply Chain Management
1 Einführung
Die Verschärfung des internationalen Wettbewerbs, bedingt durch die zunehmende Globalisierung des Wirtschaftsgeschehens, führt für viele Unternehmen zu einem starken Preisdruck am Markt. Parallel dazu steigende Produkt- und Produktionskosten führen unabwendbar zu einem Auseinandergehen der Preis-Kosten-Schere.(1) Darüber hinaus lässt sich erkennen, dass sich Unternehmen in der Vergangenheit hauptsächlich auf die Optimierung der Kernfunktionen (Beschaffung, Produktion, Absatz etc.) konzentriert haben.(2)
Um diesen Entwicklungen entgegenzuwirken, hat sich das Management von logistischen Ketten bzw. Netzen, das so genannte Supply Chain Management, in den letzten Jahren verstärkt durchgesetzt. Damit eng verbunden ist die Einsicht, dass veränderte Marktanforderungen sich nicht mehr nur durch alleinige Optimierung der unternehmensinternen Prozesse bewerkstelligen lassen, sondern eine unternehmens-übergreifende Zusammenarbeit erfordern.(3) Die Unternehmen der gesamten Wertschöpfungskette müssen Hand in Hand arbeiten, um den Kundenbedarf hinsichtlich Produktauswahl, Verfügbarkeit und Preis bei gleichzeitig rationellem Ressourceneinsatz und möglichst geringen Beständen zu befriedigen.(4) Simultan dazu steht im Fokus des Managements die Optimierung unternehmensübergreifender Netzwerke hinsichtlich niedrigerer Kosten, kürzerer Durchlaufzeiten und besserer Produkt- und Servicequalitäten.(5)
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(1) Vgl. Thaler, K.(2001), S. 11
(2) Vgl. o.V., in: http://www.businesswissen.de/de/baustein/kapitel1928.html, 2004-09-29
(3) Vgl. Beckmann, H. (2004), S. 1
(4) Vgl. Kuhn, A., Hellingrath, H. (2002), Vorwort
(5) Vgl. o.V., in: http://www.businesswissen.de/de/baustein/kapitel1928.html, 2004-09-29
Inhaltsverzeichnis
- EINFÜHRUNG
- KOSTENMANAGEMENT
- KOSTENBEGRIFF
- KOSTENMANAGEMENT
- Einzelkosten
- Prozesskosten
- Transaktionskosten
- KOSTENSENKUNG
- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG UND GRUNDLAGEN
- BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
- Wertschöpfungskette
- Supply Chain
- Supply Chain Management
- AUFGABEN, ZIELSETZUNGEN UND PROBLEMFELDER
- TEILBEREICHE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Organisationsmanagement - das SCOR-Modell
- Technologiemanagement
- Beziehungsmanagement
- KOSTENSENKUNG DURCH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- ERWIESENE KOSTENSENKUNG - DIE INTEGRATED SUPPLY CHAIN BENCHMARKING STUDIE
- KOSTENSENKUNGSPOTENTIALE BEIM PRODUKTENSTEHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROZESS
- System- und Modulbildung
- Quality Function Deployment
- Wertanalyse
- KOSTENSENKUNGSPOTENTIALE BEIM BESCHAFFUNGSPROZESS
- KOSTENSENKUNGSPOTENTIALE BEI DEN LAGERBESTÄNDEN
- KOSTENSENKUNGSPOTENTIALE BEIM PRODUKTIONS-, DISTRIBUTIONS- UND ENTSORGUNGSPROZESS
- Produktionsnahe Steuerung und Materialversorgung
- Bedarfsgerechte Lagerlogistik
- Standardisierung von Verpackungen
- Entsorgung und Wiederverwertung
- SCHLUSSBETRACHTUNG
- Begriffsdefinitionen von Kosten, Kostenmanagement und Supply Chain Management
- Analyse der historischen Entwicklung und der Grundlagen des Supply Chain Managements
- Identifizierung von Aufgaben, Zielsetzungen und Problemfeldern im Supply Chain Management
- Prüfung der Kostensenkungspotenziale durch Supply Chain Management in verschiedenen Unternehmensbereichen
- Zusammenfassung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit befasst sich mit dem Potenzial der Kostensenkung durch Supply Chain Management. Ziel ist es, die verschiedenen Aspekte des Supply Chain Managements und deren Einfluss auf die Kostenreduzierung in Unternehmen zu untersuchen.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Themenbereich der Kostensenkung und das Supply Chain Management einführt. Im Anschluss daran wird die Definition von Kosten und Kostenmanagement erläutert.
Kapitel 3 beleuchtet die historische Entwicklung und die Grundlagen des Supply Chain Managements. Dabei werden die Begriffe Wertschöpfungskette, Supply Chain und Supply Chain Management definiert. Außerdem werden die Aufgaben, Zielsetzungen und Problemfelder des Supply Chain Managements betrachtet.
Kapitel 4 beschäftigt sich mit der Frage, wie das Supply Chain Management zur Kostensenkung beitragen kann. Dazu werden die verschiedenen Bereiche des Unternehmens, wie z.B. Produktion, Beschaffung und Lagerhaltung, analysiert und die entsprechenden Kostensenkungspotenziale identifiziert.
Schlüsselwörter
Die Studienarbeit fokussiert auf die Themen Kostenmanagement, Supply Chain Management, Kostensenkungspotenziale, Wertschöpfungskette, Supply Chain, Supply Chain Management, Organisationsmanagement, Technologiemanagement, Beziehungsmanagement, Integrated Supply Chain Benchmarking Studie, Produktentstehungsprozess, Beschaffungsprozess, Lagerbestände, Produktions-, Distributions- und Entsorgungsprozess.
- Citar trabajo
- Benjamin Schramm (Autor), 2005, Kostensenkungspotentiale durch Supply Chain Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/41751
