Es ist das Ziel dieses Assignments das Phänomen Macht und Mikropolitik im Unternehmen besser zu verstehen und somit Konflikte zu vermeiden und die Zusammenarbeit positiv zu beeinflussen. Hierzu wird zunächst der Begriff Macht definiert und verschiedene Arten und Quellen von Macht in Unternehmen erläutert.
Im nächsten Schritt soll geklärt werden, wie Manager ihre Macht im Unternehmen ausbauen können und wie die Erkenntnisse aus der Psychologie organisationaler Macht positiv für die Unternehmenskultur genutzt werden können. Weiterhin wird das Konfliktpotenzial, welches sich hinter Machtdistanzen verbirgt beleuchtet. Diese Erkenntnisse dienen dazu, Methoden moderner Personalarbeit zu erläutern, welche Konflikte minimieren und strukturieren sollen. Schließlich erfolgen eine Zusammenfassung und eine kritische Würdigung der erläuterten Theorie und Methoden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau des Assignments
- Psychologie organisationaler Macht
- Begriffsdefinition
- Unterschiedliche Formen von Macht im Management nach der Taxonomie von French/Raven
- Möglichkeiten zum Umgang mit Machtformen im Management
- Vorgehensweisen zum Aufbau von Macht als Manager
- Methoden moderner Personalarbeit zur Reduzierung des Konfliktrisikos bedingt durch Machtdiskrepanzen
- Fazit und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Assignment befasst sich mit dem Phänomen Macht und Mikropolitik in Unternehmen und verfolgt das Ziel, ein besseres Verständnis für diese Dynamik zu erlangen, um Konflikte zu vermeiden und die Zusammenarbeit im Unternehmen positiv zu beeinflussen.
- Begriffsdefinition von Macht im Managementkontext
- Analyse verschiedener Formen von Macht nach French/Raven
- Strategien für Manager zur Steigerung ihrer Macht
- Konfliktpotenzial durch Machtdiskrepanzen und Methoden der Personalarbeit zur Minimierung
- Kritische Würdigung der theoretischen und praktischen Ansätze
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Macht im Unternehmenskontext heraus und betont die Herausforderungen, die mit Machtstrukturen und -diskrepanzen verbunden sind. Das zweite Kapitel widmet sich der Definition von Macht und beleuchtet unterschiedliche Formen von Macht im Management, die nach der Taxonomie von French/Raven kategorisiert werden. Im dritten Kapitel werden Vorgehensweisen für Manager zum Aufbau von Macht erläutert und Methoden der Personalarbeit vorgestellt, die das Konfliktrisiko durch Machtdiskrepanzen reduzieren sollen.
Schlüsselwörter
Macht, Mikropolitik, Management, Organisationstheorie, French/Raven-Typologie, Belohnungsmacht, Bestrafungsmacht, Legitimierte Macht, Identifikationsmacht, Expertenmacht, Informationsmacht, Konfliktpotenzial, Personalarbeit, Empowerment, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Mikropolitik im Unternehmen?
Mikropolitik bezeichnet das alltägliche Handeln in Organisationen, bei dem Akteure ihre Machtquellen nutzen, um eigene Interessen durchzusetzen und ihren Einfluss auszuweiten.
Welche Machtformen gibt es nach French und Raven?
Die Taxonomie unterscheidet unter anderem Belohnungs-, Bestrafungs-, legitimierte Macht sowie Identifikations-, Experten- und Informationsmacht.
Wie können Manager ihre Macht im Unternehmen stärken?
Durch den gezielten Aufbau von Expertenwissen, den Zugang zu wichtigen Informationen und die Pflege von Netzwerken können Manager ihre Machtbasis erweitern.
Welche Risiken bergen große Machtdistanzen?
Machtdiskrepanzen führen oft zu Konflikten, verminderter Zusammenarbeit und einer verschlechterten Unternehmenskultur.
Was kann die Personalarbeit tun, um Machtkonflikte zu minimieren?
Methoden wie Empowerment, transparente Kommunikationsstrukturen und flache Hierarchien helfen dabei, Machtdisparitäten abzubauen und Konflikte zu strukturieren.
- Citation du texte
- Johanna Richter (Auteur), 2016, Machtphänomene im Unternehmen. Psychologie organisationaler Macht, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/418331
